蘇州高層管理人員總裁研修班
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時間:2020-09-23
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蘇州總裁班培訓(xùn)導(dǎo)讀
現(xiàn)在的商業(yè)社會正在迅速改變新產(chǎn)品、新思維和新商業(yè)模式。5年前,誰會預(yù)料到外賣平臺、短視頻、共享經(jīng)濟(jì)、在線教育,將進(jìn)入時代的風(fēng)口浪尖。企業(yè)間的競爭也越激烈,就會面臨被淘汰的危險,十年前企業(yè)間的競爭是平面二維,同行間的競爭,現(xiàn)在的企業(yè)競爭是三維、四維,甚至更高層次的競爭。蘇州總裁班培訓(xùn)小編為您推薦蘇州高層管理人員總裁研修班。
蘇州博商管理引爆業(yè)績-打造銷冠團(tuán)隊的秘籍課程介紹
課程名稱 | 課程目標(biāo) | 課程咨詢 |
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銷售團(tuán)隊不穩(wěn)定怎么辦? |
找病根:銷售團(tuán)隊不穩(wěn)定的5大核心原因分析 給解藥: 1:大、中、小3類不同企業(yè)找人才的法寶 2:解決管理問題的2大終極斷根藥 3:找對人的核心——銷售高手的5大基因 4:一眼識別高手的觀人術(shù) 5:打破天花板魔咒的職業(yè)生涯規(guī)劃 6:打破底薪加提成的銷售薪酬設(shè)計 7:新人入職老人離職談話技巧 |
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從嚴(yán)管理銷售團(tuán)隊有抵觸怎么辦? |
找病根:抵觸的核心本質(zhì)就一條 給解藥: 1:解決抵觸情緒的3大“殺招” 2:促進(jìn)團(tuán)隊和諧的1大活動 |
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銷售團(tuán)隊不服管怎么辦? |
找病根:不服核心皆在“心” 給解藥: 1:得法管理3妙招 2:擁有軟實力才有信服力 3:讓人口服心服的九九歸一法 |
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銷售團(tuán)隊要公平怎么辦? |
找病根:銷售人員收入與努力無關(guān)的關(guān)鍵公平核心點分析 給解藥: 1:如何進(jìn)行銷售區(qū)域劃分? 2:如何進(jìn)行合理銷售提成設(shè)計? 3:如何進(jìn)行銷售指標(biāo)與提成的平衡? |
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公司任務(wù)重銷售團(tuán)隊怕壓力怎么辦? |
找病根:國企、外企、民企哪個壓力大,民企特色的壓力 給解藥: 1:讓銷售團(tuán)隊迎難而上的3大綜合調(diào)理措施 2:實戰(zhàn)激勵措施戰(zhàn)壓力 3:會議解壓有活力 |
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銷售團(tuán)隊心態(tài)不好怎么辦? |
找病根: 1:人與人的本質(zhì)差異 2:為何大部分人不成功 3:銷售失敗的5大心態(tài) 給解藥: 1:抓住管理本質(zhì) 2:心態(tài)和命運的關(guān)系 3:銷售目標(biāo)上下同欲的不二法門 |
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老板思路貫徹不下去怎么辦? |
找病根:團(tuán)隊缺乏執(zhí)行力的N重原罪 給解藥: 1:執(zhí)行的動力源 2:銷售管理者的時間與團(tuán)隊執(zhí)行力 3:銷售策略不對團(tuán)隊努力白費 4:打造戰(zhàn)無不勝團(tuán)隊的12劑強心針 5:帶兵如何帶心 |
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銷售團(tuán)隊銷售力弱怎么辦? |
找病根:狹路相逢到底誰能勝? 給解藥: 1:客戶拜訪技巧 2:銷售談判技巧 3:銷售回款技巧 4:銷售六心成功法 |
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老板與經(jīng)理人關(guān)系不融洽怎么辦? |
找病根:老板與經(jīng)理人一見鐘情,后見深情,再見無情? 給解藥: 1:老板變化快怎么辦? 2:老板讓做事但責(zé)權(quán)不明確怎么辦? 3:老板不告知其意圖怎么辦? 4:老板、銷售員不理解怎么辦? 5:老板越級指揮怎么辦? |
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能力提升慢怎么辦? |
找病因:不要讓自己成為企業(yè)發(fā)展的障礙 給方案: 1:知道如何做到? 2:管理者自我修煉的方法與步驟 3:知行合一學(xué)以致用 |
讀總裁班的好處
1.提高學(xué)習(xí)者的管理能力
如果把公司比作船,高層管理者就是這艘船的舵手。管理者的管理能力直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展,學(xué)生全面理解管理學(xué),學(xué)習(xí)管理思維,更好地解決公司發(fā)展過程中遇到的問題,使公司和企業(yè)穩(wěn)步成長。
2.促進(jìn)學(xué)生公司之間的交流
總裁班是高管理層之間交流學(xué)習(xí)的平臺,學(xué)生在這里學(xué)習(xí)不僅可以學(xué)習(xí)知識,還可以交到和自己一樣的朋友,促進(jìn)公司之間的合作。
3.學(xué)生自我素質(zhì)的提升
參加總裁班的培訓(xùn),不僅可以學(xué)習(xí)專業(yè)的管理學(xué)知識,提高管理能力,還可以參加豐富的課外活動,陶冶高尚的情操。
您管理企業(yè)是否遇到這些“痛”?
