蘇州總裁研修培訓(xùn)價(jià)格
來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時(shí)間:2020-09-30
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蘇州總裁班培訓(xùn)導(dǎo)讀
中國(guó)作為世界第二大經(jīng)濟(jì)體正在全面發(fā)展,正在逐漸成為世界經(jīng)濟(jì)的支柱,在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天,中國(guó)企業(yè)面臨著內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)和外部壓力等諸多發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。政策的多變性和外部環(huán)境的不確定性需要企業(yè)家具備全球化的領(lǐng)導(dǎo)能力和金融思考,應(yīng)對(duì)和把握大國(guó)博弈時(shí)代中國(guó)崛起的世紀(jì)機(jī)遇。在當(dāng)前的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,領(lǐng)導(dǎo)者自身首先全面發(fā)展,完善公司治理結(jié)構(gòu)和適當(dāng)?shù)馁Y本運(yùn)營(yíng)是企業(yè)發(fā)展勝利的兩大核心。蘇州總裁班培訓(xùn)小編為您推薦蘇州總裁研修培訓(xùn)價(jià)格。
蘇州博商管理——老板財(cái)稅通課程介紹
模塊 | 課程內(nèi)容 | 課程收益 |
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財(cái)稅大思維 |
(1)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與中國(guó)財(cái)稅改革 (2)投資回報(bào)思維 (3)成本思維 (4)現(xiàn)金為王思維 (5)稅務(wù)籌劃思維 (6)風(fēng)險(xiǎn)可控思維 |
(1)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)動(dòng)態(tài)與新形勢(shì)下財(cái)稅改革方向 (2)管理好一家企業(yè)所必須具備的財(cái)稅大思維 (3)如何建立一套規(guī)范的財(cái)稅系統(tǒng)——《賬錢稅系統(tǒng)》 |
賬系統(tǒng) |
賬系統(tǒng):核算賬→分析賬→分錢賬 (1)民企老板10 大原罪 (2)財(cái)稅混亂是阻礙企業(yè)發(fā)展的罪魁禍?zhǔn)? (3) 兩套賬危害與兩賬合一路線圖 1.買賣增值稅發(fā)票有什么后果? 2.虛開增值稅發(fā)票判刑標(biāo)準(zhǔn)? 3.缺發(fā)票、費(fèi)用無(wú)票怎么辦? 4.如何處理收入不開票? 5.如何處理巨額傭金、回扣 6.如何處理存貨賬實(shí)差異大 7.如何處理其它應(yīng)收、其它應(yīng) 8.付過大的歷史遺留問題 (4) 如何建立一套規(guī)范的賬系統(tǒng) (5)建立阿米巴財(cái)務(wù)核算 (6)企業(yè)必備的管理報(bào)表 (7)財(cái)務(wù)人員應(yīng)該具備哪些能力 (8) 財(cái)務(wù)人員評(píng)價(jià)與考核 (9)分錢賬:建立一套企業(yè)管理駕駛艙 |
(1) 如何破解糊涂賬? (2)如何兩賬合一? (3)一套完整的財(cái)務(wù)流程與財(cái)務(wù)部工作手冊(cè)? (4)如何建立阿米巴財(cái)務(wù)核算? (5)如何建立管理報(bào)表體系? (6)老板如何讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表? (7)老板駕駛艙設(shè)計(jì)? (8)如何開經(jīng)營(yíng)分析會(huì)? (9)如何建立高績(jī)效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)? (10)如何提升財(cái)務(wù)人員能力與忠誠(chéng)度? |
錢系統(tǒng) |
錢系統(tǒng):資產(chǎn)→資金→資本 (1)如何設(shè)計(jì)老板放心的股權(quán)架構(gòu) 1.公司類型與形式的選擇 2.控股公司設(shè)立的實(shí)操落地方案 3.自然人、法人股東的運(yùn)用與避稅 4.有限合伙企業(yè)的運(yùn)用與避稅 5.股權(quán)激勵(lì)的多種方式 6.股權(quán)激勵(lì)的技巧與方案選擇 (2)如何應(yīng)對(duì)企業(yè)融資與并購(gòu) 1.融資與并購(gòu)過程中如何節(jié)稅 2.股權(quán)轉(zhuǎn)讓如何避稅 (3)資金管理 1.如何管理應(yīng)收賬款 2.個(gè)人銀行卡與現(xiàn)金管理 3.如何做資金日?qǐng)?bào)表 4.如何做存貨管理與分析 5.應(yīng)付賬款與資金計(jì)劃 |
(1)公司頂層的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)? (2)公司股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)節(jié)稅? (3)如何建立控股公司? (4)如何建立員工持股平臺(tái)? (4)了解華為的股權(quán)激勵(lì)模式? (5)如何做一個(gè)步步為營(yíng)的股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)? (6)如何幫助企業(yè)融到更多的錢? (7)民企缺錢,如何提升資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率解決? (8)如何做好資金管控與計(jì)劃? |
稅系統(tǒng) |
