蘇州總裁班輔導(dǎo)中心培訓(xùn)報(bào)班
來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時(shí)間:2020-09-22
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蘇州總裁班培訓(xùn)導(dǎo)讀
隨著新女性影響力的時(shí)代的到來(lái),所有女性首先應(yīng)該關(guān)注自己是否享有真正被愛(ài)的感覺(jué)。這份愛(ài)來(lái)自自己,來(lái)自親密的關(guān)系,來(lái)自有歸屬感和溫暖的家庭的愛(ài),只有被愛(ài)才能越來(lái)越給予愛(ài)。除了滿足基本的生存需求、感情安全需求外,所有女性都必須更好地構(gòu)建個(gè)人IP,創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值。這樣才能更好地得到別人的尊重和承認(rèn),發(fā)揮自我潛力創(chuàng)造自我價(jià)值。新女性的影響力關(guān)注女性生命的綻放,重建女性的影響力成為這個(gè)時(shí)代的必然性。蘇州總裁班培訓(xùn)小編為您推薦蘇州總裁班輔導(dǎo)中心培訓(xùn)報(bào)班。
蘇州博商管理——老板財(cái)稅通課程介紹
模塊 | 課程內(nèi)容 | 課程收益 |
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財(cái)稅大思維 |
(1)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與中國(guó)財(cái)稅改革 (2)投資回報(bào)思維 (3)成本思維 (4)現(xiàn)金為王思維 (5)稅務(wù)籌劃思維 (6)風(fēng)險(xiǎn)可控思維 |
(1)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)動(dòng)態(tài)與新形勢(shì)下財(cái)稅改革方向 (2)管理好一家企業(yè)所必須具備的財(cái)稅大思維 (3)如何建立一套規(guī)范的財(cái)稅系統(tǒng)——《賬錢稅系統(tǒng)》 |
賬系統(tǒng) |
賬系統(tǒng):核算賬→分析賬→分錢賬 (1)民企老板10 大原罪 (2)財(cái)稅混亂是阻礙企業(yè)發(fā)展的罪魁禍?zhǔn)? (3) 兩套賬危害與兩賬合一路線圖 1.買賣增值稅發(fā)票有什么后果? 2.虛開(kāi)增值稅發(fā)票判刑標(biāo)準(zhǔn)? 3.缺發(fā)票、費(fèi)用無(wú)票怎么辦? 4.如何處理收入不開(kāi)票? 5.如何處理巨額傭金、回扣 6.如何處理存貨賬實(shí)差異大 7.如何處理其它應(yīng)收、其它應(yīng) 8.付過(guò)大的歷史遺留問(wèn)題 (4) 如何建立一套規(guī)范的賬系統(tǒng) (5)建立阿米巴財(cái)務(wù)核算 (6)企業(yè)必備的管理報(bào)表 (7)財(cái)務(wù)人員應(yīng)該具備哪些能力 (8) 財(cái)務(wù)人員評(píng)價(jià)與考核 (9)分錢賬:建立一套企業(yè)管理駕駛艙 |
(1) 如何破解糊涂賬? (2)如何兩賬合一? (3)一套完整的財(cái)務(wù)流程與財(cái)務(wù)部工作手冊(cè)? (4)如何建立阿米巴財(cái)務(wù)核算? (5)如何建立管理報(bào)表體系? (6)老板如何讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表? (7)老板駕駛艙設(shè)計(jì)? (8)如何開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)? (9)如何建立高績(jī)效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)? (10)如何提升財(cái)務(wù)人員能力與忠誠(chéng)度? |
錢系統(tǒng) |
錢系統(tǒng):資產(chǎn)→資金→資本 (1)如何設(shè)計(jì)老板放心的股權(quán)架構(gòu) 1.公司類型與形式的選擇 2.控股公司設(shè)立的實(shí)操落地方案 3.自然人、法人股東的運(yùn)用與避稅 4.有限合伙企業(yè)的運(yùn)用與避稅 5.股權(quán)激勵(lì)的多種方式 6.股權(quán)激勵(lì)的技巧與方案選擇 (2)如何應(yīng)對(duì)企業(yè)融資與并購(gòu) 1.融資與并購(gòu)過(guò)程中如何節(jié)稅 2.股權(quán)轉(zhuǎn)讓如何避稅 (3)資金管理 1.如何管理應(yīng)收賬款 2.個(gè)人銀行卡與現(xiàn)金管理 3.如何做資金日?qǐng)?bào)表 4.如何做存貨管理與分析 5.應(yīng)付賬款與資金計(jì)劃 |
