企業(yè)文化建設(shè)的重要性

企業(yè)的動(dòng)力及凝聚力究竟是來自資源和技術(shù)，還是企業(yè)文化?綜觀世界500強(qiáng)，哪一家企業(yè)沒有優(yōu)秀、獨(dú)特的企業(yè)文化?!微軟、惠普、IBM、GE、華為、聯(lián)想、海爾等公司的成功都是源自其企業(yè)文化。人類因夢想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮!

世界管理學(xué)家預(yù)言：企業(yè)文化在下一個(gè)10年內(nèi)很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素!處于轉(zhuǎn)型期的中國企業(yè)如何面對(duì)管理遇到的挑戰(zhàn)與機(jī)遇?如何在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)不景氣下共同打造中國企業(yè)升級(jí)版?如何才能打造出具有歸屬感和忠誠心的員工?如何獲得企業(yè)創(chuàng)新與變革的文化DNA?如何打造企業(yè)基業(yè)長青的文化軟實(shí)力?如何獲得令競爭對(duì)手難以模仿和超越的卓越文化?現(xiàn)代企業(yè)，只有學(xué)會(huì)和掌握文化管理，彰顯文化的價(jià)值功能與精髓實(shí)質(zhì)，才能為企業(yè)生存和發(fā)展提供永恒不竭的動(dòng)力……

課程導(dǎo)入：企業(yè)文化的概念與意義

如何認(rèn)識(shí)三流企業(yè)的特征？

如何認(rèn)識(shí)二流企業(yè)的特征？

1、何為企業(yè)文化？

2、企業(yè)文化的基本載體有那些？

3、企業(yè)文化的特性與功能

案例分析：通用企業(yè)文化建設(shè)案例分析

第 一章：卓越企業(yè)文化解讀

一、卓越企業(yè)文化與普通企業(yè)的差異

案例分析：*全食企業(yè)文化建設(shè)案例分析

二、為什么必須進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)？

三、企業(yè)文化建設(shè)是市場競爭方式不斷演進(jìn)的結(jié)果

案例分析：小米企業(yè)文化建設(shè)案例分析

四、世界500強(qiáng)企業(yè)的企業(yè)文化印象

案例分析：*麥當(dāng)勞企業(yè)文化建設(shè)案例分析

五、為什么優(yōu)秀公司重視企業(yè)文化？

案例分析：阿里巴巴企業(yè)文化建設(shè)案例分析

六、如何評(píng)價(jià)優(yōu)秀的企業(yè)文化

第二章：企業(yè)文化的起源與影響因素

一、企業(yè)文化的核心就是企業(yè)家的精神

案例分析：褚橙企業(yè)文化建設(shè)案例分析

二、企業(yè)中的主文化與次文化

（一）主文化與次文化的區(qū)分

（二）不同文化之間的沖突

(三）強(qiáng)勢文化和弱勢文化

案例分析：中國華為企業(yè)文化建設(shè)案例分析

三、企業(yè)文化影響因素

(一) 民族文化因素

(二) 地域文化因素

(三) 歷史文化因素

(四) 外來文化因素

(五) 企業(yè)的戰(zhàn)略因素

(六) 企業(yè)發(fā)展的階段因素

（七）員工素質(zhì)與企業(yè)文化

四：企業(yè)文化的功能

（一）區(qū)別于其他企業(yè)

（二）傳遞一種身份的感知

（三）促進(jìn)成員對(duì)企業(yè)利益的認(rèn)同大于對(duì)個(gè)人利益的追求

（四）提高企業(yè)組織系統(tǒng)的穩(wěn)定性與言行標(biāo)準(zhǔn)

（五）引導(dǎo)與塑造員工的態(tài)度與行為

案例分析：中國海底撈企業(yè)文化建設(shè)案例分析

第三章：企業(yè)文化建設(shè)的基本過程

一、企業(yè)文化建設(shè)的一般過程

（一）企業(yè)文化的戰(zhàn)略定位

1、企業(yè)戰(zhàn)略的支撐    

2、企業(yè)軟實(shí)力的核心

3、長期的系統(tǒng)文化工程  

4、企業(yè)精神產(chǎn)品的生產(chǎn)

（二）企業(yè)文化形成的一般過程

1、企業(yè)家及高級(jí)管理者的核心價(jià)值體系確立

2、企業(yè)經(jīng)營管理的基本模式選擇

3、企業(yè)經(jīng)營及運(yùn)作流程與標(biāo)準(zhǔn)

4、企業(yè)文化的塑造、整合、沉淀

案例分析：*哈佛大學(xué)制度文化案例分析

（三）企業(yè)文化建設(shè)重在過程

1、權(quán)力智慧化

2、理念政策化

3、管理流程化

4、行為規(guī)范化

二：企業(yè)文化落實(shí)的一般流程

**步：全面盤點(diǎn)

第二步：做好規(guī)劃

第三步：定格理念

第四步：文化傳播

第五步：企業(yè)文化的滲透深化

第六步：強(qiáng)化與固化

第七步：傳承與演繹

第八步；形象化與口碑化