【企業(yè)生產(chǎn)變革怎么辦？】
如今大環(huán)境競爭激烈，同質(zhì)化產(chǎn)品過剩、行業(yè)洗牌加劇，隨著服裝制造生產(chǎn)供應(yīng)鏈的柔性需求，產(chǎn)品趨向多樣化/個性少量化,工藝趨向復(fù)雜化發(fā)展，面對現(xiàn)實(shí)貨期短、品質(zhì)要求高、工人技能下降、原材料和工資上升等成本問題，工作環(huán)境及福利提升、招工困難等等現(xiàn)狀，越來越多的企業(yè)主動或被迫走上精益生產(chǎn)之路，欲尋求高效之法來挽救或提升企業(yè)在生產(chǎn)管理上的提升與轉(zhuǎn)型升級。
“精益”源于日本豐田生產(chǎn)TPS系統(tǒng)（Toyota Production System）,以根治各種生產(chǎn)上的浪費(fèi)，達(dá)到降低成本，并能應(yīng)對急劇的需求變化做出快速反應(yīng)而著名，更被推崇為【二十一世紀(jì)生產(chǎn)策略】。
中國式管理其實(shí)是人情化管理，這種管理方式有利于建立柔性、和諧的氣氛，最 大程度地激發(fā)被管理者的熱情與忠誠。今天著重強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場精細(xì)化管理，是專門針對中國企業(yè)管理干部研發(fā)的課程，針對企業(yè)在管人/管事方面存在的誤區(qū)：【管人的人不去關(guān)注這個人做的事，管事的人不去關(guān)注做事的這個人】這一現(xiàn)象而獨(dú)立開發(fā)的課程，結(jié)合老師十多年對精益生產(chǎn)現(xiàn)場改善及顧問指導(dǎo)過程中對中西方科學(xué)管理的研究和實(shí)踐，以及在管理培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)中嘔心瀝血的心得之作，給您一個不一樣的精細(xì)化管控思維，讓學(xué)員學(xué)來即用，用之即有效的管理方法！深圳精益生產(chǎn)管理系列培訓(xùn)

【讓企業(yè)員工掌握運(yùn)用精益生產(chǎn)】

◆讓學(xué)員掌握精益生產(chǎn)的精髓，如何通過精益生產(chǎn)來降低成本，提高業(yè)績，打造企業(yè)的行業(yè)競爭力；

◆讓學(xué)員明白企業(yè)的利潤如何挖掘，如何選擇精益生產(chǎn)管理模式，以適合自己企業(yè)的經(jīng)營模式

◆和學(xué)員一起分析精益生產(chǎn)推行不到位的原因，并如何避免兩張皮的尷尬境地；

◆讓學(xué)員更多的了解精益生產(chǎn)管理模式：TPM、價值分析、單元化生產(chǎn)、JIT、SEMD、防錯法等

◆讓學(xué)員掌握推行精益生產(chǎn)管理的最實(shí)戰(zhàn)管理模式——TPM管理的核心和精髓；

◆讓學(xué)員知道企業(yè)自主管理的最 高形態(tài)“自動自發(fā)、自主自治”；

◆設(shè)備最 大可能的實(shí)現(xiàn)自動化，通過多能工來解決人工短缺問題！

◆使企業(yè)的設(shè)備維護(hù)成本成為同行業(yè)中最 低的，效率最 高的，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的低成本生產(chǎn)；

◆讓學(xué)員學(xué)會如何提升一次做對的質(zhì)量，降低制造成本

【培訓(xùn)對象】：企業(yè)管理干部，經(jīng)理，主管，員工

【授課方式】：線下，現(xiàn)場案例教學(xué)

【課程大綱】：
一、精益思想的演變
二、精益生產(chǎn)的理論基礎(chǔ)與本質(zhì)
三、精益生產(chǎn)工具體系如何解決企業(yè)常見生產(chǎn)問題
四、精益生產(chǎn)實(shí)施
五、精益生產(chǎn)實(shí)施原點(diǎn)
六、單元化生產(chǎn)
七、看板拉動
八、TPM全員維護(hù)
九、設(shè)備六大損失與OEE
十、SMED快速換模介紹

