課程簡介：課程大綱引言“天行健,自強(qiáng)不息；地勢坤,厚德載物”對新形勢下企業(yè)運(yùn)營管理的啟示第一部分 用人突破一、化解用人難題，消除管人困惑。案例&研討&方法：“天價(jià)采購”，您會如何處理——您的管理套路在“道兒上”嗎？管理方法：下屬工作出了錯(cuò)，應(yīng)如何處理——怎樣做，才算是真正做管理。案例&管理研討&方法：切忌誤讀“人性化管理”、“以人為本”，而讓管理打折扣。案例&...[詳情]

課程簡介：課程提綱一、洞悉薪酬本質(zhì)案例&管理方法：企業(yè)薪酬管理的誤區(qū)管理研討&方法：為什么要給員工發(fā)薪水——企業(yè)薪酬管理的四大訴求。管理工具與方法：EPP三層三維薪酬管理體系二、成本——合理、有效管控薪資成本，提升薪資投入產(chǎn)出比。（一）員工薪資成本的“三高”現(xiàn)象（二）控制成本不是壓縮、削減、砍除成本，而是提升投入產(chǎn)出比。管理研討&方法：不再讓企業(yè)的錢“打水漂”——崗位工資核發(fā)誤區(qū)與改...[詳情]

課程簡介：課程大綱一、招聘面試是人才管理的重點(diǎn)1.人力資源管理面臨的主要問題2.知名企業(yè)如何重視招聘面試案例研討：人力資源的困境3.直線經(jīng)理首先是人力資源經(jīng)理4.人力資源與直線部門在招聘等問題上的分工直線部門與人力資源部門的工作詳細(xì)分工表二、經(jīng)理人的招聘面試技巧與人才甄選方法1.招聘前的崗位規(guī)劃與編制確認(rèn)2.面試的一般流程3.人才甄選方法面談面試、心理測試、情景模擬、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、評價(jià)中心結(jié)構(gòu)化面試操作流...[詳情]

課程簡介：課程大綱一、對人力資源管理的全面認(rèn)知與定位1.人力資源管理包括哪些主要內(nèi)容2.人力資源管理的“一個(gè)中心、兩個(gè)基本點(diǎn)”3.人力資源部的科學(xué)定位實(shí)例分析：領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該如何認(rèn)識人力資源管理的重要性4.如何落實(shí)人力資源部的工作，具體日常工作重點(diǎn)是哪些5.什么是以人為本6.人力資源管理方面面臨的主要問題及其解決辦法7.人力資源管理的“三大紀(jì)律”與“六大經(jīng)驗(yàn)”案例研討：人力資源管理的困境8.小企業(yè)、中型企業(yè)與大型...[詳情]

課程簡介：課程大綱一、問題及問題的陳述方法1.問題的涵義1)問題的涵義及其特點(diǎn)2.問題的陳述1)事實(shí)與數(shù)據(jù)2)金字塔原理金字塔原理的應(yīng)用現(xiàn)場演練：金字塔原理實(shí)戰(zhàn)：會議限時(shí)發(fā)言的與高效溝通視頻分享：外資企業(yè)的金字塔原理3)三明治結(jié)構(gòu)實(shí)戰(zhàn)：如何有效地做人的思想工作4)提升報(bào)告、總結(jié)、講話稿等應(yīng)用寫作水平的秘訣5)應(yīng)用寫作或講話的“骨、感、心、性”二、明確問題并找到關(guān)鍵1)聚焦提問法明確問題聚焦提問法問題的分類聚...[詳情]

課程簡介：課程大綱一、構(gòu)建企業(yè)級人力資源管理大平臺。（一）人力資源是企業(yè)的**資源，更是用人部門的**資源。（二）用人部門經(jīng)理必須成為合格的人力資源經(jīng)理。案例：把支部建到連隊(duì)——華為的人力資源管理觸角。故事：人力資源副總裁在集團(tuán)年度大會上的“三鞠躬”（三）在“做事”的過程中實(shí)施人才的選用育留。管理方法：基于業(yè)務(wù)推動與問題解決的人力資源管理模式管理研討&方法：如何留住核心骨干員工。二、選得準(zhǔn)——高績效...[詳情]

課程簡介：課程提綱引言案例&管理方法：基于“華為六大經(jīng)營系統(tǒng)”審視、思考企業(yè)人力資源管理工作。管理方法：戰(zhàn)略性人力資源管理必做的“三件事”——EPP人力資源管理模型第一部分 攏好一批人——基于戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)與業(yè)務(wù)推動的人才管理。一、選得準(zhǔn)“執(zhí)行戰(zhàn)略”的人。（一）要選人，首先要有人可選。管理研討&方法：企業(yè)人才供應(yīng)機(jī)制構(gòu)建與完善案例：三年都沒有挖到的“產(chǎn)品經(jīng)理”案例&管理方法：非招...[詳情]

