如何培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)高效銷(xiāo)售流程與銷(xiāo)售技能提升?

編輯:佚名 更新時(shí)間:2018年10月09日
如何培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)高效銷(xiāo)售流程與銷(xiāo)售技能提升?
最佳答案

一、銷(xiāo)售技巧就是藝術(shù)

銷(xiāo)售是誘惑力的工作,它不但能為人們帶來(lái)豐厚的收入,還能使人享受到最為寶貴的自由。如果你是一名業(yè)務(wù)員,那就意味著你無(wú)須朝九晚五、無(wú)須8小時(shí)都呆在寫(xiě)字樓里日復(fù)一日地重復(fù)工作。你的每一天都將是嶄新的,你的生活將充滿(mǎn)冒險(xiǎn)和挑戰(zhàn),你在迎接這些挑戰(zhàn)的過(guò)程中,你的收入將不斷增加,你的事業(yè)也將不斷發(fā)展。

但在進(jìn)入這個(gè)完美的行業(yè)之前,你必須認(rèn)清一點(diǎn):業(yè)務(wù)人員絕非100%的人都能成功。在銷(xiāo)售行業(yè),80%的業(yè)績(jī)是由20%的業(yè)務(wù)人員創(chuàng)造出來(lái)的。這20%的人并不都是俊男靚女,也不都是能言善道者,有些甚至并不勤奮,他們之所以能夠創(chuàng)造出超凡的業(yè)績(jī),就是因?yàn)樗麄冋莆樟虽N(xiāo)售技巧,把握了業(yè)務(wù)工作的真諦。

很多人在進(jìn)入銷(xiāo)售行業(yè)之前,都抱有這樣的想法:只要肯吃苦,就能獲得好的業(yè)績(jī)和豐厚的回報(bào)。但事實(shí)并非如此。很多業(yè)務(wù)員在吃苦方面是從不皺眉頭的。他們?cè)绯鐾須w,不畏嚴(yán)寒酷暑,常年跋涉在外,把所有的時(shí)間和精力都傾注在銷(xiāo)售業(yè)務(wù)上;他們也有毅力和耐心,屢戰(zhàn)屢敗,但又屢敗屢戰(zhàn)。如此地不畏艱難困苦、如此地辛勤耕耘,可最終得到的卻是不優(yōu)秀的業(yè)績(jī)。為什么呢?原因就在于要做好業(yè)務(wù),并非吃苦就可以,還要掌握銷(xiāo)售的技巧,增強(qiáng)自己的影響力。業(yè)務(wù)不是“跑”出來(lái)的,真正能為我們贏得訂單的不是我們的腳,也不是汗水,而是頭腦和智慧。因此有人說(shuō):優(yōu)秀者憑借技巧,平庸者唯靠辛勞。

要成為一名出色的業(yè)務(wù)員,就必須掌握一些銷(xiāo)售的技巧,用智慧贏得訂單。“臉上不發(fā)光的人,永遠(yuǎn)不會(huì)變成一顆星”。要想臉上發(fā)光,首先必須豐富自己的頭腦,把智慧(而不是汗水)當(dāng)做武器。


二、應(yīng)用銷(xiāo)售技巧的原則

有人說(shuō)搞銷(xiāo)售是個(gè)苦行當(dāng),要跑斷腿、磨破嘴,并編出順口溜來(lái)形容銷(xiāo)售人員:“跑遍千山萬(wàn)水,歷經(jīng)千辛萬(wàn)苦,排除千難萬(wàn)險(xiǎn),經(jīng)過(guò)千錘百煉,說(shuō)上千言萬(wàn)語(yǔ),想出千方百計(jì),方可銷(xiāo)售?!边€有人認(rèn)為銷(xiāo)售有“六難”:一是門(mén)難進(jìn),一聽(tīng)是銷(xiāo)售東西的,門(mén)衛(wèi)立即擋住;二是臉難看,買(mǎi)方市場(chǎng),遇冷板凳是常事,被趕出門(mén)外也不稀奇;三是胃難受,誰(shuí)能與客同醉,只是腸胃受罪;四是人難當(dāng),顧客說(shuō)我宰人,朋友說(shuō)我騙人,同事說(shuō)我壓人,老板說(shuō)我坑人;五是路難行,大路小店,平原山區(qū),火車(chē)誤點(diǎn),飛機(jī)停飛,丟包中計(jì),困在外地;六是功難記,火了是好貨,功勞屬集體,一旦壓了庫(kù),工資往外賠。但也有“不去做總統(tǒng),就去做銷(xiāo)售員”的說(shuō)法,銷(xiāo)售具有巨大的發(fā)展空間,鍛煉人的綜合素質(zhì)。但隨著競(jìng)爭(zhēng)的激烈和同質(zhì)化現(xiàn)象的出現(xiàn),銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的提升始終成為困惑銷(xiāo)售人員的問(wèn)題,如何提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)呢?如何尋找銷(xiāo)售捷徑呢?關(guān)鍵是要在銷(xiāo)售的過(guò)程中掌握一些基本的原則。