諾達(dá)**課程講師

各位導(dǎo)師都有著多年實(shí)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn) 所負(fù)責(zé)著億級產(chǎn)品項(xiàng)目 真正的培訓(xùn)界的實(shí)戰(zhàn)專家

【諾達(dá)**介紹】：郭濤老師

著名精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)型專家

15年德資，日企，臺資與民企生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)

1000多家生產(chǎn)型企業(yè)診斷與評估經(jīng)歷

精益生產(chǎn)咨詢師，高級講師

班組長管理技能系列課程 版權(quán)認(rèn)證講師

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

郭老師從工廠一線操作人員做起，歷任作業(yè)員，QC，QC主管,QC經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理，供應(yīng)商管理經(jīng)理，供應(yīng)鏈總監(jiān)，持續(xù)改善經(jīng)理與培訓(xùn)師等職，親歷民企，德企，日企，臺企等管理模式，現(xiàn)場診斷與評估不同行業(yè)，不同類型的生產(chǎn)型企業(yè)達(dá)1000多家，熟悉不同行業(yè)不同類型生產(chǎn)型企業(yè)的生產(chǎn)管理模式，能快速了解與掌握不同企業(yè)生產(chǎn)管理中的痛點(diǎn)并給出針對性方案。

授課風(fēng)格：

務(wù)實(shí)性：沒有華麗語言，只有專業(yè)務(wù)實(shí)的講解與問題分析解決。

豐富性：信息量大，專業(yè)性及針對性強(qiáng)，案例多。

針對性：課前調(diào)研+針對學(xué)員問題授課+現(xiàn)場角色扮演+案例演練+點(diǎn)評總結(jié)+現(xiàn)場輔導(dǎo)+后期跟蹤。

指導(dǎo)性：以實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)為引導(dǎo)，以落地思維為主線(培訓(xùn)+輔導(dǎo))。

思考性: 重視學(xué)員實(shí)際問題解決能力培養(yǎng)，引領(lǐng)學(xué)員思考工具運(yùn)用背后的邏輯構(gòu)成。

實(shí)用性：結(jié)合企業(yè)實(shí)際，從理念講解，工具運(yùn)用，方法演練。

實(shí)效性: 學(xué)員從信息獲取--知識總結(jié)--技能轉(zhuǎn)換--績效呈現(xiàn)(工作中運(yùn)用)。

參與性：講授深入淺出，通俗易懂，互動性強(qiáng)，視頻案例分析+現(xiàn)場演練，分析與總結(jié)點(diǎn)評。

滿意度：目前為止培訓(xùn)滿意度均在90%以上，被多家機(jī)構(gòu)稱為“實(shí)戰(zhàn)型，專業(yè)務(wù)實(shí)型”講師。

【主講課程】：

班組長管理系列

《班組長管理技能提升訓(xùn)練營》版權(quán)課程、《卓越班組長管理》2-8天版、《卓越五型班組建設(shè)》、

《TWI-一線督導(dǎo)技能訓(xùn)練》、《精益班組長現(xiàn)場七大任務(wù)管理》、《班組長自我管理工具運(yùn)用實(shí)戰(zhàn)》、

《PDCA(戴明環(huán))-科學(xué)管理方法》、《班組長安全意識與安全技能提升》。

精益生產(chǎn)管理系列

《精益思想運(yùn)用實(shí)戰(zhàn)》、《精益價值流圖析實(shí)戰(zhàn)》、《精益成本管理與削減》、《精益持續(xù)改善》、

《JIT-打造準(zhǔn)時化生產(chǎn)體系》、《卓越現(xiàn)場5S/6S與目視化管理實(shí)戰(zhàn)》、《生產(chǎn)現(xiàn)場四大效率提升》、《精益質(zhì)量管理》、《精益設(shè)備管理之TPM全員生產(chǎn)性保全》、《事務(wù)性(精益辦公)流程改善》。