(1)公司頂層的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)? (2)公司股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)節(jié)稅? (3)如何建立控股公司? (4)如何建立員工持股平臺(tái)? (4)了解華為的股權(quán)激勵(lì)模式? (5)如何做一個(gè)步步為營(yíng)的股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)? (6)如何幫助企業(yè)融到更多的錢? (7)民企缺錢,如何提升資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率解決? (8)如何做好資金管控與計(jì)劃? |
稅系統(tǒng) |
稅系統(tǒng):偷稅->避稅->節(jié)稅 (1)民企老板的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析 (2)老板如何應(yīng)對(duì)稅務(wù)稽查 (3) 如何應(yīng)對(duì)個(gè)稅與社保難題 1.老板如何從公司拿錢 2.高管的個(gè)人所得稅 3.員工的個(gè)人所得稅 4. 股東分紅的個(gè)稅 (4)增值稅的稅務(wù)籌劃 1.增值稅:國(guó)家的紅線 2.增值稅稅務(wù)籌劃方案 (5) 企業(yè)所得稅的稅務(wù)籌劃 (6)土地轉(zhuǎn)讓的稅務(wù)籌劃 (7) 公司、個(gè)人間借款的稅務(wù)籌劃 |
(1)老板個(gè)人的稅務(wù)籌劃? (2)員工個(gè)稅、社保問(wèn)題的解決 (3)納稅管理報(bào)表與考核關(guān)鍵指標(biāo)? (4)了解民企常見(jiàn)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)策略? (5)公司稅務(wù)籌劃與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理? |
總裁班的優(yōu)勢(shì)
1.一般開(kāi)總裁班的在國(guó)內(nèi)比較有名,擁有很多優(yōu)質(zhì)的學(xué)術(shù)資源。
2.讀總裁班的學(xué)生可以和老師同學(xué)互相討論學(xué)習(xí),獲得新的智慧經(jīng)驗(yàn)。
3.總裁班的學(xué)生自己已經(jīng)在各個(gè)領(lǐng)域取得了成果,學(xué)生在學(xué)習(xí)時(shí)在無(wú)形中獲得了豐富的人脈資源。
4.發(fā)揮每個(gè)學(xué)生的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng),資源和優(yōu)勢(shì)相輔相成,可以著力于各自的成長(zhǎng)和發(fā)展。
5.能聽(tīng)到具有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和豐富理論知識(shí)的專家學(xué)者分享智慧和思考,第 一時(shí)間了解國(guó)內(nèi)和地區(qū)的政策經(jīng)濟(jì)動(dòng)向。
您管理企業(yè)是否遇到這些“痛”?
轉(zhuǎn)型太難,不會(huì)商業(yè)模式創(chuàng)新?
系統(tǒng)分析+實(shí)戰(zhàn)演練,深度剖析企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)律,打破瓶頸實(shí)現(xiàn)重生。
咨詢了解渠道開(kāi)發(fā)困難、新市場(chǎng)開(kāi)拓受阻?
看透新環(huán)境下的營(yíng)銷本質(zhì),打造讓顧客尖叫的產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)低成本營(yíng)銷。
咨詢了解缺少高端人脈及商業(yè)資源對(duì)接平臺(tái)?
每年不低于100場(chǎng)博商同學(xué)會(huì)活動(dòng)、行業(yè)資源對(duì)接會(huì)、標(biāo)桿企業(yè)參訪學(xué)習(xí)。
咨詢了解如何制定合伙人、員工股權(quán)激勵(lì)方案?
