企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展目標(biāo)所制定的一系列決策和行動計(jì)劃。它涉及到企業(yè)如何利用自身資源與外部環(huán)境相結(jié)合，以應(yīng)對競爭、創(chuàng)造價(jià)值，并最終實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長。

具體來說，企業(yè)戰(zhàn)略包括以下幾個(gè)方面：

1. 定位選擇：企業(yè)戰(zhàn)略涉及到企業(yè)在市場中的定位選擇，包括目標(biāo)市場、目標(biāo)客戶群體、產(chǎn)品定位等。企業(yè)需要確定自己的核心競爭力，找準(zhǔn)市場定位，以確保企業(yè)在市場中有明顯的競爭優(yōu)勢。

2. 資源配置：企業(yè)戰(zhàn)略也包括了對內(nèi)部資源的合理配置，包括資金、人力、技術(shù)等資源的有效利用，以支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3. 發(fā)展路徑：企業(yè)戰(zhàn)略還涉及到企業(yè)的發(fā)展路徑選擇，是通過產(chǎn)品創(chuàng)新、市場擴(kuò)張、并購重組等方式來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)。

4. 競爭優(yōu)勢：企業(yè)戰(zhàn)略需要考慮如何建立和保持競爭優(yōu)勢，包括成本優(yōu)勢、差異化優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢等，以在市場中獲得更好的競爭地位。

總之，企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展目標(biāo)而制定的一系列決策和行動計(jì)劃，它涉及到企業(yè)在市場中的定位選擇、資源配置、發(fā)展路徑選擇以及競爭優(yōu)勢的建立和保持。企業(yè)戰(zhàn)略的制定需要考慮內(nèi)外部環(huán)境的因素，以確保企業(yè)能夠在不斷變化的市場中取得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。