蘇州經(jīng)銷商管理培訓
【講師介紹】
李治江
美國格理集團資深行業(yè)顧問
上海圓石金融研究院產(chǎn)業(yè)研究員
北京國富縱橫管理咨詢公司導師
連鎖門店體驗營銷研究講師
銷售與市場、新營銷雜志專欄作者
"故事溝通"銷售訓練項目發(fā)起人
家居行業(yè)知名企業(yè)歷練,曾在歐普照明(廠家)、國美電器(零售賣場)、聯(lián)強電通(代理商公司)等企業(yè)負責過市場營銷工作,熟悉國內(nèi)渠道銷售(B2C)各個環(huán)節(jié)的贏利模式與運營管理方式;
十余年銷售管理工作經(jīng)驗,從基層業(yè)務員做起,干過銷售,做過企劃,當過內(nèi)訓師,單槍匹馬跑市場,領導團隊打天下,曾以優(yōu)異表現(xiàn)摘得過歐普照明標桿市場經(jīng)理殊榮;
市場營銷專業(yè)科班出身,畢業(yè)于國內(nèi)重點大學市場營銷專業(yè),扎實的理論基礎結合豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,多年來筆耕不輟,有多篇文章在《銷售與市場》、《新營銷》、《中國營銷傳播網(wǎng)》等媒體發(fā)表,圖書《家居建材門店銷售動作分解》于2012年由北京大學出版社出版。
三年多銷售培訓經(jīng)驗,培訓場次已過兩百余場,受訓學員人數(shù)過萬,不論大、中、小班都能夠提供課程服務,曾經(jīng)為某企業(yè)做過千人經(jīng)銷商大會培訓,客戶給與很高評價。
系統(tǒng)梳理經(jīng)銷商管理的五大關鍵內(nèi)容;
全面提升業(yè)務人員的經(jīng)銷商管控技能;
引導銷售人員向“市場服務”銷售轉變;
強勢掌控經(jīng)銷商確保經(jīng)銷商跟著公司走;
提升客戶滿意度打造廠商共贏銷售格局。
【課程背景】
廠商關系一直是令很多企業(yè)頭疼的營銷管理難題,“大經(jīng)銷商不服管理,小經(jīng)銷商又是扶不起的阿斗”,經(jīng)銷商老板抱怨說“廠家的業(yè)務員除了會壓貨,什么也不會”;業(yè)務員也常常抱怨說經(jīng)銷商老板的素質差唯利是圖。經(jīng)銷商不好管,是很多一線業(yè)務員都在面對的難題,為了完成銷售任務,業(yè)務員又不得不每天都和經(jīng)銷商老板打交道,那么經(jīng)銷商管理到底該管什么,怎么管才能管出跟廠家一條心的經(jīng)銷商呢?《經(jīng)銷商管理之五把鋼鉤》課程從管理經(jīng)銷商的經(jīng)營理念、管理經(jīng)銷商的業(yè)務模式、管理經(jīng)銷商的團隊、管理經(jīng)銷商資金和管理經(jīng)銷商問題五大核心內(nèi)容出發(fā),全面系統(tǒng)地破解經(jīng)銷商管理中的難點、痛點問題,從而**提升區(qū)域市場銷售人員對于經(jīng)銷商的全盤掌控能力,為實現(xiàn)公司銷售業(yè)績塑造強勢品牌形象保駕護航。
【課程大綱】
經(jīng)銷商管理鋼鉤之一:管理念
一、培養(yǎng)經(jīng)銷商的“忠誠度”
1、經(jīng)銷商掌控:從利益到價值觀
2、經(jīng)銷商高忠誠度的表現(xiàn)
頭腦風暴:如何獲得多品牌運作經(jīng)銷商的主推?
二、引導經(jīng)銷商向“公司化”運營轉型
1、傳統(tǒng)夫妻店已無法適應市場趨勢
2、從夫妻店向公司化運營“九座橋”
實戰(zhàn)案例:西安李總的公司化運營之路
三、增強經(jīng)銷商老板創(chuàng)新營銷意識
1、 互聯(lián)網(wǎng) 時代彎道超車之互聯(lián)網(wǎng)思維
- 互聯(lián)網(wǎng) (技術、模式、思維)& O2O
- 互聯(lián)網(wǎng)九大思維
2、 互聯(lián)網(wǎng) 時代彎道超車之營銷創(chuàng)新
- 產(chǎn)品創(chuàng)新:設計引領消費
- 渠道創(chuàng)新:打造多元化銷售渠道
- 服務創(chuàng)新:高端服務“可量化、可視化”
- 傳播創(chuàng)新:從大眾傳播到社會化營銷
- 頭腦風暴:如何消除經(jīng)銷商老板對線上銷售的抵觸情緒
經(jīng)銷商管理鋼鉤之二:管業(yè)務
一、管理經(jīng)銷商的渠道
1、零售渠道:1 N布局策略
- 打造經(jīng)銷商大店體驗營銷系統(tǒng)
- 集客能力:終端攔截六招讓客戶走進門店
- 陳列技巧:陳列中的“點、線、面”結合效應
- 門店氛圍:五覺營銷(嗅覺、視覺、聽覺、味覺、觸覺)
- 促銷活動:促銷活動設計的八個思路
- 銷售流程:門店銷售動作分解八個步驟
- 案例分析:星巴克咖啡店八分鐘節(jié)奏
- 完善經(jīng)銷商多網(wǎng)點布局開發(fā)策略
- 社區(qū)店:完成品牌占位與服務營銷
- 集合店:互聯(lián)網(wǎng) 時代場景營銷
- 分銷店:整合渠道資源完善區(qū)域布局
- 倉儲店:將線下店做成虛擬線上店
- 實戰(zhàn)案例:馬鞍山社區(qū)店運營案例分享
2、工程渠道:提升品牌價值
- 中小工程的分類與操作意義
- 中小工程開發(fā)的基本步驟
- 中小工程開發(fā)的七條真經(jīng)
- 實戰(zhàn)案例:某瓷磚品牌小地磚創(chuàng)出億元市場
- 落地工具:工程渠道開發(fā)SWOT分析表
3、隱性渠道:整合資源做出平臺
- 隱性渠道的定義與合作需求分析
- 如何加強隱性渠道客情關系
- 實戰(zhàn)案例:忻州某經(jīng)銷商隱性渠道賣出3500萬!