課程簡介：【招生對象】公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等各部門經(jīng)理及薪酬、崗位和績效相關(guān)管理人員【課程大綱】模塊一地基篇-職責(zé)分清，以達(dá)共贏績效中的心理學(xué)-我們還能改變成年人的哪些方面關(guān)于人力資源以及其中績效考核模塊的“小科普”蓋洛普“S”路徑—成敗關(guān)鍵—中間力量HR與直線經(jīng)理在績效考核方面的角色分工職責(zé)分清達(dá)到共贏-有效降低內(nèi)耗模塊二做正確的事-怎樣避**核中的“茫盲忙”不茫然：績效考...[詳情]

課程簡介：【課程前言】前幾年還在研究80后，轉(zhuǎn)眼間80后已經(jīng)長成企業(yè)棟梁，成為管理人才去面試“新人”，90后候選人蜂擁而至。千里馬常有，伯樂也不少，但是千里馬跑馬的環(huán)境不一樣了，跑法不一樣了，如果伯樂再用以前的技術(shù)選拔，自然要感覺吃力了您遇到過如下狀況么：通知面試，到時(shí)候就不來；通知上班，到時(shí)候就不來；一坐下面試，就問你公司能給多少錢……還有春節(jié)后的用工荒；當(dāng)然，還有一些企業(yè)遭遇的瓶頸，想招進(jìn)“高學(xué)歷高層次...[詳情]

課程簡介：【招生對象】企業(yè)董事長、（副）總經(jīng)理、企業(yè)高管、人力資源招聘經(jīng)理、主管/各部門高級主管/經(jīng)理及涉及到招聘與面試相關(guān)人員等【課程目標(biāo)】本課程的目的在于協(xié)助公司負(fù)責(zé)招聘選材的人員，比如人力資源部，業(yè)務(wù)部門經(jīng)理，以及公司決策層，了解不是**新但是**實(shí)用的甄選方法---目標(biāo)選材，**行為面試法，多問過去，少問將來，幫助面試者擺脫主觀印象，徹底改善傳統(tǒng)面談方法的缺失，同時(shí)，附加上科學(xué)地心理測評技巧，使學(xué)員...[詳情]

課程簡介：十大勞動法爭議企業(yè)全面應(yīng)對課程背景：1.如何從制度上防范和應(yīng)對勞動者嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)?2.協(xié)商一致解除勞動合同的風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對措施有哪些?3.如何解除不勝任工作者的勞動合同?4.工資標(biāo)準(zhǔn)的確認(rèn)及加班費(fèi)支付問題的應(yīng)對辦法是什么?5.如何應(yīng)對績效獎(jiǎng)及年終獎(jiǎng)支付問題?6.工傷保險(xiǎn)待遇的相關(guān)法律問題與應(yīng)對措施是什么?7.如何合法地調(diào)崗調(diào)薪?8.試用期相關(guān)法律問題的解析與應(yīng)對有哪些?9.招聘入職與勞動合同訂立的相關(guān)...[詳情]

課程簡介：課程大綱問題導(dǎo)入1.企業(yè)真的缺人嗎?2.人才的選育用留哪一個(gè)更重要?3.企業(yè)與員工為什么博弈?4.員工為什么在乎錢?第一講：零成本激勵(lì)概述現(xiàn)場測試：激勵(lì)能力自我測試一、零成本激勵(lì)定義1.什么是零成本?2.把員工當(dāng)人看二、零成本激勵(lì)兩點(diǎn)認(rèn)知1.建立在物質(zhì)基礎(chǔ)之上2.落腳點(diǎn)是企業(yè)的工作目標(biāo)三、正確認(rèn)識零成本1.相對概念2.不是萬能鑰匙四、零成本激勵(lì)VS物質(zhì)激勵(lì)1.物質(zhì)激勵(lì)概念2.激勵(lì)作用3.激勵(lì)時(shí)限4...[詳情]

課程簡介：課程大綱一、打造體系（七大核心）1人才戰(zhàn)略—后備隊(duì)是解決企業(yè)一切問題的關(guān)鍵2中高管招聘—價(jià)值觀**3組織架構(gòu)—把人放到部門中4崗位職責(zé)—契約精神的建立5薪酬激勵(lì)—?jiǎng)?chuàng)造公司與員工共贏的局面6績效考核—用結(jié)果說話7績效實(shí)現(xiàn)—4p運(yùn)營管理模式二、破解難題（五大核心）1如何解決"元老問題"2如何提高中層領(lǐng)導(dǎo)力；3如何讓年輕員工融入公司4如何實(shí)行內(nèi)部股份制5如何解決家族企業(yè)的不職業(yè)問題...[詳情]

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