課程簡介：活動綱要一、勞動爭議的五大階段第一階段：試探階段第二階段：訴求明確期第三階段：等待與觀望第四階段：施壓與沖突第五階段：妥協(xié)期二、HR的三個溝通方向——向上、平行與向下的溝通1、處理勞動爭議的第一步:重視向上溝通(1)細分領(lǐng)導要求(2)風險提示(3)成本預(yù)算(4)爭取授權(quán)(5)確定立場(6)明確目標(7)強調(diào)價值2、處理勞動爭議第二步:與業(yè)務(wù)部門的平行溝通1(1）明確流程(2）明確舉證責任(3）審核...[詳情]

課程簡介：活動綱要一、企業(yè)如何設(shè)計懲處制度1.違紀類型1）類型：可視企業(yè)自身情況根據(jù)違紀程度設(shè)置不同類型舉例：一般違紀、較重違紀、嚴重違紀2）關(guān)系：遞進關(guān)系舉例：三次一般違紀構(gòu)成一次較重違紀、三次較重違紀構(gòu)成一次嚴重違紀2.違紀行為方法：列舉式概括式3.違紀處理1）行政處分：口頭警告、書面警告、解除勞動合同2）經(jīng)濟處罰：可（）OR否（）OR其他（）？3）管理者連帶責任4）申訴復(fù)核二、企業(yè)如何運用懲處制度(一...[詳情]

課程簡介：活動綱要一、**高院關(guān)于末位淘汰的基本態(tài)度1、《第八次全國法院民事商事審判工作會議(民事部分)紀要》用人單位在勞動合同期限內(nèi)**“末位淘汰”或“競爭上崗”等形式單方解除勞動合同，勞動者可以用人單位違法解除勞動合同為由，請求用人單位繼續(xù)履行勞動合同或者支付賠償金。2、**高人民法院公報案例中興通訊（杭州）有限責任公司訴王鵬勞動合同糾紛案二、法院認定不勝任解除違法的原因分析1、1/3是因為證據(jù)不足（1...[詳情]

課程簡介：經(jīng)營哲學：阿米巴經(jīng)營管理模式活動綱要稻盛和夫的六項精進1、付出不亞于任何人的努力2、要謙虛，不要驕傲阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)與威力1、日本經(jīng)營之圣稻盛和夫先生的不凡人生2、什么是阿米巴經(jīng)營3、阿米巴經(jīng)營的三大構(gòu)件與目的4、阿米巴經(jīng)營的運作系統(tǒng)5、稻盛和夫拯救日航案例解讀阿米巴經(jīng)營組織劃分1、學員企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分享2、組織劃分的前提3、阿米巴組織形態(tài)4、事業(yè)型組織劃分的步驟5、從事業(yè)型組織進化到阿米巴組6、經(jīng)...[詳情]

課程簡介：法眼看實操——HR工作中常見管理困惑與實操解決之道活動綱要試用期管理中常見管理困惑1.試用期員工可以想解除就解除嗎？試用期解除的隨意性（1）沒有錄用條件（2）未經(jīng)試用期考核（3）未固定相關(guān)證據(jù)（4）沒有提前設(shè)置方案（5）口頭通知2.試用期逾期后二周內(nèi)，可否辭退？3.病假天數(shù)超過試用期天數(shù)，可否辭退？4.已孕未說明試用期期間發(fā)現(xiàn)，可否辭退？5.試用期期間發(fā)現(xiàn)員工入職時提供個人信息與事實不符，可否辭退...[詳情]

課程簡介：向華為學習管理：HRBP工作方法與實踐課程背景早在1996年，《哈佛商業(yè)評論》原總編托馬斯?斯圖沃特就發(fā)表文章：炸掉人力資源部“該部門的領(lǐng)導人無法描述出他們對公司的價值增值所做出的具體貢獻是什么，而只能用一些流行的、無法量化的和蒼白無力的語言來為自己辯解?！@個部門竟然還常常向其他部門提建議，告訴他們?nèi)绾尉喣切┎粫o公司帶來價值增值的工作。不僅如此，從招聘廣告上看，在這個部門中工作的專業(yè)人員的...[詳情]

課程簡介：【講師介紹】張長江工業(yè)品實戰(zhàn)營銷講師，IPTS國際職業(yè)培訓師協(xié)會高級培訓師，中國企業(yè)教育百強、營銷十強講師，原首鋼國際（香港）控股銷售經(jīng)理，原聯(lián)縱智達營銷咨詢集團咨詢總監(jiān)張長江是國內(nèi)工業(yè)品營銷領(lǐng)域一線講師，具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和理論水平，對工業(yè)品實戰(zhàn)營銷策略、營銷管理、營銷戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、渠道規(guī)劃、整合營銷傳播、新產(chǎn)品上市等方面都有獨到和深入見解，擅長大客戶銷售策略、項目型銷售技巧和銷售團隊管理方面...[詳情]

課程簡介：工業(yè)4.0智能化制造培訓課程背景工業(yè)4.0是全球制造的高標準！在一個“智能、網(wǎng)絡(luò)化的世界”里，物聯(lián)網(wǎng)和服務(wù)網(wǎng)（theInternetofThingsandServices）將滲透到所有的關(guān)鍵領(lǐng)域。智能電網(wǎng)將能源供應(yīng)領(lǐng)域、可持續(xù)移動通信戰(zhàn)略領(lǐng)域（智能移動、智能物流），以及醫(yī)療智能健康領(lǐng)域融合。在整個制造領(lǐng)域中，信息化、自動化、數(shù)字化貫穿整個產(chǎn)品生命周期、端到端工程、橫向集成（協(xié)調(diào)各部門間的關(guān)系），成...[詳情]

