中基層員工的培訓需求與高層的戰(zhàn)略導向如何結合
戰(zhàn)略是一種我去往何處設想和心態(tài)，這種培訓更強調思辨能力的培養(yǎng)；而中基層所關注的培訓是你想我做什么、告訴我怎么做，他們的培訓需求更關注具體的技能、方法、工具；因此設計中基層培訓要從績效目標完成和勝任能力著手。
北京企贏培訓
企贏培訓學院是專業(yè)企業(yè)管理培訓、咨詢服務平臺，一直致力于企業(yè)管理技能的提升，以“培訓企業(yè)管理人才，提升企業(yè)管理水平”為己任，為企業(yè)量身定制個性化的培訓解決方案，實戰(zhàn)的管理課程和實效的管理咨詢服務，公司目前建立了自己的講師資源庫，涵蓋了國內各行業(yè)、各領域的主流講師。 其中儲備師資達6...
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QUESTIONS AND ANSWERS1
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2024-10-09
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這就像是一場舞蹈，得跟著客戶的節(jié)奏變！首先，要保持敏銳的洞察力，隨時捕捉客戶需求的變化。 當客戶提出新的需求時，別慌張，先認真傾聽，理解他們的想法和關注點。 然后，迅速調整自己的策略和方案，看看如何滿足這些新需求。 可以試著這樣說：“您提出的這個需求非常有價值，我們會認真考慮的。經過我們的討論，我們可以這樣來解決……” 同時，要保持靈活性，不要過于固執(zhí)己見。如果客戶的需求確實無法滿足，要誠實地告訴他們，并提供一些替代方案。 另外，要及時與團隊成員溝通，共同商討應對策略，確保能夠提供最好的解決方案。 最后，別忘了在談判結束后，對客戶的需求變化進行總結和反思，以便在今后的談判中更好地應對類似情況。 總之，在銷售談判中應對客戶的需求變化需要快速反應、靈活應對和團隊協(xié)作。加油吧！相信你能成為談判高手！ getParagraph(18589); getParagraph(18590); getParagraph(18588); getParagraph(18587);
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2023-12-20
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當員工與企業(yè)之間發(fā)生糾紛時，可以按照以下步驟來處理： 1. 內部溝通和協(xié)商：首先，雙方應嘗試通過內部溝通和協(xié)商解決糾紛。這可以包括與直接上級、人力資源部門或相關負責人進行面對面的對話，詳細了解問題的本質和各自的立場，并尋求互惠互利的解決方案。 2. 糾紛調解和仲裁：如果內部溝通無法解決糾紛，雙方可以尋求第三方的介入進行糾紛調解或仲裁。這可以是公司內部設立的獨立調解機構或仲裁委員會，也可以是外部的勞動爭議調解機構或仲裁機構。在調解或仲裁過程中，雙方將提供證據(jù)和陳述自己的觀點，由調解員或仲裁員作出決定。 3. 法律訴訟：如果通過調解或仲裁無法解決糾紛，任何一方都可以選擇訴諸法律訴訟。在這種情況下，雙方將通過法院系統(tǒng)來解決爭議。法院將依據(jù)法律和證據(jù)作出最終的裁決。 無論采取哪種方式來解決糾紛，都建議雙方保留相關的證據(jù)和文件，并咨詢專業(yè)的法律顧問或勞動法律師，以確保自己的權益得到合理的維護。此外，了解當?shù)貏趧臃ㄒ?guī)定和相關程序也非常重要，以便在處理糾紛時能夠遵守法律法規(guī)并采取適當?shù)男袆印? 最重要的是，雙方應保持冷靜、理性和尊重的態(tài)度，盡量通過合作和解決方案的尋求來解決糾紛，以維護良好的勞動關系和企業(yè)形象。 getParagraph(17200); getParagraph(17201); getParagraph(17198); getParagraph(17199);
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2023-12-28
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有效的培訓需求如同中醫(yī)看病的：望、聞、問、切，望是指基于組織戰(zhàn)略的需求，聞是基于業(yè)務目標的需求，問是基于關鍵問題的需求，切是基于能力分析的需求；一個需求提出培訓經理對戰(zhàn)略（我想）、目標（我要）、問題（我差）、能力（我能）做判斷！ getParagraph(17216); getParagraph(17218); getParagraph(17219); getParagraph(17217);
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2024-01-25
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HR應該正確理解員工與企業(yè)的關系是一種互惠互利的合作關系。以下是建議： 1. 尊重和關心員工：HR應該尊重每位員工的權益和尊嚴，并關心他們的職業(yè)發(fā)展、工作滿意度和福祉。建立信任和良好的溝通，傾聽員工的聲音和反饋。 2. 促進員工發(fā)展：HR應當提供培訓和發(fā)展機會，幫助員工提升技能、知識和職業(yè)素養(yǎng)。通過個人發(fā)展計劃和晉升機會，激勵員工的積極性和成長。 3. 公平和公正對待：HR應確保在員工招聘、晉升、薪酬和績效管理等方面的決策是公平和公正的。遵循公司的政策和法律法規(guī)，不偏袒或歧視任何員工。 4. 提供良好的工作環(huán)境：HR應努力提供一個積極、健康和安全的工作環(huán)境，關注員工的工作條件、福利和平衡。創(chuàng)建一個員工感到幸福和滿意的文化氛圍。 正確理解員工與企業(yè)的關系，并重視員工的價值和貢獻，可以建立積極的雇主品牌形象，吸引和保留優(yōu)秀的人才，推動企業(yè)的長期發(fā)展。 getParagraph(15800); getParagraph(15801); getParagraph(15798);
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