現(xiàn)場改善是指在生產(chǎn)、制造、加工、服務(wù)等現(xiàn)場中，通過改變工藝、設(shè)備、流程、人員、制度等方面，來提高效率、降低成本、提高質(zhì)量、提高安全等目的的一系列實施行動。現(xiàn)場改善可以通過以下幾種方法來實現(xiàn)：

5S管理：5S管理是一種圍繞整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的方法，通過持續(xù)改進方法和培訓(xùn)，使現(xiàn)場員工形成一種改進現(xiàn)場的習(xí)慣和文化。

PDCA管理：PDCA管理是一種基于計劃、執(zhí)行、檢查和糾正措施的循環(huán)過程，通過反復(fù)進行PDCA循環(huán)，逐步改善現(xiàn)場問題，并逐步達到提高效率的目的。

Kaizen活動：Kaizen是一種通過參與現(xiàn)場員工實現(xiàn)問題解決的方法，強調(diào)實際操作現(xiàn)場改善，加強現(xiàn)場員工的職能，并培養(yǎng)他們的改進能力。

Lean Production：精益生產(chǎn)是一種減少浪費、提高效率的方法，它強調(diào)實現(xiàn)現(xiàn)場優(yōu)化、減少材料、祵0等資源的浪費。

運籌學(xué)方法：運籌學(xué)是一種以最小化成本為目標，優(yōu)化資源配置和生產(chǎn)流程的方法，利用各種優(yōu)化算法和模型來減少浪費、降低成本。

這些方法中，可以根據(jù)實際情況任意組合，以最大限度的達到現(xiàn)場改善的目的。