青島車間主任現(xiàn)場管理培訓(xùn)

來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名發(fā)布時間：2022-03-02

隨著中國加入WTO,市場產(chǎn)品越來越豐富，消費(fèi)者的眼光越來越挑剔；導(dǎo)致產(chǎn)品的壽命越來越短，客戶對企業(yè)交貨周期越來越短、產(chǎn)品定價越來越低，企業(yè)獲利越來越低。

企業(yè)在市場競爭如此激烈的情況下，企業(yè)要想謀求生存與快速發(fā)展，必須重新審視自身的制造現(xiàn)場。因?yàn)?，現(xiàn)場就是市場，同時現(xiàn)場也是企業(yè)利潤的礦產(chǎn)。

在制造現(xiàn)場這個平臺上，運(yùn)用什么改善方法才能使現(xiàn)場成為“效率高、成本低”的精益制造現(xiàn)場？是我們每一個現(xiàn)場管理人員都要思考的問題。

現(xiàn)場管理培訓(xùn)課程

現(xiàn)場效率改善與成本控制

課程模式：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
培訓(xùn)對象：現(xiàn)場效率改善人員、IE人員、班組長、生產(chǎn)主管、經(jīng)理、廠長、總經(jīng)理。
課程目標(biāo)：1. 提升改善意識和改善能力； 2. 系統(tǒng)掌握現(xiàn)場效率改善方法與實(shí)戰(zhàn)技術(shù)； 3. 掌握人力和設(shè)備的需求數(shù)量的計算方法，使人員效率和設(shè)備效率**化； 4. 掌握作業(yè)改善方法，使之更加高效、**和安全； 5. 掌握現(xiàn)場設(shè)備管理與改善方法，使之更加精確、更加快速、產(chǎn)能更大； 6. 掌握效率改善16法寶的使用方法； 7. 掌握制造業(yè)成本的構(gòu)成與分析方法...
生產(chǎn)現(xiàn)場問題分析與解決

課程模式：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
培訓(xùn)對象：班組長及以上生產(chǎn)管理人員、效率改善人員、成本改善人員等。
課程目標(biāo)： 掌握生產(chǎn)現(xiàn)場管理的衡量指標(biāo)的計算方法；系統(tǒng)掌握生產(chǎn)現(xiàn)場分析之識別現(xiàn)場各類浪費(fèi)；系統(tǒng)掌握快速發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場問題點(diǎn)的主要方法；掌握如何運(yùn)用5S與目視化管理消除或減少現(xiàn)場各類尋找問題的方法；掌握如何運(yùn)用動作經(jīng)濟(jì)原則來提升作業(yè)效率；系統(tǒng)掌握消除現(xiàn)場各種非異?！钡却皢栴}的方法與工具；掌握消除設(shè)備異常的工具；掌握消除生產(chǎn)異常的方法與工具
立體式現(xiàn)場管理和改善

課程模式：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
培訓(xùn)對象：班組長及以上生產(chǎn)管理人員。
課程目標(biāo)：1、如何讓員工骨子里流著企業(yè)的血液 2、掌據(jù)“立體式”現(xiàn)場管理與改善的方法 3、快速有效的提升產(chǎn)品質(zhì)量； 4、快速提高產(chǎn)能和工作效率的方法； 5、如何快速降低成本的八大方法； 6、如何使現(xiàn)場管理系統(tǒng)化、流程化、規(guī)范化、制度化。
現(xiàn)場八大浪費(fèi)與七大改善

課程模式：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
培訓(xùn)對象：副總、經(jīng)理、主管、工程師、工藝員、車間主任、領(lǐng)班、班組長與一線員工。
課程目標(biāo)： 能幫企業(yè)找出平時沒有感覺到卻又存在的種種浪費(fèi)與損耗；能幫企業(yè)找出不知不覺中造成巨大浪費(fèi)與損耗的根本原因；能幫企業(yè)找出杜絕這些浪費(fèi)與損耗**有效的根本對策；能讓企業(yè)立馬能夠減少浪費(fèi)與損耗**超過50%以上；將八大浪費(fèi)與IE工業(yè)工程結(jié)合講解，一個拋出問題，一個解決問題...
制造型企業(yè)班組長現(xiàn)場質(zhì)量管理技能提升培訓(xùn)

課程模式：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
培訓(xùn)對象：制造型企業(yè)生產(chǎn)、質(zhì)量控制負(fù)責(zé)人、SQE、主要管理人員、生產(chǎn)車間管理人員、班組長等
課程目標(biāo)：1、班組長及生產(chǎn)一線管理者角色認(rèn)知以及質(zhì)量職責(zé)認(rèn)知； 2、明確生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量問題焦點(diǎn)并能科學(xué)有效的進(jìn)行分析并解決； 3、擁有教導(dǎo)員工提升質(zhì)量意識的能力與方法技巧； 4、熟練運(yùn)用5S/6S可視化管理技巧提升質(zhì)量管理技能； 5、能夠精準(zhǔn)的應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化與工序分析提升現(xiàn)場質(zhì)量...