戰(zhàn)略分析通常涉及以下幾個方面：

1. 環(huán)境分析：環(huán)境分析是戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)，包括內(nèi)外部環(huán)境的評估。內(nèi)部環(huán)境分析包括組織自身的資源、能力和文化等因素；而外部環(huán)境分析則考慮到行業(yè)競爭態(tài)勢、經(jīng)濟(jì)、政治、法律、技術(shù)以及社會文化等方面的因素。了解環(huán)境可以幫助我們預(yù)測未來趨勢，識別機(jī)會和威脅。

2. 目標(biāo)設(shè)定：確定清晰的目標(biāo)是戰(zhàn)略分析中的重要一步。這些目標(biāo)應(yīng)該是明確、可衡量和與組織愿景相一致的。目標(biāo)的設(shè)定不僅可以激勵團(tuán)隊(duì)成員，也可以為制定具體戰(zhàn)略提供指導(dǎo)。

3. 競爭分析：競爭分析是對市場上競爭對手進(jìn)行評估和比較的過程。通過了解競爭對手的優(yōu)點(diǎn)、劣勢和策略，我們可以更好地規(guī)劃自己的戰(zhàn)略方向。這包括對競爭對手的產(chǎn)品、價格、市場份額、品牌形象等各個方面進(jìn)行綜合評估。

4. 資源分析：資源分析主要是評估組織擁有的各種資源和能力，以確定其相對優(yōu)勢。這可以包括人力資源、技術(shù)、資金、品牌聲譽(yù)等方面的評估。通過充分利用和發(fā)揮組織的核心資源，可以增強(qiáng)其競爭力。

5. 風(fēng)險評估：戰(zhàn)略分析還應(yīng)該包括風(fēng)險評估，即對潛在風(fēng)險和不確定性進(jìn)行分析和評估。這可以幫助組織預(yù)測可能遇到的挑戰(zhàn)和阻礙，并制定相應(yīng)的風(fēng)險管理策略。

做好這些方面的分析，可以為戰(zhàn)略規(guī)劃提供重要的參考和指導(dǎo)。