《非財(cái)務(wù)人員的企業(yè)財(cái)務(wù)管理》

招生對(duì)象

公司管理者

課程目標(biāo)

提升財(cái)務(wù)管理能力

課程大綱

一、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀與分析

1、資產(chǎn)負(fù)債表的分析

- 公司資產(chǎn)資量評(píng)價(jià)

- 公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)

- 公司資產(chǎn)管理能力評(píng)價(jià)

2、利潤表的分析

- 成本利潤是如何形成的

- 成本和費(fèi)用的區(qū)別

- 利潤質(zhì)量的分析

（1）營業(yè)利潤實(shí)現(xiàn)過程的質(zhì)量

- 營業(yè)收入的質(zhì)量

- 成本費(fèi)用的質(zhì)量

（2）利潤結(jié)構(gòu)的質(zhì)量

- 關(guān)注毛利率的變化

- 關(guān)注費(fèi)用額和費(fèi)用率的變化

- 關(guān)注非經(jīng)營性損益

（3） 結(jié)果的質(zhì)量—利潤對(duì)應(yīng)資產(chǎn)的質(zhì)量

3、現(xiàn)金流量表的分析

- 現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)分析

- 現(xiàn)金獲取能力評(píng)價(jià)相關(guān)指標(biāo)

- 企業(yè)的現(xiàn)金流管理

4. 職業(yè)經(jīng)理人有用的一招---跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù)

二、企業(yè)稅收相關(guān)知識(shí)

1． 主要稅種介紹

2．企業(yè)賺錢的第三條途徑—稅務(wù)籌劃介紹

3．如何有效降低公司的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？

三、企業(yè)成本分析與控制

1、有關(guān)成本的基礎(chǔ)概念

- 成本的分類與決策

- 從成本結(jié)構(gòu)看企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

2、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理

- 什么是戰(zhàn)略成本管理

- 戰(zhàn)略成本管理框架

- 作業(yè)成本法與作業(yè)成本管理

3、阿米巴經(jīng)營與劃小核算

- 什么是阿米巴經(jīng)營

- 阿米巴經(jīng)營的利弊

- 阿米巴經(jīng)營如何在企業(yè)落地

4、企業(yè)成本的削減與控制

- 成本控制的基本思路

- 材料成本的控制與削減

- 人力成本的控制與削減

- 庫存成本的控制與削減

四、企業(yè)全面預(yù)算管理

1、全面預(yù)算管理基本概念

- 全面預(yù)算管理的意義與含義

- 全面預(yù)算管理的“天地人和”

- 企業(yè)內(nèi)控制度對(duì)企業(yè)預(yù)算的影響

2、正確的預(yù)算怎么編制

- 編制邏輯與框架流程

- 預(yù)算編制的一般步驟

3、如何在變化中控制

- 嚴(yán)格資金支出審批手續(xù)

- 建立科學(xué)的預(yù)算執(zhí)行分析反饋系統(tǒng)

- 建立有效的績效考核體系

4、預(yù)算管理中的行為分析---難點(diǎn)與疑點(diǎn)化解

- 如何保住預(yù)算與戰(zhàn)略的一致

- 如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃沒有變化快

- 如何防止編預(yù)算時(shí)打埋伏

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