稅系統(tǒng):偷稅->避稅->節(jié)稅 (1)民企老板的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析 (2)老板如何應(yīng)對(duì)稅務(wù)稽查 (3) 如何應(yīng)對(duì)個(gè)稅與社保難題 1.老板如何從公司拿錢 2.高管的個(gè)人所得稅 3.員工的個(gè)人所得稅 4. 股東分紅的個(gè)稅 (4)增值稅的稅務(wù)籌劃 1.增值稅:國(guó)家的紅線 2.增值稅稅務(wù)籌劃方案 (5) 企業(yè)所得稅的稅務(wù)籌劃 (6)土地轉(zhuǎn)讓的稅務(wù)籌劃 (7) 公司、個(gè)人間借款的稅務(wù)籌劃 |
(1)老板個(gè)人的稅務(wù)籌劃? (2)員工個(gè)稅、社保問題的解決 (3)納稅管理報(bào)表與考核關(guān)鍵指標(biāo)? (4)了解民企常見稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)策略? (5)公司稅務(wù)籌劃與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理? |
總裁班小知識(shí)
管理者如何才能組建一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)?
1.統(tǒng)一、明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
要建立一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),首先必須建立明確、被團(tuán)隊(duì)成員廣泛接受和認(rèn)可的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)像“北斗星”,可以為管理者提供協(xié)調(diào)組織行動(dòng)的方向,使組織成員形成統(tǒng)一的行動(dòng),促進(jìn)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)。
2.學(xué)會(huì)共享
要組建優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),學(xué)習(xí)共享。團(tuán)隊(duì)成員之間為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)共同的目標(biāo),可以及時(shí)地在組織中傳達(dá)和共享自己掌握的資源、知識(shí)和信息。為了大家吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),不斷改善工作思路和方法,提高團(tuán)隊(duì)工作效率。
3.角色互補(bǔ)
要組建優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),在成員之間實(shí)現(xiàn)角色的互補(bǔ)性?!皥F(tuán)隊(duì)之父”貝爾賓博士建議:“沒有完美的個(gè)人,只有完美的團(tuán)隊(duì)?!敝挥袌F(tuán)隊(duì)各成員扮演自己的特定角色,大限度地發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)和潛力,在成員之間實(shí)現(xiàn)角色的互補(bǔ)性,才能形成和諧、高效的團(tuán)隊(duì),切實(shí)提高個(gè)人和組織的業(yè)績(jī)。
4.良好有效的溝通
要組建一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),才能進(jìn)行良好有效的交流。無(wú)論是上司和部下之間,還是同事和同事之間,都需要經(jīng)過交流來(lái)完成工作。成員之間的交流障礙越少,成員之間的工作合作默契度越高,當(dāng)然會(huì)帶來(lái)執(zhí)行力和完成度的提高。
5.共同價(jià)值觀
組建一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),必須形成共同的價(jià)值觀。共同價(jià)值觀是企業(yè)組織成員或集團(tuán)成員共有相同的價(jià)值觀,它是組織文化的核心和基礎(chǔ),是組織的靈魂,也是維持組織生存發(fā)展的精神支柱。共同價(jià)值觀對(duì)企業(yè)世界觀對(duì)個(gè)人一樣,世界觀指導(dǎo)個(gè)人的行為方式,團(tuán)隊(duì)共同價(jià)值對(duì)團(tuán)隊(duì)成員具有指導(dǎo)、凝聚、制約和激勵(lì)的作用,可以指導(dǎo)和規(guī)范成員的行為。
6.歸屬感
要組建優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),給成員歸屬感。從現(xiàn)代企業(yè)管理的要求來(lái)看,企業(yè)和員工在事業(yè)、利益和命運(yùn)等各個(gè)方面都是一對(duì)共同體。對(duì)管理者來(lái)說,只有好好關(guān)心員工,讓員工獲得對(duì)企業(yè)的歸屬感,才能贏得員工的忠誠(chéng),員工自覺地維持這個(gè)團(tuán)隊(duì),積極地貢獻(xiàn)力量,企業(yè)用好人才,留住人才,基業(yè)長(zhǎng)青。
7.有效授權(quán)
要組建優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),必須學(xué)習(xí)有效的授權(quán)?,F(xiàn)在很多企業(yè)的管理出現(xiàn)了奇怪的背離現(xiàn)象,管理者越來(lái)越忙,無(wú)暇休息。員工越來(lái)越缺乏責(zé)任感和工作熱情,企業(yè)整體生產(chǎn)力越來(lái)越低。這種現(xiàn)象經(jīng)常起因于管理者沒有得到有效的認(rèn)可。授權(quán)是本著充分信任的精神,透過有效授權(quán),授權(quán)人把巨大的組織目標(biāo)分解為不同的成員,同時(shí)轉(zhuǎn)移到由更多的人共同承擔(dān)責(zé)任,使團(tuán)隊(duì)各成員更有目標(biāo)、更有責(zé)任,激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造性。
您管理企業(yè)是否遇到這些“痛”?
