蘇州學(xué)總裁班的機(jī)構(gòu)

自我突破

走出盲區(qū)——《領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)知升級》

1、完成管理者角色轉(zhuǎn)變，主動擔(dān)當(dāng)，持續(xù)學(xué)習(xí)

2、發(fā)現(xiàn)個人管理盲區(qū)，掌握自我洞察的方法

3、澄清發(fā)展目標(biāo)，提升個人行動力

突破瓶頸——《領(lǐng)導(dǎo)者行為重塑》

1、改變固有行為模式：管理模式/溝通模式/思考模式

2、正向行為塑造，有效面對拒絕、挫折與人生逆境

3、學(xué)會自我操練、自我激勵、自我心態(tài)調(diào)整

團(tuán)隊管理——《成為教練式領(lǐng)導(dǎo)》

1、掌握不同的管理風(fēng)格，針對性進(jìn)行員工管理

2、命令式管理轉(zhuǎn)向教練式管理，提升團(tuán)隊執(zhí)行力

3、明確團(tuán)隊發(fā)展規(guī)律，打造正能量自驅(qū)動團(tuán)隊

溝通藝術(shù)——《公眾演講與有效溝通》

1、提升邏輯表達(dá)能力，講清楚說明白不緊張

2、掌握他人訴求，有效地向上與向下管理

3、塑造領(lǐng)導(dǎo)者形象，增強(qiáng)個人魅力

推動落地——《項目管理全案實景解析》

1、聚焦目標(biāo)，分解復(fù)雜問題，快速推動

2、項目組的形式，明確職責(zé)，跨部門協(xié)作

3、規(guī)避風(fēng)險，控制項目成本，保證質(zhì)量

人才致勝——《打造卓越的組織能力》

1、識人、用人、留人，打造人才優(yōu)勢
2、理順組織架構(gòu)，提高運作效率

3、規(guī)范流程標(biāo)準(zhǔn)，降低管理內(nèi)耗

財務(wù)導(dǎo)航——《成本管控與利潤提升》

1、讀懂三張報表，預(yù)防經(jīng)營風(fēng)險

2、控制運營成本，促進(jìn)利潤提升

3、掌握預(yù)算管理/稅務(wù)籌劃，掌握企業(yè)現(xiàn)金流

營銷升級——《互聯(lián)網(wǎng) 營銷創(chuàng)新體系》

1、找到營銷突破口，讓企業(yè)估值翻倍

2、引流、截流、裂變、增流，實現(xiàn)業(yè)績倍增

3、提煉客戶銷售和談單技巧，提升銷售團(tuán)隊能力

4、規(guī)范客戶分類管理機(jī)制，降低賬款收付風(fēng)險

指標(biāo)改善——《組織績效改進(jìn)工作坊》

1、用數(shù)據(jù)挖掘關(guān)鍵增長點，找到業(yè)績增長機(jī)會

2、學(xué)會系統(tǒng)分析與解決問題技巧，提高投入產(chǎn)出比

3、激發(fā)員工智慧，有效提升員工執(zhí)行意愿度