利潤分配，是將企業(yè)實現(xiàn)的凈利潤，按照國家財務制度規(guī)定的分配形式和分配順序，在國家、企業(yè)和投資者之間進行的分配。利潤分配的過程與結果，是關系到所有者的合法權益能否得到保護，企業(yè)能否長期、穩(wěn)定發(fā)展的重要問題，為此，企業(yè)必須加強利潤分配的管理和核算。

利潤分配的確認

目前，企業(yè)實現(xiàn)凈利潤的分配，采取向投資人支付股利(或利潤)的形式以考核企業(yè)對投資人的經(jīng)濟責任，采取提取盈余公積金的形式以鼓勵企業(yè)的不斷發(fā)展，采取提取公益金的形式以鼓勵職工多做貢獻，以提高職工的物質(zhì)文化生活水平。顯然，企業(yè)實現(xiàn)凈利潤的分配是處理社會主義生產(chǎn)關系的特定方面，利潤分配的實質(zhì)是國家、投資者、企業(yè)和企業(yè)內(nèi)部職工之間的利益分配。

因此，企業(yè)利潤分配的主體一般有國家、投資者、企業(yè)和企業(yè)內(nèi)部職工;利潤分配的對象主要是企業(yè)實現(xiàn)的凈利潤;利潤分配的時間即確認利潤分配的時間是利潤分配義務發(fā)生的時間和企業(yè)作出決定向內(nèi)向外分配利潤的時間。

課程推薦：利潤空間---降本增效系統(tǒng)

推薦指數(shù)：★★★★★★

課程大綱

第 一節(jié)：戰(zhàn)略降本增效

內(nèi)容大綱： 1.總成本**戰(zhàn)略所獲得的競爭優(yōu)勢

2.財務管理的“三駕馬車”對利潤的影響

3.企業(yè)降本增效經(jīng)營層必備的五大思維

4.財務與業(yè)務無縫對接實現(xiàn)人人關注利潤

5.成本企劃委員會的組建與運作模式

6.倡導全員參與降本增效的關鍵要領

         ——本節(jié)案例分析與練習

第二節(jié)：技術降本增效

本節(jié)亮點： 企業(yè)80%的產(chǎn)品成本鎖定在設計階段，70%的庫存是由設計人員決定的，產(chǎn)品不良80%是設計不良造成的。透過成本企劃、TRIZ創(chuàng)新設計、功能優(yōu)化、設計優(yōu)化、工藝優(yōu)化，在設計階段就將產(chǎn)品成本控制到**低。

內(nèi)容大綱：

1.產(chǎn)品研發(fā)階段對企業(yè)降本增效的巨大貢獻

2.成本企劃之產(chǎn)品盈利分析和產(chǎn)品組合定位

3.產(chǎn)品生命周期管理與產(chǎn)品目標成本策劃

4.技術降本增效之功能優(yōu)化VE/VA的應用

5.技術降本增效之設計優(yōu)化的CBB實施

6.設計優(yōu)化DFMA和DFC的實踐操作

7.技術降本增效之工藝優(yōu)化的應用

8.創(chuàng)新設計TRIZ對研發(fā)降本增效的價值

         ——本節(jié)案例分析與練習

第三節(jié)：供應鏈降本增效

本節(jié)亮點： 本節(jié)從采購、材料損耗、物流系統(tǒng)剖析供應鏈降本增效的方法。其中：采購降本增效4.0的方法和工具使成本削減立竿見影，吹糠見米。

內(nèi)容大綱： 1.全面采購成本的構成和六大績效指標

2.ESI/EPI在采購降本增效中的價值增值

3.采購降本增效4.0的方法與執(zhí)行策略

4.材料損耗成本的構成與降低的途徑

5.庫存成本削減30%以上的方策與達成

         ——本節(jié)案例分析與練習

第四節(jié)：效率降本增效

本節(jié)亮點： 效率成本管理會計科目的建立，抓住影響效率的關鍵問題數(shù)據(jù)，運用OTB模式持續(xù)改進，

實現(xiàn)效率提升30%以上。

內(nèi)容大綱：

1.效率降本增效的構成和關鍵績效指標

2.效率損失成本控制與降低的關鍵途徑

3.OPE人工總效率的分析與持續(xù)改進

4.OEE設備總效率的分析與持續(xù)改進

5.從VSM增值比看效率成本的改善空間

         ——本節(jié)案例分析與練習

第五節(jié)：質(zhì)量降本增效

本節(jié)亮點： 質(zhì)量成本管理會計科目和PONC的建立，抓住影響質(zhì)量的關鍵問題數(shù)據(jù)，運用OTB模式持續(xù)改善降低質(zhì)量損失成本。

內(nèi)容大綱:  

