課程簡介
“半部《論語》治天下”。
作為儒家四書之首的《論語》,是一部人生哲學,也是一部中國式的“管理學經典”。
《論語》是一部記載孔子言行的書,《論語》更是一部講述“君子之道”的儒家經典著。
古代的“君子”,是指有自己的領地和百姓的那些王侯和君主,他們是名符其實的統(tǒng)治階層。由此可見,這部講述“君子之道”的《論語》,說它是一部古代“管理學”巨著,也毫不為過!
也正因此,古人才有“熟讀半部《論語》,可以治理天下”的感嘆!
今天,將《論語》的思想用于現代企業(yè)管理中,用“半部《論語》治天下”的精神來管理現代企業(yè),是不是可行呢?
招生對象
企業(yè)家、高管人群、中層管理者等
課程目標
1.幫助培訓對象從全方位了解《論語》的治世思想
2.幫助培訓對象將《論語》中的管理思想用于現今企業(yè)中
3.幫助培訓對象將《論語》中的師道傳承的思想用于企業(yè)文化傳承和建設中
課程大綱
第 一章 孔子的師道——《論語》是古代的管理學
一、管理者的修煉
1. 孔子的思想:仁
2. 孔子的學問:《論語》
【小組討論】許多企業(yè)在做建設自己的企業(yè)文化時,將企業(yè)領導者的言行整理成語錄的形式編寫出來,供企業(yè)的員工學習,這種方法有何利弊?
二、管理者如何傳道
1. 教徒三千
2. 《四書》的傳承
【小組討論】師帶徒的方式,在中國古代經久不衰,無論是在政府管理中,還是在學術傳承,以及各種技術領域。在現代企業(yè)中,師帶徒的方式,對于領導者培養(yǎng)自己的下屬有何借鑒?
第二章 《論語管理學》的四大精髓之一:學問之道的根本——做人的學問
一、尊師重道
1. 尊師:站在巨人的肩上前行
2. 重道:掌握規(guī)律,事半功倍
【案例分析】理解孔子的話:“吾道一以貫之”
二、學問之道
1. “學而”篇的思想:學問——做事之前先做人
2. 學貴身體力行:躬身實踐的意義
【小組討論】一名企業(yè)領導者應該如何培養(yǎng)企業(yè)員工的執(zhí)行力?
三、選什么樣的人做女婿
1. 公治長的案例
2. 南榮的案例
【小組討論】選人做女婿,就好像為分支機構選領導者,論語之中的案例,對分公司領導者的選拔有什么借鑒?
四、見賢思齊和內省
1. 先賢思齊的案例
2. 內省自身的案例
【小組討論】學習讀書和內省自己,在管理實踐中,這兩種方法,哪個更重要?
第三章 《論語管理學》的四大精髓之二:為政之道——教化的學問
一、子女如何教化
1. 孔子的后人
2. 孔子家族的影響
【小組討論】獨生子女該如何“子承父業(yè)”
二、子貢的教化
1. 子貢其人
2. 子貢的言行
【小組討論】如果你是企業(yè)領導者,你的企業(yè)中出現了一個像子貢這樣全能的商業(yè)天才,你該如何培養(yǎng)他?
三、子路的教化
1. 子路其人
2. 子路的言行
【小組討論】假如你的企業(yè)中出現了一位像子路這樣的勇武有力將才,該如何培養(yǎng)?
四、冉雍的教化
1. 冉雍其人
2. 冉雍的言行
【小組討論】假如你的企業(yè)中出現了像冉雍這樣一位未來有“帝王之相”的人才,你該如何做?
第四章 《論語管理學》的四大精髓之三:禮儀之道——文化建設的根本
一、禮儀的根本——文化精神
1. “八佾”講的是什么
2. 中國人為什么叫禮儀之邦
【案例分析】季氏的“文化舞”VS現代的“廣場舞”
【小組討論】中國禮儀為什么能在幾千年中得以傳承?在現今社會,這種禮儀為什么會衰落?
二、孔子編訂《詩》《書》為了傳承文化
1. 《詩經》的作用
2. 《尚書》的作用
【小組討論】一家百年老字號,企業(yè)的文化如何傳承
三、孔子的言傳身教
1. 《論語》對后世的影響
2. 孔子三千弟子的影響
【案例分析】做好企業(yè)的文化傳承,一定要以《論語》為師
【小組討論】孔子只編輯整理古書不著述書,老子也有“知者不言,言者不知”的說法,為什么一代圣人孔子和老子都不主張著述自己的著作?
四、企業(yè)文化建設
1. 企業(yè)文化的歷史
2. 企業(yè)文化的未來
【案例分析】“孔子 3000弟子 《四書》”的模式對企業(yè)文化建設的啟示
【小組討論】如何做一份本企業(yè)的企業(yè)文化建設方案?
第五章 《論語管理學》的四大精髓之四:自處之道——內在的修養(yǎng)
一、仁:內在的修養(yǎng)
1. “里仁”:自處之道
2. 儒家的核心:孔子的仁
【案例分析】日本很多大企業(yè),都以儒家思想為企業(yè)的基本倫理,它們無一例外,都取得了非常大的成功,這給我們什么樣的啟示?
二、仁的第二代傳承《大學》
1. 曾子
2. 《大學》:內圣外王之道
三、仁的第三代傳承《中庸》
1. 子思
2. 《中庸》圣人的學問
四、仁的第四代傳承《孟子》
1. 孟子的學術傳承
2. 《孟子》——孔子思想的延伸和創(chuàng)新
【小組討論】一個有著悠久歷史,如今卻已經有些僵化和落伍的企業(yè),如何在保留既有優(yōu)秀文化基因的基礎上,進行思想觀念上創(chuàng)新和突破?
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