4、分銷渠道:完善區(qū)域市場布局
- 區(qū)域市場深度分銷的三個思路
- 協(xié)助經(jīng)銷商強化對分銷商的管理
- 分銷商銷售政策的制定(獎勵計劃)
- 實戰(zhàn)案例: 德高防水深度分銷七重天
二、管理經(jīng)銷商的產(chǎn)品組合
1、 五種產(chǎn)品角色銷量/利潤分析
- 產(chǎn)品分析:增長率、完成率、毛利率
- 門店產(chǎn)品組合的八個基本原則
2、新品是經(jīng)銷商利潤增長的核動力
- 為什么要賣新品?產(chǎn)品銷售周期S曲線圖
- 經(jīng)銷商如何賣新品?貨品、陳列、活動、人員
- 頭腦風暴:如何說服經(jīng)銷商老板賣新品?
三、管理經(jīng)銷商的市場活動
1、經(jīng)銷商主動營銷六種集客技巧
2、打造經(jīng)銷商人脈資源行業(yè)圈子
3、打造經(jīng)銷商客戶資源圈層營銷
- 頭腦風暴:經(jīng)銷商不做市場推廣怎么辦?
經(jīng)銷商管理鋼鉤之三:管團隊
一、 引導經(jīng)銷商老板組建團隊
1、 銷售種子選手的三大特征
2、 經(jīng)銷商招人的六個捷徑
3、 業(yè)人員把脈經(jīng)銷商面試
- 頭腦風暴:經(jīng)銷商老板不愿意招人怎么辦?
二、 經(jīng)銷商團隊培訓與輔導技巧
1、 培訓經(jīng)銷商團隊打好三大戰(zhàn)役
- 入門訓練培養(yǎng)員工對企業(yè)歸屬感
- 在崗輔導因材施教一對一培養(yǎng)
- 專項訓練提升銷售人員業(yè)務技能
2、 培訓經(jīng)銷商團隊的方法
- 面授:集中培訓 走動式
- 線上培訓:微課的開發(fā)與組織
- 實戰(zhàn)案例:鷹的培訓課程
三、經(jīng)銷商團隊強勢管控
1、參與經(jīng)銷商團隊薪酬體系的制定
- 打造**具競爭力薪酬體系的四個原則
- 提升銷售人員執(zhí)行力的兩個指標
2、 完善經(jīng)銷商團隊的日常管理制度
- 銷售報表(日報、周報、月報)管理
- 經(jīng)銷商內(nèi)部銷售會議管理
- 門店銷售人員兩會制度(早會、系會)
3、 加強與經(jīng)銷商員工之間的客情
- 建立經(jīng)銷商員工檔案
- 制定經(jīng)銷商團隊銷售激勵方案
- 經(jīng)銷商員工日常溝通與關懷
- 實戰(zhàn)案例:浙江某經(jīng)銷商老板的工資表
經(jīng)銷商管理鋼鉤之四:管資金
一、ROI讓經(jīng)銷商感覺有錢賺
- 什么是經(jīng)銷商的贏利模式
- 利潤和投資回報率(ROI)分析
- 從“向銷售要利潤”到“向管理要利潤”
- 實戰(zhàn)案例:經(jīng)銷商說“你們的毛利太低了”,怎么辦?
二、管理經(jīng)銷商庫存的四大指標
- 庫存定義&重要性闡述
- 庫存管理四大指標
- 頭腦風暴:如何向經(jīng)銷商老板進行壓貨?
三、七大絕招破解經(jīng)銷商“哭窮”
- 經(jīng)銷商哭窮的7種原因
- 找準命門對癥下藥
- 頭腦風暴:廠家如何更多地占用經(jīng)銷商資金?
經(jīng)銷商管理鋼鉤之五:管問題
一、正面激勵:給動力
1、明白經(jīng)銷商跟定你的三條件:
①有錢賺
②有東西學
③有未來發(fā)展**
2、經(jīng)銷商積極性激勵的六個策略
3、制定“一對一”政策,利益驅動
實戰(zhàn)案例:TATA木門城市對決
二、負面激勵:給壓力
- 深入分析經(jīng)銷商不動的根本原因
- 打造樣板市場,樹立標桿客戶
- 鯰魚效應,**攪動市場
- 一顆紅心,兩手準備,建立蓄水池
- 實戰(zhàn)案例:德高防水拜師文化
三、整治不聽話的經(jīng)銷商
- 針對經(jīng)常竄貨的經(jīng)銷商怎么辦?
- 針對經(jīng)常低價的經(jīng)銷商怎么辦?
- 頭腦風暴:經(jīng)銷商小富即安不思進取怎么辦?
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