您當(dāng)前的位置: 首頁(yè) > 北京培訓(xùn)網(wǎng) > 北京諾達(dá)名師 > 北京生產(chǎn)管理培訓(xùn) > 7S推行實(shí)務(wù)與目視管理(12H)
市場(chǎng)價(jià):¥詳詢
班制:周末班
詳詢
課程介紹Course Introduction
課程大綱
第 一天上午(9:00~12:00)
一.7S觀念
7S的基本認(rèn)識(shí)
7S的哲學(xué)思想與目的
7S的實(shí)際故事的啟發(fā)
7S的根在哪里
二.7S的具體做法
整理的具體活動(dòng)事例(對(duì)象/口決/手法技巧/要改善的問(wèn)題點(diǎn)/實(shí)施活動(dòng)的步驟/使用工具/期望目標(biāo)與評(píng)估基準(zhǔn)/以紅牌子作戰(zhàn)的實(shí)行步驟)
**天下午(13:30~15:30)
整頓的具體活動(dòng)事例(對(duì)象/口決/手法技巧/要改善的問(wèn)題點(diǎn)/實(shí)施活動(dòng)的步驟/使用工具/期望目標(biāo)與評(píng)估基準(zhǔn)/以廣告牌/顏色的實(shí)行步驟)
劃線的規(guī)定 顏色區(qū)分的規(guī)定
標(biāo)示的規(guī)定 標(biāo)語(yǔ)的規(guī)定
容器的應(yīng)用 使用時(shí)間
物品性質(zhì)
清掃的具體活動(dòng)事例((對(duì)象/口決/手法技巧/要改善的問(wèn)題點(diǎn)/實(shí)施活動(dòng)的步驟/使用工具/期望目標(biāo)與評(píng)估基準(zhǔn)/以防呆方法的實(shí)行步驟)
**天下午(15:30~16:30)
現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo):3S問(wèn)題診斷與分析
**天上午(9:00~12:00)
清潔的具體活動(dòng)事例(對(duì)象/口決/手法技巧/要改善的問(wèn)題點(diǎn)/實(shí)施活動(dòng)的方法/使用工具/期望目標(biāo)與評(píng)估基準(zhǔn)/7S管制辦法范例)
安全的具體活動(dòng)事例(對(duì)象/口決/手法技巧/使用工具/實(shí)施方法/期望目標(biāo)與評(píng)估基準(zhǔn))
節(jié)約的具體活動(dòng)事例(對(duì)象/口決/手法技巧/使用工具/實(shí)施方法/期望目標(biāo)與評(píng)估基準(zhǔn))
教養(yǎng)(素養(yǎng))的具體活動(dòng)事例(對(duì)象/口決/手法技巧/使用工具/實(shí)施方法/期望目標(biāo)與評(píng)估基準(zhǔn))
7S實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)的制定
7S的評(píng)語(yǔ)及評(píng)分表
7S的榮譽(yù)
第二天下午(13:30~15:30)
三.**重要的 “S”的精神
嚴(yán)格與永恒
好還要更好的信念
四.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的目視管理
目視管理實(shí)施作用
目視管理實(shí)施要點(diǎn)
目視管理用具
目視管理實(shí)施水準(zhǔn)
目視管理活動(dòng)評(píng)鑒
目視管理標(biāo)準(zhǔn)
目視管理應(yīng)用
第二天下午(15:30~16:30)
現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo):目視化管理問(wèn)題診斷與分析
課程熱線 18898361497
客服時(shí)間:早上9點(diǎn)~下午6點(diǎn),其他時(shí)間請(qǐng)?jiān)诰€預(yù)約報(bào)名或留言,謝謝!
學(xué)校介紹University Profile
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【諾達(dá)名師介紹】
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