課程簡介：一、AEO認證的背景簡介與核心理念1、AEO認證的國際與國內背景簡析2、AEO管理體系的核心理念3、AEO認證的企業(yè)實惠受益分析4、海關的認證實施程序與核心要點二、內部控制重點指標實務精講與案例實戰(zhàn)解析1、內部控制11項指標的認證要求概要解析2、內部組織架構設置常見失分問題與改進方案3、海關業(yè)務培訓與貿易安全培訓重點要求及執(zhí)行程度4、單證復核與單證保管制度要點分析（紙本&電子）5、進出口活...[詳情]

課程簡介：培訓費用：4980元/兩天“買一贈一,不再打折”,單獨一人收費3200元。（含指定教材、茶點；不含午餐）培訓方式：案例分享、實務分析、互動討論、項目模擬、培訓游戲參加對象：企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術總監(jiān)、公司人力資源總監(jiān)、產品線總監(jiān)、產品經(jīng)理/項目經(jīng)理、PMO（項目管理辦公室）成員、市場總監(jiān)、技術支持總監(jiān)等。培訓收益：1.了解產品經(jīng)理產生的背景、時機2.了解不同時期、不同...[詳情]

課程簡介：開課時間：2016-12-20——2016-12-24| 福州課程大綱：時間培訓模塊培訓內容第一天上午需求分析要點①需求在軟件工程中的地位②需求的三個層面(業(yè)務需求,用戶需求,軟件需求)③需求的四個類型（功能需求,質量需求,數(shù)據(jù)需求、用戶感知）④結合實際案例，進行分析失敗的教訓需求分析方法概述功能需求開發(fā)的過程①定義業(yè)務需求邊界與目標②定義用戶代表與主要干系人③用戶需求捕獲與功能結構化模...[詳情]

課程簡介：參訓學員：企業(yè)總經(jīng)理，董事長，營銷部總經(jīng)理，財務部，投資部總經(jīng)理，及副總及以上管理者課程綱要：第一章節(jié)：關鍵詞---什么是互聯(lián)網(wǎng)核心和特點1、互聯(lián)網(wǎng)的核心：大數(shù)據(jù)2、互聯(lián)網(wǎng)特點：共享經(jīng)濟、懶人經(jīng)濟第二章節(jié)：順勢---企業(yè)管理者如何在互聯(lián)網(wǎng)時代順勢而為1、案例分析互聯(lián)網(wǎng)平臺對傳統(tǒng)行業(yè)的沖擊天貓、1號店、京東等平臺對實體賣場的沖擊美團、大眾點評、餓了么平臺對餐飲和房地產的沖擊滴滴出行、神州租車、e代駕...[詳情]

課程簡介：課程大綱：一、案例分析1.討論：技術走向管理的煩惱二、從技術走向管理的角色定位和角色轉換1.為什么要從技術走向管理（背景、原因）2.管理人員的角色定位和素質模型3.有哪些技術管理職位4.技術型管理者的角色與核心工作（技術管理者的不是說不要技術，而是層次越高的技術管理者，越需要技術廣度、技術敏銳度與市場敏銳度，而且更需要溝通、管理與領導技能）5.技術人員與管理人員的特質6.研發(fā)人員的特點7.研發(fā)人員...[詳情]

課程簡介：收費標準：3200元/兩天/人（含授課、教材、午餐、茶點和稅費）參會對象：公司高層人員、各部門中層管理人員及產品管理、品質管理人員**課程的學習可以獲得以下收益：1、掌握全過程質量管理方法的應用；2、能夠幫助學員**掌握各全過程質量管理工具的應用，為全過程質量管理提供了系統(tǒng)化思維。3、可以幫助我們將面對迷茫、復雜的質量管理課題變成能解決的問題，在各職能層次、各過程展開質量的風險管理，以防止事后質量...[詳情]