要控制整個項目的費用，可以采取以下方法：

1. 制定詳細(xì)的成本估算和預(yù)算：在項目啟動階段，進行詳細(xì)的成本估算，包括人力資源、物資采購、設(shè)備租賃等方面的費用。根據(jù)成本估算結(jié)果制定預(yù)算，并將其納入項目管理計劃中。

2. 管理費用變更：及時識別和管理費用變更。若有必要對項目范圍、需求或計劃進行修改，確保通過合理的變更管理程序來控制費用增加和風(fēng)險。

3. 進行成本監(jiān)控和報告：建立成本控制和監(jiān)測機制。定期跟蹤和記錄實際的成本支出和進度，與預(yù)算進行比較，及時發(fā)現(xiàn)和糾正超支情況。

4. 優(yōu)化資源利用：合理規(guī)劃和利用項目所需的資源，包括人力、物力和財力資源。確保資源的有效配置，避免資源浪費和重復(fù)投入。

5. 控制采購成本：如果項目涉及到采購，執(zhí)行有效的供應(yīng)商管理和采購策略，以確保采購的成本在可接受范圍內(nèi)。

6. 風(fēng)險管理：識別和評估與項目成本相關(guān)的風(fēng)險，制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對策略。如合理評估潛在的變更請求和技術(shù)風(fēng)險，以減少額外費用和延期。

7. 加強溝通和協(xié)調(diào)：與干系人密切合作，加強溝通和協(xié)調(diào)，確保他們對項目預(yù)算約束有清晰的認(rèn)識和支持，同時及時溝通項目的成本情況，共同解決問題。

8. 持續(xù)改進：在項目執(zhí)行過程中，不斷總結(jié)和評估項目的經(jīng)驗和教訓(xùn)，尋求改進措施，優(yōu)化成本控制的方法和流程。

通過以上方法，可以較好地控制整個項目的費用。關(guān)鍵是制定詳細(xì)的成本估算和預(yù)算，建立成本監(jiān)控和報告機制，優(yōu)化資源利用，控制采購成本，管理風(fēng)險，并加強溝通和協(xié)調(diào)。這樣可以提高對項目成本的掌握和追蹤，最大程度地保證項目在可控范圍內(nèi)實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。