給你說幾條具體的吧：

1.首先把人員崗位分開，有管庫存的、有管收銀的，然后制定店面管理制度和崗位工作制度，實行責(zé)任到崗到人；

2.安裝監(jiān)控設(shè)備，設(shè)備最好實行無縫監(jiān)控，把錄像機(jī)放在獨(dú)立的空間，員工接觸不到的地方。

3.使用管理軟件，把軟件權(quán)限分開，實行責(zé)權(quán)到人。

4.使用POS管理，目前有很多關(guān)于門店管理銷售軟件都有這些功能，使進(jìn)銷存財全部進(jìn)入到電腦軟件可控化。

5.給員工一個合理的薪資待遇，減少員工動手腳的“積極性”；能做到了以上幾點(diǎn)，基本就可以把管理做到了可控的程度，當(dāng)然，每一個管理都有漏洞，你要定期盤點(diǎn)庫存和核對賬目才行。 諾達(dá)名師門店管理培訓(xùn)