采購與供應(yīng)鏈管理系列

《生產(chǎn)型企業(yè)庫存分析與控制技術(shù)》、《采購七大核心管理技能提升》、《供應(yīng)商管理之五步法》、

《采購成本削減與談判技術(shù)》、《采購成本控制與供應(yīng)商管理》、《采購談判技術(shù)六五四三法》、

《采購與供應(yīng)鏈管理》、《供應(yīng)鏈管理-高成本，高庫存與重資產(chǎn)解決方案》。

【部分培訓(xùn)照片】：

【部分反饋見證】：

部分培訓(xùn)客戶：

上?；舾黄囨i具,一汽大眾汽成都公司，一汽大眾汽車長春公司，江蘇萬都底盤，東風(fēng)悅達(dá).起亞汽車，大連東風(fēng)李爾汽車座椅，上海大眾祥源動力公司，上海奔達(dá)機(jī)電,大連百煉鑄造，長春派格汽配，中國重汽集團(tuán)，安徽帝伯格茨汽配公司,江蘇華達(dá)汽配，江蘇新豪軸承公司，中車湖南湘電公司，中車南方匯通公司，浙江信質(zhì)電機(jī)股份有限公司，江蘇江動集團(tuán)，上海電氣集團(tuán)(4期)，美國迪皮埃葉片(3期)，大連THK軸承(2期)，岳陽高瀾集團(tuán)(2期)，河南天能電池集團(tuán)，江蘇華辰重工公司，江蘇潤源集團(tuán)、無錫江順科技，浙江金洲制管集團(tuán)，河南龍豐紙業(yè)，廣東信源彩色印務(wù)，鹽城紐威閥門，常州天合光能，廣東志高空調(diào)，開山集團(tuán)上海維爾泰克螺桿機(jī)械，神東煤炭集團(tuán)(15期)，河北新華新熱電，中石油巴陵石化，中石化長城潤滑油，無錫國聯(lián)集團(tuán)(2期)，國家電網(wǎng)遼寧分公司，云南景洪供電局，華能集團(tuán)伊敏河煤電，華電集團(tuán)云南鎮(zhèn)雄電廠，國家電網(wǎng)河南電網(wǎng)公司，北京豐臺供暖站，安徽美芝電機(jī)，江蘇昂擴(kuò)電子公司，上海旭統(tǒng)電子公司，中電集團(tuán)揚(yáng)州寶軍電子、嘉興東特電子，江西南康家具行業(yè)精益生產(chǎn)系列課程，江蘇圣象集團(tuán)，天津歐派家居，成都雙虎家俬，江蘇居夢萊家紡，中移動阿壩分公司，中移動遂寧分公司，中移動遼寧公司、上海煙草集團(tuán)，安徽蚌埠煙廠，陜西旬陽卷陽廠，天津軋三鋼鐵集團(tuán)，長沙一力物流集團(tuán)，廣東風(fēng)神物流，江中集團(tuán)，華潤三九醫(yī)藥，新疆國投集團(tuán)(化肥)，伊利集團(tuán)，蘇州合興食品，雙匯集團(tuán)，廈門順峰包裝材料，上海宜諾股份有限公司等等

【諾達(dá)**合作流程】

【諾達(dá)**介紹】

諾達(dá)**網(wǎng)是一個企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，專注于為企業(yè)提供培訓(xùn)服務(wù)信息的網(wǎng)站，在這里你可以找到合適你企業(yè)的培訓(xùn)講師、培訓(xùn)課程。諾達(dá)**與58同城、中國人壽財(cái)險(xiǎn)、可口可樂、美的、中國建設(shè)銀行、招商銀行、中國平安、貴州茅臺、馬克華菲、東方海陸、海南航空、南方航空、中興、聯(lián)想、浪潮、日立、中國一汽、東風(fēng)日產(chǎn)、比亞迪、廣汽集團(tuán)、萬科、恒大、順豐、申通、伊利、蒙牛、農(nóng)夫山泉、哈藥集團(tuán)、昆藥集團(tuán)等知名大企業(yè)都有合作，多次提供專業(yè)、實(shí)戰(zhàn)、有效的企業(yè)管理培訓(xùn)服務(wù)。咨詢電話：13267145815

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