課程簡介：一、AEO認(rèn)證的背景簡介與核心理念1、AEO認(rèn)證的國際與國內(nèi)背景簡析2、AEO管理體系的核心理念3、AEO認(rèn)證的企業(yè)實惠受益分析4、海關(guān)的認(rèn)證實施程序與核心要點二、內(nèi)部控制重點指標(biāo)實務(wù)精講與案例實戰(zhàn)解析1、內(nèi)部控制11項指標(biāo)的認(rèn)證要求概要解析2、內(nèi)部組織架構(gòu)設(shè)置常見失分問題與改進(jìn)方案3、海關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)與貿(mào)易安全培訓(xùn)重點要求及執(zhí)行程度4、單證復(fù)核與單證保管制度要點分析（紙本&電子）5、進(jìn)出口活...[詳情]

課程簡介：績效講師宋勸其老師核心課程系列之《TSPM全面戰(zhàn)略績效管理》**本課程的學(xué)習(xí)將使您：1.掌握戰(zhàn)略績效管理的系統(tǒng)理念2.掌握BSCKPI設(shè)置的思想，方法和技巧；3.掌握績效管理操作的程序、方法和技巧；4.掌握績效管理變革成功的關(guān)鍵要點，確保變革成功。歡迎您走進(jìn)世界頂級企業(yè)管理理念和工具的訓(xùn)練課堂！課程特點：“理念方法工具”確保應(yīng)用學(xué)以致用，集多年實踐、理論研究以及咨詢經(jīng)驗的心血杰作；深入淺出，案例豐...[詳情]

課程簡介：課程介紹：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計無處不在，好的設(shè)計，意味好的質(zhì)量，低的成本。由于結(jié)構(gòu)設(shè)計涉及的知識面非常廣，牽涉到的制作工藝復(fù)雜多樣。所以一個好的結(jié)構(gòu)工程師的培養(yǎng)和成長不是件容易的事情。同時結(jié)構(gòu)設(shè)計統(tǒng)領(lǐng)公司眾多部門，從外觀設(shè)計部門，質(zhì)量部門，測試部門，制造部門，裝配線，甚至采購，銷售部門。無不與結(jié)構(gòu)設(shè)計部門有非常直接的關(guān)聯(lián)。所以有必要對結(jié)構(gòu)設(shè)計知識有一些基本的了解。為此，我們研發(fā)該課程去滿足各個部門或職位，...[詳情]

課程簡介：課程大綱：一、案例分析1.討論：技術(shù)走向管理的煩惱二、從技術(shù)走向管理的角色定位和角色轉(zhuǎn)換1.為什么要從技術(shù)走向管理（背景、原因）2.管理人員的角色定位和素質(zhì)模型3.有哪些技術(shù)管理職位4.技術(shù)型管理者的角色與核心工作（技術(shù)管理者的不是說不要技術(shù)，而是層次越高的技術(shù)管理者，越需要技術(shù)廣度、技術(shù)敏銳度與市場敏銳度，而且更需要溝通、管理與領(lǐng)導(dǎo)技能）5.技術(shù)人員與管理人員的特質(zhì)6.研發(fā)人員的特點7.研發(fā)人員...[詳情]

課程簡介：第一部分：精益·6S管理基礎(chǔ)篇1、企業(yè)管理水平的四級水準(zhǔn)－感動人的企業(yè)之現(xiàn)場體現(xiàn)  －企業(yè)管理水平的四級水準(zhǔn)2、中日企業(yè)的對比3、為何實施6S管理－精益6S是什么（－基本理念、規(guī)范管理的手段、優(yōu)秀企業(yè)文化）－案例分享－精益6S管理的效益（日本東京地區(qū)經(jīng)濟委員會的調(diào)查）4、精益6S管理基礎(chǔ)－實施整理、整頓、清掃－目的、含義與要領(lǐng) －案例分享－3S改善案例－實施清潔－標(biāo)準(zhǔn)...[詳情]

課程簡介：培訓(xùn)費用：4980元/兩天“買一贈一,不再打折”,單獨一人收費3200元。（含指定教材、茶點；不含午餐）培訓(xùn)方式：案例分享、實務(wù)分析、互動討論、項目模擬、培訓(xùn)游戲參加對象：企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、公司人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/項目經(jīng)理、PMO（項目管理辦公室）成員、市場總監(jiān)、技術(shù)支持總監(jiān)等。培訓(xùn)收益：1.了解產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)生的背景、時機2.了解不同時期、不同...[詳情]

課程簡介：開課時間：2016-10-27——2016-10-31| 杭州2016-12-15——2016-12-19| 上海課程大綱：Part1TOGAF概觀1.課程簡介2.企業(yè)架構(gòu)歷史概述3.TOGAF概念剖析4.架構(gòu)開發(fā)方法（ADM)簡介5.ADM*佳實踐技術(shù)與應(yīng)用向?qū)?.架構(gòu)內(nèi)容框架、元模型7.企業(yè)架構(gòu)連續(xù)序列及其作用8.企業(yè)架構(gòu)參考模型9.基于能力的企業(yè)架構(gòu)規(guī)劃Part2架構(gòu)開發(fā)...[詳情]