放心學(xué)習(xí)的理由
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1.落地
堅持為學(xué)員提供咨詢師與輔導(dǎo)顧問協(xié)助學(xué)員在企業(yè)內(nèi)落地,因為我們堅信只有幫助學(xué)員實現(xiàn)管理績效改善才是我們終極的追求。
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2.創(chuàng)新
我們堅持每門課在保留傳統(tǒng)精華內(nèi)容的同時,每年進(jìn)行一次全新升級改版,確保課程內(nèi)容對解決企業(yè)問題更加實用有效!
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3.小班
我們堅持小班授課,每班限60人,因為我們堅信緊密的學(xué)員關(guān)系和頻繁的互動交流是學(xué)員能力形成的重要構(gòu)成部分。
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4.系統(tǒng)
堅持做長期的總裁課程,因為任何1-2次的短訓(xùn)不可能培養(yǎng)出總裁們的結(jié)構(gòu)化知識和系統(tǒng)思維。
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5.行動
我們堅持通 過行動學(xué)習(xí)的方式推動學(xué)員管理實戰(zhàn),因為我們堅信能力只有在實戰(zhàn)中才能形成。
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6.平臺
堅持用強大的秘書處建設(shè)和維護(hù)博商同學(xué)會,因為堅信學(xué)員需要一個商業(yè)交流平臺與心靈港灣。
學(xué)員評價
只想通 過訓(xùn)練來提高綜合管理能力應(yīng)該是不現(xiàn)實的。我就是做企業(yè)培訓(xùn)的,但客戶反饋的管理能力問題實際上應(yīng)該是組織制度層面的。博商管理的老師很負(fù)責(zé),我的兩個老師上課經(jīng)驗很豐富,第 一節(jié)課的時候還有點吃力,上了幾次課越來越適應(yīng),然后發(fā)現(xiàn)自己的專業(yè)能力提高了很多,謝謝老師們。
蘇州博商管理介紹
蘇州博商管理隸屬于深圳市博商管理科學(xué)研究院股份有限公司,創(chuàng)辦于2006年,14年來始終專注于為成長型企業(yè)提供管理整體解決方案,是中國目前具落地實戰(zhàn)的商學(xué)院。以"民企成長加速器"為定位,以深度服務(wù)中國民企為特色,秉承"研究民企、服務(wù)民企、傳播民企"的理念 ,為中國民企成長加速助力。博商擁有28人的研發(fā)團(tuán)隊+500人的教職員工+開班頻次500多期+14年專注總裁培訓(xùn)+總裁教肓上市機構(gòu) +學(xué)員滿意度100%+老師綜合評分97+VIP教學(xué)環(huán)境,現(xiàn)已在中國10大城市設(shè)立分教中心,目前博商同學(xué)會擁有39498名企業(yè)家會員,學(xué)員企業(yè)年產(chǎn)值總和超過350CMZ;,在服務(wù)學(xué)員的同時也在積極為社會做出貢獻(xiàn)。
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