1.質(zhì)量降本增效的構成和關鍵績效指標

2.PONC質(zhì)量損失成本模型的建立與核算

3.品質(zhì)內(nèi)嵌系統(tǒng)降低內(nèi)外質(zhì)量損失成本

4.零缺陷質(zhì)量思維“5個率模型”構建

         ——本節(jié)案例分析與練習

第六節(jié)：人力資源降本增效

本節(jié)亮點： 員工作業(yè)柔性化是人力資源降本增效的關鍵方法，透過“三三三”法則和“六定精簡法”使人力資本價值短期內(nèi)便做到**大化。

內(nèi)容大綱：

1.人力資源降本增效的關鍵績效指標

2.對人工成本與人力資本的剖析

3.直接人力成本與間接人力成本

4.人均產(chǎn)值提升與無效人力成本改善

4.人力資源成本正向與反向降低法

5.人力資源降本增效“六定精減”法

6.人才**培養(yǎng)路徑實現(xiàn)人才價值**大化

         ——本節(jié)案例分析與練習

第七節(jié)：財務管理降本增效

本節(jié)亮點： 運用管理會計一系列的措施，發(fā)動全員參與降本增效行動。**終促使員工從“被動執(zhí)行”轉變?yōu)椤爸鲃觿?chuàng)造”的經(jīng)營者；并形成一種“從人心出發(fā)”追求經(jīng)營藝術與經(jīng)營科學高度融合的降本增效模式。

內(nèi)容大綱：

1.成本企劃中心各模塊小組的功能和職責

2.全面預算與管理會計體系的構建評估

3.企業(yè)利潤中心與成本中心層級的設置

4.企業(yè)成本數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)整合方案的設計

5.成本中心經(jīng)營分析報告與會計報表規(guī)劃

6.年度經(jīng)營規(guī)劃與全面預算管理體系設計

7.部門SBU內(nèi)部市場化盈虧考核與激勵機制

         ——本節(jié)案例分析與練習

第八節(jié)：目標管理降本增效

本節(jié)亮點： **OTB運管模式，從目標、計劃、預算、措施、考核、激勵六個維度促進公司利潤目標的達成。運用“3S”模型改善影響利潤的關鍵因素。

內(nèi)容大綱：

1.建立以成本企劃和利潤為導向的績效系統(tǒng)

2.運營管理OTB系統(tǒng)構建和全面實施

3.SDA系統(tǒng)改善提升公司年度經(jīng)營績效

4.SGA團隊改善提升崗位月度Q/C/D績效

5.SKB突破改善解決月度部門KPI紅線

6.績效管理的“推”與“拉”綜合策略

         ——本節(jié)案例分析與練習

  

我們的服務對象：

公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等各部門經(jīng)理及薪酬、崗位和績效相關管理人員

部分老師介紹：

鄭吉威——企業(yè)人力資源系統(tǒng)建設專家 清華大學、北京大學EMBA總裁班客座教授 中國策劃專家委員會研究員 煜林商學院客座教授 鄭吉威，企業(yè)“效能管理系統(tǒng)”創(chuàng)始人，企業(yè)人力資源系統(tǒng)建設專家。大連京東企業(yè)管理服務有限公司合伙人。大連愛多多商務服務有限公司、大連愛多多文化傳媒有限公司創(chuàng)始人，清華大學、北京大學EMBA總裁班客座教授,煜林商學院客座教授、中國策劃專家委員會研究員。

胡斌——資深人力資源咨詢師 資深人力資源咨詢師、職業(yè)素養(yǎng)與管理技能提升領域資深培訓師，獲得英國曼徹斯特大學人力資源認證。 曾擔任金山、科寶博洛尼、頂新國際、遠大等知名企業(yè)高級管理崗位。 胡斌先生作為專業(yè)培訓師具有數(shù)百家企業(yè)，數(shù)千小時的培訓經(jīng)驗。胡斌先生的培訓以務實風格見長，運用十多年來在不同企業(yè)的管理經(jīng)驗，以生動活潑的方式在課堂上與學員分享經(jīng)驗。

陳勇——實戰(zhàn)派企業(yè)成長管理專家 擅長領域： [綜合人力] [績效管理] 陳勇老師，天元鴻鼎咨詢集團首席顧問，實戰(zhàn)派企業(yè)成長管理專家。曾在全球500強美資公司、中外合資企業(yè)擔任總監(jiān)、董事總經(jīng)理，并任清華大學、北京大學、哈爾濱工業(yè)大學等知名學府的EMBA總裁班課程教授。 陳老師主講公開課和內(nèi)訓多達三百余場，具有二十多年管理實踐、管理咨詢

課程咨詢>>>與我溝通（每天前3名可以獲取1000元的內(nèi)訓課優(yōu)惠券）

電話溝通：18898361497 葉老師