6S推行實務(wù)與目視管理內(nèi)訓(xùn)

課程大綱

第 一天上午（9：00～12：00）

一．6S觀念

6S的基本認(rèn)識

6S的哲學(xué)思想與目的

6S的實際故事的啟發(fā)

6S的根在哪里

二．6S的具體做法

整理的具體活動事例（對象/口決/手法技巧/要改善的問題點/實施活動的步驟/使用工具/期望目標(biāo)與評估基準(zhǔn)/以紅牌子作戰(zhàn)的實行步驟）

第 一天下午（13：30～15：30）

整頓的具體活動事例（對象/口決/手法技巧/要改善的問題點/實施活動的步驟/使用工具/期望目標(biāo)與評估基準(zhǔn)/以廣告牌/顏色的實行步驟）

劃線的規(guī)定                        顏色區(qū)分的規(guī)定

標(biāo)示的規(guī)定                        標(biāo)語的規(guī)定

容器的應(yīng)用                        使用時間

物品性質(zhì)

清掃的具體活動事例（（對象/口決/手法技巧/要改善的問題點/實施活動的步驟/使用工具/期望目標(biāo)與評估基準(zhǔn)/以防呆方法的實行步驟）

第 一天下午（15：30～16：30）

現(xiàn)場指導(dǎo)：3S問題診斷與分析

第二天上午（9：00～12：00）

清潔的具體活動事例（對象/口決/手法技巧/要改善的問題點/實施活動的方法/使用工具/期望目標(biāo)與評估基準(zhǔn)/6S管制辦法范例）

安全的具體活動事例（對象/口決/手法技巧/使用工具/實施方法/期望目標(biāo)與評估基準(zhǔn)）

教養(yǎng)（素養(yǎng)）的具體活動事例（對象/口決/手法技巧/使用工具/實施方法/期望目標(biāo)與評估基準(zhǔn)）

6S實行標(biāo)準(zhǔn)的制定

6S的評語及評分表

6S的榮譽

第二天下午（13：30～16：30）

三．**重要的 “S”的精神

嚴(yán)格與永恒

好還要更好的信念

四．生產(chǎn)現(xiàn)場的目視管理

何為目視管理？目視管理與生產(chǎn)現(xiàn)場活動PQCDSM六要素

目視管理表現(xiàn)的七種類型及在企業(yè)日?；顒又械谋憩F(xiàn)形勢

目視管理概論及在生產(chǎn)現(xiàn)場的巨大作用

目視管理工作目標(biāo)的設(shè)定、目視管理用具的準(zhǔn)備和制作

目視管理在工廠車間及辦公室應(yīng)用

目視管理推行步驟、目視管理檢查表的制作

目視管理實用標(biāo)準(zhǔn)和重點標(biāo)準(zhǔn)的建立

目視管理推行方法和技巧

目視管理與顏色管理

目視管理與標(biāo)志的使用

目視管理與TPM

目視管理與現(xiàn)場改善

目視管理與生產(chǎn)現(xiàn)場七大浪費

現(xiàn)場指導(dǎo)：目視化管理問題診斷與分析

案例分析