5S現(xiàn)場管理是一種管理方式，它通過規(guī)范化、清潔化和有序化的管理方式來提高工作環(huán)境和工作效率。5S 的名稱來源于日語“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”的五個首字母，也因此常稱為5S管理。

5S現(xiàn)場管理的五個步驟分別為：

整理(Sort)：確認需要的物品，分類整理，去除多余物品，保持環(huán)境整潔。

整頓(Set in Order)：制定物品存放指南，設置明確的信息標簽，確保物品存放位置一目了然。

清掃(Shine)：清除車間中的污垢和灰塵，維持其平整、清潔和組織有序。

清潔(Standardize)：制定現(xiàn)場管理規(guī)范，規(guī)范現(xiàn)場管理，制定可持續(xù)改進計劃。

素養(yǎng)(Sustain)：強調(diào)落實和遵循5S管理標準，確保5S管理成為一種文化和思維方式，使它成為日常工作的一部分。

通過實施5S的管理方式，企業(yè)可以建立一個整潔和有序的工作環(huán)境，提高生產(chǎn)效率、質(zhì)量和安全和環(huán)保等方面的表現(xiàn)。此外，在5S管理過程中，員工也能夠培養(yǎng)嶄新的習慣和意識，以創(chuàng)造和維護更好的工作環(huán)境，促進企業(yè)的長期發(fā)展。