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青島諾達(dá)名師

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青島生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化落實培訓(xùn)

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:佚名    發(fā)布時間:2020-10-27

導(dǎo)語概要

生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)導(dǎo)讀古話曰,沒有規(guī)矩,不成方圓。規(guī)矩其實就是標(biāo)準(zhǔn)。在信息發(fā)達(dá)的今天,不管什么行業(yè),均有自己的規(guī)則和要求。對于標(biāo)準(zhǔn)與安全息息相關(guān)的鐵路部門來說,顯得更加的重要。在我們工作中無時不強(qiáng)調(diào)按

青島生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化落實培訓(xùn)

生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)導(dǎo)讀

古話曰,沒有規(guī)矩,不成方圓。規(guī)矩其實就是標(biāo)準(zhǔn)。在信息發(fā)達(dá)的今天,不管什么行業(yè),均有自己的規(guī)則和要求。對于標(biāo)準(zhǔn)與安全息息相關(guān)的鐵路部門來說,顯得更加的重要。


在我們工作中無時不強(qiáng)調(diào)按標(biāo)作業(yè),精細(xì)管理,提高設(shè)備質(zhì)量,更好為安全運輸服務(wù);車間經(jīng)過反復(fù)思考和對標(biāo)準(zhǔn)的重新學(xué)習(xí),找出其中的根源。同時從身邊的小事做起,掌握標(biāo)準(zhǔn)和整治經(jīng)驗,落實措施,使設(shè)備上新臺階。


為此,諾達(dá)**為您推出以下專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的培訓(xùn)課程,幫助生產(chǎn)企業(yè)更好的做好標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)化工作。

生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)目標(biāo)

1、了解現(xiàn)代IE技術(shù)的基本方法

2、掌握標(biāo)準(zhǔn)工時的測算方法和工具

3、掌握標(biāo)準(zhǔn)工時與工資計算的依據(jù)

4、掌握標(biāo)準(zhǔn)工時與計件工資制的相互作用

5、了解提高生產(chǎn)效率的關(guān)鍵在哪里

6、掌握IE技術(shù)給生產(chǎn)效率的改善技法

7、掌握如何分析生產(chǎn)線的瓶頸

8、了解精益生產(chǎn)的核心工具及技法

課程要素

課程時間

課程時長為1-2天,可根據(jù)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時間

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課程對象

生產(chǎn)廠長、生產(chǎn)主管、車間主任、班組長等生產(chǎn)現(xiàn)場各級主管

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課程要求

結(jié)合工作崗位進(jìn)行理論知識講授,實用性、操作性強(qiáng)

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培訓(xùn)方式

案例分析研討、角色扮演、情景模擬、培訓(xùn)游戲、關(guān)鍵技能演練等

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生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)課程大綱

第 一章:標(biāo)準(zhǔn)中國

標(biāo)準(zhǔn)國際化與“標(biāo)準(zhǔn)中國”

標(biāo)準(zhǔn)的“國際化” 是一種觀念、價值定勢的形成

標(biāo)準(zhǔn)的種類

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的基本原則

中國標(biāo)準(zhǔn)體制

中國標(biāo)準(zhǔn)制定程序

中國標(biāo)準(zhǔn)性質(zhì)與管理體制

國際標(biāo)準(zhǔn)代號與中國標(biāo)準(zhǔn)代號

標(biāo)準(zhǔn)化就是企業(yè)精神“力學(xué)”

標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)

現(xiàn)代企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化


第二章:標(biāo)準(zhǔn)化的涵義與意義

標(biāo)準(zhǔn)化的主要功能

實施標(biāo)準(zhǔn)的目的

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化流程的地位和作用

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化流程工作的基本要求

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的組成

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化流程工作的定位

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化流程工作是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的紐帶和橋梁

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化流程工作是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化流程工作是企業(yè)人力資源建設(shè)的核心

標(biāo)準(zhǔn)化的制定與實施

標(biāo)準(zhǔn)體系的持續(xù)改進(jìn)

標(biāo)準(zhǔn)化活動的過程原理

標(biāo)準(zhǔn)化流程過程方法

標(biāo)準(zhǔn)化流程過程方法的作用

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)流程過程是戴明管理模式的典型應(yīng)用

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表的一般概念

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的組成

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表的結(jié)構(gòu)


第三章:標(biāo)準(zhǔn)化的評價與確認(rèn)

自我評價

評價機(jī)構(gòu)確認(rèn)

評價、確認(rèn)的內(nèi)容和要求

標(biāo)準(zhǔn)化工作要求

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的編制要求

管理標(biāo)準(zhǔn)體系和工作標(biāo)準(zhǔn)體系編制要求

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)的實施、監(jiān)督與改進(jìn)

確認(rèn)結(jié)果處置

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    劉毅-生產(chǎn)管理專家

    著名實戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家、國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師、英國IRCA合格登錄主任審核員、CCAA高級咨詢師、上海交大生產(chǎn)運營特聘講師、影響力集團(tuán)特邀培訓(xùn)師、智通人才培訓(xùn)中心、基業(yè)人才培訓(xùn)中心特聘講師、IRCA審核員。

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    肖鋼-實戰(zhàn)型生產(chǎn)管理講師

    十年兵器工業(yè)部某大型國營軍工企業(yè)生產(chǎn)總調(diào)度;五年某香港電子集團(tuán)公司生產(chǎn)總管;四年浙江某民營企業(yè)擔(dān)任副總經(jīng)理;專注于生產(chǎn)現(xiàn)場管理、作業(yè)計劃控制、崗位定崗定編;對現(xiàn)場5S管理、精益管理、流程分析、生產(chǎn)系統(tǒng)的培訓(xùn)及對生產(chǎn)加工型企業(yè)有深入的理論研究和豐富的實踐經(jīng)驗。

  • 周廣鋒-生產(chǎn)制造企業(yè)培訓(xùn)師

    中國國家注冊安全工程師,中國生產(chǎn)制造企業(yè)管理革新高級顧問,中國精益生產(chǎn)成本控制高級顧問。曾在韓國三星,三星德國公司海外研修,主持推進(jìn)深圳三星公司的生產(chǎn)、品質(zhì)、TPM、安全 活動,全程親歷深圳三星5S~TPM~ SIX SIGMA主題活動推進(jìn)。

  • 成永亮-生產(chǎn)現(xiàn)場管理指導(dǎo)專家

    安全管理實戰(zhàn)講師、生產(chǎn)現(xiàn)場管理指導(dǎo)專家、班組長管理實戰(zhàn)講師、精細(xì)化生產(chǎn)管理顧問、注冊安全工程師、PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師、5Q理論倡導(dǎo)者;現(xiàn)場教導(dǎo)師、華能安全生產(chǎn)特聘講師。曾任:富士康集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理、高級講師。

企業(yè)客戶評價

完善自我,提升能力,將學(xué)到的知識帶回我們的班組,使我們的班組成為蕞優(yōu)秀的!感謝成老師!——電力“班組管理”學(xué)員

諾達(dá)線上課程


諾達(dá)**服務(wù)流程


諾達(dá)**介紹

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過15年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動力。

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