項目風險管理是項目管理中一個非常重要的方面，以下是一些常用的方法：

1. 風險識別：對項目進行全面的風險識別，包括內(nèi)部和外部環(huán)境因素的影響、技術和市場變化等。

2. 風險評估：對已經(jīng)識別的風險進行評估，包括風險的概率、影響程度、優(yōu)先級等，以便確定應對措施。

3. 風險規(guī)劃：制定風險規(guī)劃，包括預防措施、應急措施和轉(zhuǎn)移措施等，以便在風險發(fā)生時能夠及時應對。

4. 風險監(jiān)控：對項目風險進行監(jiān)控和控制，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保項目按照計劃順利進行。

5. 建立風險管理團隊：建立專門的風險管理團隊，負責項目風險管理工作，提高風險管理的效率和水平。

6. 建立風險管理文化：建立風險管理文化，提高團隊成員的風險意識和風險管理能力，從而有效降低項目風險。

7. 利用風險管理工具：利用各種風險管理工具，如風險矩陣、風險分類表等，更好地進行風險管理。

以上是一些常用的風險管理方法，根據(jù)具體情況選擇合適的方法，能夠更好地進行項目風險管理，從而提高項目成功的概率和效率。