一、心態(tài)是根本

許多銷(xiāo)售人員對(duì)自己沒(méi)有信心,對(duì)銷(xiāo)售的產(chǎn)品和企業(yè)也沒(méi)有信心,認(rèn)為銷(xiāo)售是去“求人”,認(rèn)為銷(xiāo)售不光彩,沒(méi)有一個(gè)積極的心態(tài)。作為一名優(yōu)秀的銷(xiāo)售人員,應(yīng)該具有責(zé)任感,即為誰(shuí)而活;具有使命感,即為誰(shuí)而做;具有包容感,能夠容忍在銷(xiāo)售過(guò)程中合理的一切;具有道德感,用心去銷(xiāo)售,用真誠(chéng)感動(dòng)客戶(hù);具有自豪感和歸屬感,明白為誰(shuí)而做,讓顧客有安全感。積極的心態(tài)、迅速的行動(dòng)是銷(xiāo)售成功的關(guān)鍵。立即行動(dòng)起來(lái)吧,樹(shù)立微笑、開(kāi)朗、主動(dòng)、誠(chéng)懇、熱情、積極、付出、接受挑戰(zhàn)、堅(jiān)持、樂(lè)觀等心態(tài)。


二、細(xì)節(jié)定成敗

銷(xiāo)售需要關(guān)注不同環(huán)節(jié)中的細(xì)節(jié),如與客戶(hù)洽談過(guò)程中的言行舉止、對(duì)購(gòu)買(mǎi)信號(hào)的洞察、對(duì)客戶(hù)愛(ài)好和個(gè)性的把握等,都是體現(xiàn)在不同的細(xì)節(jié)上的。銷(xiāo)售需要有持續(xù)的毅力,需要關(guān)注細(xì)節(jié),在不同的環(huán)節(jié)上要從小事著手,細(xì)節(jié)決定成敗。


三、對(duì)位是關(guān)鍵

有效的銷(xiāo)售需要在正確的時(shí)間內(nèi)有針對(duì)性地展開(kāi),不僅要找準(zhǔn)目標(biāo)客戶(hù),而且要時(shí)機(jī)恰當(dāng),要“對(duì)位”銷(xiāo)售,包括對(duì)客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)能力的資格審查、對(duì)目標(biāo)客戶(hù)的“攻心術(shù)”、對(duì)位產(chǎn)品使用價(jià)值與客戶(hù)的需要等。


四、思考要換位

作為專(zhuān)業(yè)的銷(xiāo)售人員,要具備“一表人才、兩套西裝、三杯酒量、四圈麻將、五方交游、六出祁山、七術(shù)拍馬、八口吹牛、九分努力,十分忍耐”的能耐。說(shuō)的就是銷(xiāo)售人員要注重自我形象設(shè)計(jì),學(xué)會(huì)快速融入社會(huì)及團(tuán)隊(duì),具備良好的溝通、談判技巧及自我銷(xiāo)售意識(shí),能忍受寂寞,能抵抗外界誘惑,唯有這樣方能成就自己的一生。在思考方面要換位,不能是聽(tīng)著心動(dòng)、想著激動(dòng),就是沒(méi)行動(dòng)。


五、潛能要開(kāi)發(fā)

作為一名銷(xiāo)售人員,不僅需要先天性的因素,還需要后天的培育。開(kāi)發(fā)其潛能,先天的一切很難改變,后天要通過(guò)策劃來(lái)改變自我。需要在一些關(guān)鍵能力方面進(jìn)行訓(xùn)練和修煉(如營(yíng)銷(xiāo)人員在自我領(lǐng)導(dǎo)的修煉、自我管理的修煉、雙贏思維人際領(lǐng)導(dǎo)的修煉、有效溝通的修煉、創(chuàng)造性合作方面的修煉等),需要的是后天潛能的開(kāi)發(fā)(如對(duì)于銷(xiāo)售人員的潛能開(kāi)發(fā))。主要從以下幾個(gè)方面著手:一是“誘”。不斷追求是人的本性,自我設(shè)計(jì),自我實(shí)現(xiàn),通過(guò)目標(biāo)和愿景來(lái)引誘自身潛能的開(kāi)發(fā)。二是“逼”。如曹植被逼而做七步詩(shī);營(yíng)銷(xiāo)人員可以通過(guò)學(xué)習(xí)、工作、考試等來(lái)實(shí)施,使其潛能發(fā)揮化。三是“練”。潛能開(kāi)發(fā)的練習(xí),如題目、測(cè)驗(yàn)、訓(xùn)練、腦筋急轉(zhuǎn)彎、一分鐘推理等,潛意識(shí)理論與暗示技術(shù),情商理論與放松入靜技術(shù),成功原則與光明技術(shù),自我形象理論與觀想技術(shù),其他行動(dòng)成功學(xué)實(shí)戰(zhàn)修煉技術(shù),思維創(chuàng)新與情景模擬訓(xùn)練等。四是“學(xué)”。失敗原因千千萬(wàn),但歸根到底只有一個(gè),知識(shí)力量,至高無(wú)上,知識(shí)如何決定命運(yùn)(如從井底之蛙到小溪之蛙,到江河之蛙,到大海之蛙),學(xué)習(xí)如何學(xué)習(xí)(學(xué)習(xí)的方法和形式,可以從書(shū)本學(xué),向同事、同行學(xué),向客戶(hù)學(xué),從培訓(xùn)中學(xué),可以集體探討,可以從網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)、建立個(gè)人知識(shí)庫(kù),可以從一切可以學(xué)習(xí)的地方學(xué)習(xí)),與時(shí)俱進(jìn),通過(guò)學(xué)習(xí)使自己立于不敗之地。