課程簡介：課程背景—如何讓自己擁有卓越領(lǐng)導力，在銷售團隊中建立起威信，獲得更多的下屬認同與跟隨？—如何分析并識別銷售團隊績效障礙，采取相應(yīng)管理措施，提高團隊業(yè)績？—如何管理好銷售人員的銷售活動量并找出差距原因與績效改善措施？—如何掌握銷售業(yè)績管理的依據(jù)，能夠根據(jù)漏斗進程進行銷售過程管理？—如何針對不同銷售經(jīng)驗的銷售人員進行個性化輔導與激勵，穩(wěn)步改善員工行為？—如何針對不同性格的員工進行差異化培訓輔導與激勵，...[詳情]

課程簡介：課程大綱第一部分：錯誤—影響質(zhì)量的源頭質(zhì)量的追本溯源—簡述質(zhì)量控制系統(tǒng)防錯技術(shù)在質(zhì)量控制系統(tǒng)中的角色定位與作用質(zhì)量控制手段與成本的關(guān)系案例分享：美資汽車行業(yè)與德資電梯行業(yè)的經(jīng)驗教訓防錯技術(shù)與FMEA、控制計劃的系統(tǒng)運用如何結(jié)合FMEA進行預(yù)測性防錯系統(tǒng)規(guī)劃人為錯誤影響質(zhì)量制造過程常見錯誤分析（錄像練習）產(chǎn)生錯誤的原因和案例分析第二部分：防錯系統(tǒng)防止錯誤的模式轉(zhuǎn)變-----從事后應(yīng)對轉(zhuǎn)為事前預(yù)防PO...[詳情]

課程簡介：課程背景在互聯(lián)網(wǎng)、機械化、自動化、智能化的大數(shù)據(jù)時代，很多企業(yè)的生產(chǎn)計劃與物料控制仍然停留在靠個人經(jīng)驗的基礎(chǔ)上來管理它，而這種作業(yè)的績效往往是跟不上市場需要，達不到客戶要求的。生產(chǎn)計劃和物料控制（PMC）在企業(yè)中掌握著企業(yè)的資金流、物流、信息流，學會運用經(jīng)驗數(shù)據(jù)來分析并解決生產(chǎn)計劃與物料控制中遇到的問題，是提升企業(yè)績效的關(guān)鍵。在企業(yè)的生產(chǎn)計劃和物料控制（PMC）日常運營中，常存在一些典型問題，這些...[詳情]

課程簡介：【課程大綱】一：取得土地階段會計處理與稅收風險控制(一)房地產(chǎn)企業(yè)各種購置土地方式財稅處理分析1．以招掛拍方式取得土地，合同條款如何商定才能規(guī)避土地使用稅，計征契稅的依據(jù)以及納稅環(huán)節(jié)如何規(guī)定2．以接受投資方式取得土地，稅收風險如何掌控，投資雙方稅收風險在哪里？3．以收購股權(quán)的方式取得土地，土地成本如何確認？4．以非貨幣交易形式取得土地使用權(quán)，應(yīng)如何確認土地成本？5．受讓生地、熟地、購買爛尾樓以什么...[詳情]

課程簡介：【課程大綱】一、商業(yè)模式改革，是新常態(tài)的時代要求1.進行組織與流程的優(yōu)化2.加大外部資源整合力度實踐中常見的企業(yè)客觀變化二、調(diào)整組織架構(gòu)1.避免部門間的重疊性和無效性2.內(nèi)部層級去中間化3.權(quán)力下放4.適度提拔5.組織機構(gòu)調(diào)整，員工崗位消失6.部門裁撤7.部門合并，崗位不足，需要減員8.公司被收購，主體發(fā)生變化【典型案例】佛山新福利閃電被購司機大停工9.公司合并，崗位不足10.業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，崗位取消1...[詳情]

課程簡介：Outline/課程概述：Topics/題目Contents/內(nèi)容追本溯源導論：課程開發(fā)思考1、從建構(gòu)主義視角思考：什么是有意義的學習？2、如何讓每一塊內(nèi)容都解決學員工作中的實際問題？3、如何**你的內(nèi)容都是學員需要的？4、培訓師如何從講授知識轉(zhuǎn)化為建構(gòu)心智模型？5、你的教學策略設(shè)計是否與真實工作過程對接？6、ADDIE模型如何在教學設(shè)計中應(yīng)用？撥云見日一、真實培訓需求挖掘1、解構(gòu)崗位工作任務(wù)2、...[詳情]

課程簡介：課程大綱一天：雙贏商務(wù)談判一章針對不同客戶及競爭對手的談判一、談判對手與競爭對手的判斷1.與**終用戶的談判2.與合作方（經(jīng)銷商）的談判3.面對高端競爭對手的談判4.面對低端對手的沖擊二、發(fā)現(xiàn)需求，滿足需求1.客戶的潛在需求規(guī)模2.客戶的采購成本3.客戶的決策者4.客戶的采購時期5.我們的競爭對手6.客戶的特點及習慣7.客戶的真實需求8.我們?nèi)绾螡M足客戶銷售是什么★角色演練：如果你是這家公司的銷售...[詳情]