一、參訓(xùn)人員方面：領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全員參與

高層領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)盡力參與更多的企業(yè)培訓(xùn)。它的意義不僅在于增加個(gè)人知識(shí)、拓寬個(gè)人視野，更重要的在于這是一個(gè)了解下屬、增進(jìn)交流、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、融合氛圍的機(jī)會(huì)，也是貫徹企業(yè)文化、貫徹執(zhí)行力度的體現(xiàn)，同時(shí)還可以起到鼓勵(lì)和榜樣的作用。除積極參與企業(yè)的各種培訓(xùn)之外，高管人員的授課也是一種良好的方式。

中層領(lǐng)導(dǎo)的核心價(jià)值應(yīng)在于執(zhí)行力。因此，可以從自身素質(zhì)、績(jī)效管理、團(tuán)隊(duì)管理等方面，有針對(duì)性地選擇一些課程，提高管理與領(lǐng)導(dǎo)力，并適當(dāng)關(guān)注其行為的改變。同時(shí)，將中層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬員工培訓(xùn)與能力開(kāi)發(fā)的職責(zé)作為績(jī)效考核指標(biāo)做以明確規(guī)定，原因在于中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)是平衡業(yè)務(wù)和員工個(gè)人發(fā)展需求的人，督促員工改變行為應(yīng)是其一項(xiàng)重要職責(zé)，應(yīng)將培訓(xùn)下級(jí)作為其職責(zé)范圍內(nèi)必需的項(xiàng)目。另外，公司還可有意識(shí)地培養(yǎng)一部分中層領(lǐng)導(dǎo)參與講課，并對(duì)其進(jìn)行一些專(zhuān)業(yè)化的訓(xùn)練，為企業(yè)提供豐富的適用課程。

二、課程設(shè)計(jì)方面：走進(jìn)核心業(yè)務(wù)，融入重點(diǎn)工作

人力資源部在培訓(xùn)工作中更多的是起管理與指導(dǎo)作用。對(duì)于專(zhuān)業(yè)技能的提高，以行業(yè)為主線，發(fā)揮各職能部門(mén)的指導(dǎo)和服務(wù)功能，來(lái)解決行業(yè)或崗位的共性問(wèn)題，體現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并有助于員工的職業(yè)發(fā)展，要有目的有計(jì)劃地落實(shí)，來(lái)推動(dòng)企業(yè)管理的進(jìn)程。例如，在企業(yè)“全面提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，推進(jìn)專(zhuān)業(yè)化建設(shè)”過(guò)程中，針對(duì)工程、房地產(chǎn)行業(yè)，一方面利用“招投標(biāo)管理、項(xiàng)目管理、采購(gòu)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、物流管理”等課程進(jìn)行理論與操作指導(dǎo)；另一方面組織經(jīng)營(yíng)者到同行業(yè)中參觀學(xué)習(xí)，進(jìn)行對(duì)比分析。同時(shí)，還可以利用公司內(nèi)部的資源，在重點(diǎn)工程或某一工作階段結(jié)束時(shí)，組織召開(kāi)總結(jié)會(huì)，進(jìn)行公司內(nèi)部的經(jīng)驗(yàn)交流。建議職能部門(mén)選擇一些相關(guān)的行業(yè)動(dòng)向、管理方法、技術(shù)應(yīng)用等題目，組織集中學(xué)習(xí)，促進(jìn)行業(yè)整體管理水平的提高。

三、方式方法上：不拘形式，靈活適用

   企業(yè)的培訓(xùn)，除了有告知的功能外，還能夠傳授知識(shí)、激勵(lì)受眾、改變行為。建議各基層單位采用形式多樣的手段，鼓勵(lì)員工參與，以推動(dòng)培訓(xùn)工作的有效開(kāi)展。例如，可以考慮選擇一二個(gè)與年度重點(diǎn)工作相關(guān)的課題，召開(kāi)部門(mén)業(yè)務(wù)研討會(huì)，請(qǐng)大家講一講體會(huì)、感想、方法、建議或問(wèn)題等；或定期擬訂一定的業(yè)務(wù)課題集思廣益義，組織大家探討交流；可以多開(kāi)展部門(mén)內(nèi)的經(jīng)驗(yàn)分享、項(xiàng)目總結(jié)、技能推廣等內(nèi)部會(huì)議等，形式靈活、內(nèi)容適用、時(shí)間長(zhǎng)短不限；也可以利用公司內(nèi)聯(lián)網(wǎng)，開(kāi)辟業(yè)務(wù)知識(shí)研討論壇，讓員工勇于表達(dá)自己的意見(jiàn)和看法，使他們精于鉆研，慣于討論；要鼓勵(lì)參加外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)的員工，將學(xué)習(xí)的心得、收獲、信息，或由此引發(fā)的聯(lián)想建議等，進(jìn)行歸納整理，面向特定的受眾，以小型報(bào)告會(huì)的形式，或借助于內(nèi)聯(lián)網(wǎng)、雜志等媒體進(jìn)行傳播，達(dá)到信息共享，共同提高的目的。

四、結(jié)果應(yīng)用上：注重激勵(lì)，建立制度

培訓(xùn)就是要?jiǎng)?chuàng)造生產(chǎn)力，啟發(fā)員工的內(nèi)在學(xué)習(xí)動(dòng)力。建議更多發(fā)揮培訓(xùn)的激勵(lì)作用，與公司的考評(píng)制度、激勵(lì)制度和福利制度結(jié)合起來(lái)，用以維護(hù)培訓(xùn)通道的健康發(fā)展，促進(jìn)培訓(xùn)工作的開(kāi)展、促進(jìn)學(xué)習(xí)氛圍的形成?？梢钥紤]將員工參加培訓(xùn)的情況作為績(jī)效考評(píng)、晉升輪崗的一項(xiàng)考核指標(biāo)，同時(shí)也可以將培訓(xùn)作為獎(jiǎng)勵(lì)制度中的一種方式。如，對(duì)業(yè)績(jī)突出的員工獎(jiǎng)勵(lì)一次與其職業(yè)生涯相關(guān)的培訓(xùn)，或與休假相結(jié)合，利用培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，相對(duì)延長(zhǎng)幾天假期，以供旅游度假。對(duì)于表現(xiàn)突出的經(jīng)理人或做出突出貢獻(xiàn)的員工，選送到著名的學(xué)府或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，進(jìn)行短期培訓(xùn)。另外，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的前提下，依據(jù)員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及參加培訓(xùn)的情況，適當(dāng)安排在相關(guān)崗位上進(jìn)行輪崗鍛煉。這些方法不僅要使培訓(xùn)成為一種學(xué)習(xí)知識(shí)技能的方式，更要使其體現(xiàn)為一種激勵(lì)和榮譽(yù)。

諾達(dá)名師銷(xiāo)售培訓(xùn)：http://qy.thea.cn/nxk/