要管理生產(chǎn)車間，需要關(guān)注以下方面：

組織優(yōu)化生產(chǎn)流程：從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)計(jì)劃到物流配送，需要對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃和優(yōu)化，排除瓶頸環(huán)節(jié)，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率。

強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃管理：建立嚴(yán)格的生產(chǎn)計(jì)劃，按進(jìn)度生產(chǎn)，及時(shí)溝通協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃變更，確保生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量及生產(chǎn)成本的合理控制。

優(yōu)化工藝流程：通過優(yōu)化車間生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)效率，降低物料損耗率和生產(chǎn)成本，增加經(jīng)濟(jì)效益。

提高員工技能和工作態(tài)度：加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高其技能水平和工作態(tài)度，從而提高員工生產(chǎn)效率和質(zhì)量。

加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)：定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，預(yù)防故障，降低維修費(fèi)用，提高設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性和可靠性，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。

強(qiáng)化質(zhì)量管理：建立完整的質(zhì)量管理體系，提高生產(chǎn)的質(zhì)量控制和監(jiān)督水平，確保生產(chǎn)產(chǎn)品符合客戶的質(zhì)量要求。