上海薪酬設計培訓

課程大綱

一、薪酬績效在企業(yè)管理中的重要意義

1. 企業(yè)的戰(zhàn)略管理

2. 企業(yè)競爭策略選擇模型分析

3. 薪酬績效落地實踐的根本

案例：索尼公司是因為績效管理衰退的嗎

二、企業(yè)生命周期

1. 各生命周期的績效方案的匹配

2. 各生命周期薪酬方案的設計要素分析

3. 企業(yè)生命周期不同階段應注意的一些問題。

案例：華為的績效管理及生命周期

三、績效薪酬設計的基本理論

1. 馬斯洛需求理論分析

2. 雙因素理論分析

四、什么是績效管理

1. 績效考核的作用

2. 績效考核與薪酬之間的關系

3. 績效考核和績效管理之間的關系

五、平衡計分卡

1. 什么是平衡計分卡；

2. 平衡計分卡是如何達成平衡；

3. 平衡計分卡四個方面的因果關系；

4. 平衡計分卡的四個方面是如何分解；

5. 如何用平衡計分卡來設計企業(yè)戰(zhàn)略路線圖。

運用平衡計分卡來進行指標分解公司級別和部門級別的練習

六、績效輔導和面談的方法

1. 績效面談的重要性；

2. 績效面談的溝通技巧；

3. 績效面談的實施和總結。

老油條、老黃牛和老功臣的績效輔導

七、薪酬設計及薪酬原則

1. 薪酬設計三P理論

2. 薪酬設計的原則有哪些

八、薪酬體系的設計

1. 薪酬的基本構成

2. 薪酬的基本類型

3. 薪酬設計6 1模型

4. 寬帶酬的設計

5. 高級管理人員、技能、營銷的薪酬設計

富士達電梯公司的薪酬績效體系設計

九、企業(yè)薪酬設計的財務分析

1. 兩個重要的財務公式

2. 杜邦分析法

3. 量本利分析在薪酬設計中的應用

十、績效薪酬體系的實施

1. 薪酬設計中老員工的薪酬處理技巧

2. 薪酬實施中如何來完善遇到的設計問題

3. 如何分步驟實施薪酬體系

課程總結及問題解答

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電話溝通：18898361497  葉老師