轉(zhuǎn)型太難,不會(huì)商業(yè)模式創(chuàng)新?
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咨詢了解渠道開發(fā)困難、新市場(chǎng)開拓受阻?
看透新環(huán)境下的營(yíng)銷本質(zhì),打造讓顧客尖叫的產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)低成本營(yíng)銷。
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每年不低于100場(chǎng)博商同學(xué)會(huì)活動(dòng)、行業(yè)資源對(duì)接會(huì)、標(biāo)桿企業(yè)參訪學(xué)習(xí)。
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咨詢了解放心學(xué)習(xí)的理由
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1.落地
堅(jiān)持為學(xué)員提供咨詢師與輔導(dǎo)顧問協(xié)助學(xué)員在企業(yè)內(nèi)落地,因?yàn)槲覀儓?jiān)信只有幫助學(xué)員實(shí)現(xiàn)管理績(jī)效改善才是我們終極的追求。
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2.創(chuàng)新
我們堅(jiān)持每門課在保留傳統(tǒng)精華內(nèi)容的同時(shí),每年進(jìn)行一次全新升級(jí)改版,確保課程內(nèi)容對(duì)解決企業(yè)問題更加實(shí)用有效!
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3.小班
我們堅(jiān)持小班授課,每班限60人,因?yàn)槲覀儓?jiān)信緊密的學(xué)員關(guān)系和頻繁的互動(dòng)交流是學(xué)員能力形成的重要構(gòu)成部分。
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4.系統(tǒng)
堅(jiān)持做長(zhǎng)期的總裁課程,因?yàn)槿魏?-2次的短訓(xùn)不可能培養(yǎng)出總裁們的結(jié)構(gòu)化知識(shí)和系統(tǒng)思維。
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5.行動(dòng)
我們堅(jiān)持通 過行動(dòng)學(xué)習(xí)的方式推動(dòng)學(xué)員管理實(shí)戰(zhàn),因?yàn)槲覀儓?jiān)信能力只有在實(shí)戰(zhàn)中才能形成。
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6.平臺(tái)
堅(jiān)持用強(qiáng)大的秘書處建設(shè)和維護(hù)博商同學(xué)會(huì),因?yàn)閳?jiān)信學(xué)員需要一個(gè)商業(yè)交流平臺(tái)與心靈港灣。
學(xué)員評(píng)價(jià)
博商管理的總裁培訓(xùn)班師資力量確實(shí)雄厚。我參加了博商管理的總裁班,聽取了很多方面的專家和教授的課程。讓我受益匪淺,為我將來(lái)的人生道路打下良好的基礎(chǔ),以后有時(shí)間的話也會(huì)報(bào)其他類型的課程。博商管理真的不錯(cuò)。
蘇州博商管理介紹
蘇州博商管理隸屬于深圳市博商管理科學(xué)研究院股份有限公司,創(chuàng)辦于2006年,14年來(lái)始終專注于為成長(zhǎng)型企業(yè)提供管理整體解決方案,是中國(guó)目前具落地實(shí)戰(zhàn)的商學(xué)院。以"民企成長(zhǎng)加速器"為定位,以深度服務(wù)中國(guó)民企為特色,秉承"研究民企、服務(wù)民企、傳播民企"的理念 ,為中國(guó)民企成長(zhǎng)加速助力。博商擁有28人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)+500人的教職員工+開班頻次500多期+14年專注總裁培訓(xùn)+總裁教肓上市機(jī)構(gòu) +學(xué)員滿意度100%+老師綜合評(píng)分97+VIP教學(xué)環(huán)境,現(xiàn)已在中國(guó)10大城市設(shè)立分教中心,目前博商同學(xué)會(huì)擁有39498名企業(yè)家會(huì)員,學(xué)員企業(yè)年產(chǎn)值總和超過350CMZ;,在服務(wù)學(xué)員的同時(shí)也在積極為社會(huì)做出貢獻(xiàn)。
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