課程簡介：☆本課程暫無開課班級，更多班級點擊企業(yè)公開課總匯頁面----------------------------------------------------------------------采購管理的發(fā)展2采購發(fā)展50年2全球統(tǒng)一采購管理2國產(chǎn)化采購2低成本國家采購2聯(lián)合采購戰(zhàn)略2供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢2采購由“推動”轉(zhuǎn)向“拉動“管理供應(yīng)市場開發(fā)2開展供應(yīng)市場調(diào)查的三大驅(qū)動力2供應(yīng)物料縱覽2開展供應(yīng)市...[詳情]

課程簡介：授課方式：內(nèi)容講述、案例分析、游戲互動、討論點評、情景演練培訓(xùn)對象：企業(yè)副總、各部門經(jīng)理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、進(jìn)一步想提高管理績效的、晉升到高層管理以及其它預(yù)備管理人員認(rèn)證費用：中級600元/人;高級800元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納)備注:1.凡參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由<<國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)...[詳情]

課程簡介：一、案例分析二、研發(fā)質(zhì)量管理概述1.研發(fā)質(zhì)量管理體系的六個根基：1)之一：研發(fā)流程與指標(biāo)體系2)之二：研發(fā)質(zhì)量的組織3)研發(fā)質(zhì)量執(zhí)行體系ü之三：研發(fā)質(zhì)量策劃（質(zhì)量計劃、質(zhì)量目標(biāo)）ü之四：研發(fā)質(zhì)量控制（評審、測試）ü之五：研發(fā)質(zhì)量（引導(dǎo)、培訓(xùn)、審計）ü之六：研發(fā)質(zhì)量改進(jìn)（度量、考核、能力基線）4)根基之載體：文件體系、IT體系2.研發(fā)質(zhì)量管理在研發(fā)價值鏈中的位置1)研發(fā)質(zhì)量管理與研發(fā)業(yè)務(wù)流程、研發(fā)項...[詳情]

課程簡介：課程大綱：2016-12-22——2016-12-23| 深圳2016-12-26——2016-12-27| 北京2016-12-29——2016-12-30| 上海課程大綱：一、案例分析二、研發(fā)質(zhì)量管理概述1.研發(fā)質(zhì)量管理體系的六個根基：1)之一：研發(fā)流程與指標(biāo)體系2)之二：研發(fā)質(zhì)量的組織**3)研發(fā)質(zhì)量執(zhí)行體系a.之三：研發(fā)質(zhì)量策劃（質(zhì)量計劃、質(zhì)量目標(biāo)）b.之四：...[詳情]

課程簡介：課程內(nèi)容大綱一部份：你的企業(yè)為何需要工業(yè)工程(IE)1、中國制造業(yè)面臨新的競爭環(huán)境2、工業(yè)工程(IE)本質(zhì)是提升企業(yè)競爭力3、工業(yè)工程(IE)四個基本功能----規(guī)劃、設(shè)計、評價和創(chuàng)新4、工業(yè)工程(IE)帶給我們的基本理念5、工業(yè)工程(IE)的起源和發(fā)展6、討論：你的公司為何需要工業(yè)工程(IE)第二部份：認(rèn)識你工作的浪費1、什么是劣質(zhì)成本，什么是價值2、常見的八大的浪費分析3、價值分析之手段---...[詳情]

課程簡介：開課時間：2016-12-16——2016-12-19| 北京課程大綱：第一天上午云計算基本理論與概況1.云計算的發(fā)展歷史、應(yīng)用背景、云計算產(chǎn)業(yè)概況，以及世界各國（尤其是我國）政府主導(dǎo)的云計算產(chǎn)業(yè)促進(jìn)政策解讀2.移動云計算的生態(tài)系統(tǒng)及產(chǎn)業(yè)鏈3.云計算在運營商、金融業(yè)、銀行業(yè)、電子商務(wù)行業(yè)、零售業(yè)、制造業(yè)、政務(wù)信息化、互聯(lián)網(wǎng)、教育信息化等行業(yè)中的應(yīng)用實踐4.云計算的平臺技術(shù)與層次架構(gòu)分析5...[詳情]

課程簡介：一、根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略制定《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃》二、績效管理的流程三、考核內(nèi)容和考核方法的確定工作目標(biāo)的逐層分解如何確定員工的考核標(biāo)準(zhǔn)？運用平衡計分卡完成員工的個人工作目標(biāo)的設(shè)定四、工作目標(biāo)實施階段的管控五、考核階段如何進(jìn)行績效考核面談及應(yīng)注意的問題面談指導(dǎo)原則和面談技巧考核結(jié)果的應(yīng)用更多公開課課程點擊進(jìn)入培訓(xùn)課程...[詳情]

課程簡介：☆本課程暫無開課班級，更多班級點擊企業(yè)公開課總匯頁面----------------------------------------------------------------------第一單元：工業(yè)工程概論工程的定義**UPS的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的故事引出工業(yè)工程的作用.讓學(xué)員直觀了解工業(yè)工程的作用,激發(fā)學(xué)員對于工業(yè)工程學(xué)習(xí)的興趣.接著放兩段關(guān)于工業(yè)工程及工業(yè)工程師作用的視頻,讓學(xué)員直觀感知工業(yè)工...[詳情]