戰(zhàn)略設(shè)計(jì)+目標(biāo)分解+過(guò)程管控+績(jī)效考核,設(shè)計(jì)一套長(zhǎng)期性激勵(lì)制度。
咨詢了解個(gè)人綜合管理能力低、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力弱?
個(gè)人能力+戰(zhàn)略+人才+運(yùn)營(yíng)+文化,突破90%企業(yè)運(yùn)營(yíng)瓶頸。
咨詢了解放心學(xué)習(xí)的理由
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1.落地
堅(jiān)持為學(xué)員提供咨詢師與輔導(dǎo)顧問(wèn)協(xié)助學(xué)員在企業(yè)內(nèi)落地,因?yàn)槲覀儓?jiān)信只有幫助學(xué)員實(shí)現(xiàn)管理績(jī)效改善才是我們終極的追求。
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2.創(chuàng)新
我們堅(jiān)持每門課在保留傳統(tǒng)精華內(nèi)容的同時(shí),每年進(jìn)行一次全新升級(jí)改版,確保課程內(nèi)容對(duì)解決企業(yè)問(wèn)題更加實(shí)用有效!
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3.小班
我們堅(jiān)持小班授課,每班限60人,因?yàn)槲覀儓?jiān)信緊密的學(xué)員關(guān)系和頻繁的互動(dòng)交流是學(xué)員能力形成的重要構(gòu)成部分。
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4.系統(tǒng)
堅(jiān)持做長(zhǎng)期的總裁課程,因?yàn)槿魏?-2次的短訓(xùn)不可能培養(yǎng)出總裁們的結(jié)構(gòu)化知識(shí)和系統(tǒng)思維。
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5.行動(dòng)
我們堅(jiān)持通 過(guò)行動(dòng)學(xué)習(xí)的方式推動(dòng)學(xué)員管理實(shí)戰(zhàn),因?yàn)槲覀儓?jiān)信能力只有在實(shí)戰(zhàn)中才能形成。
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6.平臺(tái)
堅(jiān)持用強(qiáng)大的秘書(shū)處建設(shè)和維護(hù)博商同學(xué)會(huì),因?yàn)閳?jiān)信學(xué)員需要一個(gè)商業(yè)交流平臺(tái)與心靈港灣。
學(xué)員評(píng)價(jià)
博商管理是一所特別的管理科學(xué)研究院,我也是通 過(guò)朋友的推薦認(rèn)識(shí)這個(gè)管理科學(xué)研究院的。我也去咨詢了他們的客服,客服態(tài)度很好,很詳細(xì)的給我介紹課程。而且可以選擇的管理課程相當(dāng)多,準(zhǔn)備這次國(guó)慶節(jié)后選擇兩個(gè)課程進(jìn)行學(xué)習(xí)。
蘇州博商管理介紹
蘇州博商管理隸屬于深圳市博商管理科學(xué)研究院股份有限公司,創(chuàng)辦于2006年,14年來(lái)始終專注于為成長(zhǎng)型企業(yè)提供管理整體解決方案,是中國(guó)目前具落地實(shí)戰(zhàn)的商學(xué)院。以"民企成長(zhǎng)加速器"為定位,以深度服務(wù)中國(guó)民企為特色,秉承"研究民企、服務(wù)民企、傳播民企"的理念 ,為中國(guó)民企成長(zhǎng)加速助力。博商擁有28人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)+500人的教職員工+開(kāi)班頻次500多期+14年專注總裁培訓(xùn)+總裁教肓上市機(jī)構(gòu) +學(xué)員滿意度100%+老師綜合評(píng)分97+VIP教學(xué)環(huán)境,現(xiàn)已在中國(guó)10大城市設(shè)立分教中心,目前博商同學(xué)會(huì)擁有39498名企業(yè)家會(huì)員,學(xué)員企業(yè)年產(chǎn)值總和超過(guò)350CMZ;,在服務(wù)學(xué)員的同時(shí)也在積極為社會(huì)做出貢獻(xiàn)。
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