其他答案

一、完善組織架構(gòu),制定明確的崗位職責(zé)。

一是設(shè)立機(jī)構(gòu),明確分工。

二是設(shè)置崗位,明確職責(zé)。在營(yíng)銷(xiāo)管理中心設(shè)置綜合統(tǒng)計(jì)員、品牌管理員和貨源管理員崗位,設(shè)置中心客戶(hù)服務(wù)助理和網(wǎng)建管理員,作為營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)與客戶(hù)、消費(fèi)者的聯(lián)系人,以此為營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建立良好的溝通機(jī)制。三是修改完善崗位說(shuō)明書(shū)。按照崗位設(shè)置要求,由營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的每位人員草擬出各崗位的崗位說(shuō)明書(shū),通過(guò)對(duì)每項(xiàng)業(yè)務(wù)流程的梳理制定出科學(xué)合理的崗位流程,以此規(guī)范員工工作行為,提升團(tuán)隊(duì)的整體戰(zhàn)斗力。


二、完善獎(jiǎng)懲體制,打通人才晉升通道。

一是根據(jù)崗位說(shuō)明書(shū)提出的要求,制定出工作崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)、考核方法,明確崗位職責(zé)、任職條件、考核指標(biāo)與考核辦法;

二是通過(guò)競(jìng)聘上崗選擇德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀員工加入營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍,提高營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的整體工作能力;

三是按照崗位特點(diǎn),采用“營(yíng)銷(xiāo)崗位技能比武”等形式選拔出團(tuán)隊(duì)中營(yíng)銷(xiāo)技能出色的人員,樹(shù)立榜樣,營(yíng)造良性競(jìng)爭(zhēng)的良好環(huán)境;

四是為員工的職業(yè)生涯打通上升通道,無(wú)論員工處在哪個(gè)崗位類(lèi)別和級(jí)別,都可以通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗、職稱(chēng)評(píng)定及年終考核三種方式實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展。完善考核流程,提高員工工作積極性。要根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)崗位的特點(diǎn),積極修訂、完善績(jī)效考核機(jī)制,編寫(xiě)和修訂相關(guān)的流程文件、崗位說(shuō)明書(shū)和制度文件,進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)規(guī)范管理,促使運(yùn)行機(jī)制逐步走上嚴(yán)格規(guī)范的道路。要逐步完善督察考核機(jī)制,形成行之有效的季度、月度和周工作考評(píng)模式,定期對(duì)照崗位職責(zé)和月度工作計(jì)劃對(duì)員工進(jìn)行考核打分,對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析研究,提出整改措施。要增強(qiáng)考核的透明度和公正性,每月將考核結(jié)果進(jìn)行公布,使大家都能清楚地了解到各自的得分情況和扣分原因,激發(fā)員工的工作熱情。要按照評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)員工實(shí)行獎(jiǎng)懲管理,

表?yè)P(yáng)先進(jìn),批評(píng)后進(jìn),增強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)人員的危機(jī)感和使命感。提高工作檢查效率,實(shí)行表單化管理。要對(duì)卷煙營(yíng)銷(xiāo)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)統(tǒng)一設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化的表單,促使業(yè)務(wù)流程環(huán)環(huán)相扣,量化各崗位工作任務(wù),提高執(zhí)行能力和執(zhí)行效果。實(shí)行表單化管理,有利于減輕營(yíng)銷(xiāo)人員的文字匯報(bào)任務(wù),降低管理成本;有利于企業(yè)整合信息資源,提升營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)水平。


三、科學(xué)用人明確職責(zé)

建設(shè)高效能營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì),關(guān)鍵是要最 大限度地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)服務(wù)市場(chǎng)的整體功能,使其真正擔(dān)負(fù)起區(qū)域市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)責(zé)任。概括地說(shuō)就是要科學(xué)用人,明確職責(zé),抓住紐帶,建立制度。

一是建立良好的用人機(jī)制。

二是明確客戶(hù)經(jīng)理職責(zé),加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)技能培訓(xùn)

三是把品牌培育作為聯(lián)結(jié)團(tuán)隊(duì)成員的紐帶,增進(jìn)團(tuán)隊(duì)聚合力,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)整體功能。

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