TPM設(shè)備效率管理公開(kāi)課

課程背景：

系統(tǒng)學(xué)習(xí)TPM的主要內(nèi)容和推廣的實(shí)務(wù)方法，掌握TPM活動(dòng)的思想精髓。**全體員工的參與進(jìn)而提高員工的設(shè)備維護(hù)意識(shí)與技能，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，**終實(shí)現(xiàn)提高設(shè)備總效率的目的。了解TPM活動(dòng)給企業(yè)帶來(lái)哪些具體益處，如維修保養(yǎng)費(fèi)用的下降、故障停機(jī)時(shí)間的減少、生產(chǎn)效率的提升、企業(yè)體質(zhì)的明顯改善與競(jìng)爭(zhēng)力的提升等。

詳細(xì)學(xué)習(xí)企業(yè)如何成功地導(dǎo)入TPM的具體方法，如每個(gè)活動(dòng)的具體步驟、方法和關(guān)鍵點(diǎn)，從而統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，掌握方法，少走彎路，促進(jìn)TPM活動(dòng)的順利開(kāi)展。完善TPM標(biāo)準(zhǔn)體系，提高員工能力；

授課方式：

講授、交互式教學(xué)、案例分析

培訓(xùn)對(duì)象：

企業(yè)制造部門各級(jí)主管、設(shè)備保養(yǎng)及維修工程師、生產(chǎn)技術(shù)部主管及工程師、現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)小組主要成員等；

課程大綱：

第 一天

1 .TPM的歷史

1.1  設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)之發(fā)展沿革

1.2  TPM全員設(shè)備維護(hù)的內(nèi)涵

1.3  為什么要實(shí)施TPM

1.4  TPM基礎(chǔ)和五大支柱活動(dòng)

2.總體設(shè)備效率（OEE）

2.1  什么是OEE

2.2  認(rèn)識(shí)OEE的三個(gè)構(gòu)成因素：可用水平，運(yùn)行水平，質(zhì)量水平

2.3  OEE 的計(jì)算與OEE損失的識(shí)別技巧

2.4  如何改善OEE：評(píng)價(jià)目前的OEE水平提出改進(jìn)目標(biāo)

2.5  如何建立基于OEE的設(shè)備管理監(jiān)控

2.6  其他重要TPM指標(biāo)：MTBF及MTTR的概念與應(yīng)用實(shí)例

3.TPM之自主維護(hù)保養(yǎng)

4.3.1  推行自主維護(hù)的原因

3.2  自主維護(hù)推行八步驟

3.3  建立團(tuán)隊(duì)

3.4  了解設(shè)備

3.5  設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

4.推行自主維護(hù)方法

4.1  TPM基礎(chǔ)5S和可視化管理

4.2  5S概念與實(shí)例

4.3  5S與TPM的關(guān)系

4.4  現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維護(hù)的5S實(shí)施

4.5  5S設(shè)備檢查和清潔計(jì)劃

第二天

5.推行自主維護(hù)方法 （Cont.)

5.6 可視管理概念與實(shí)例

5.7 可視管理在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維護(hù)的作用

5.8 如何**可視管理改善設(shè)備故障，減少清結(jié)保養(yǎng)時(shí)間

5.9 實(shí)施設(shè)備維護(hù)的目視管理

5.10紅牌作戰(zhàn)

5.11 如何進(jìn)行設(shè)備初期清掃

5.12 識(shí)別設(shè)備問(wèn)題的方法

6. 恢復(fù)設(shè)備狀態(tài)

6.1 尋找設(shè)備加速磨損的區(qū)域

6.2 尋找設(shè)備污染源和難達(dá)區(qū)域

6.3 **改善的方法

6.4 自主維護(hù)臨時(shí)標(biāo)準(zhǔn)制作

7. 標(biāo)準(zhǔn)化和維持

7.1 制定清潔檢查潤(rùn)滑綜合標(biāo)準(zhǔn)

7.2 關(guān)注減少執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的總時(shí)間

7.3 持續(xù)跟蹤設(shè)備總體效率及狀況

7.4 OPL和活動(dòng)板的制作

8. 專業(yè)維護(hù)

8.1 專業(yè)維護(hù)的目的，方法

8.2 計(jì)劃維護(hù)

8.3 預(yù)測(cè)性維護(hù)

8.4 維護(hù)意識(shí)的轉(zhuǎn)變

9. TPM項(xiàng)目導(dǎo)入案例分析

9.1 課堂案例討論

9.2 制定推行計(jì)劃

老師簡(jiǎn)介：

周老師

個(gè)人履歷：

日本豐田精益培訓(xùn)師                    中國(guó)北車集團(tuán)長(zhǎng)年合作顧問(wèn)

中國(guó)徐工集團(tuán)長(zhǎng)年合作顧問(wèn)              日本夏普有限公司制造部主管

林達(dá)印務(wù)有限公司制造廠長(zhǎng)              韓國(guó)現(xiàn)代汽車摩比斯集團(tuán)長(zhǎng)年合作顧問(wèn)

中國(guó)南車集團(tuán)長(zhǎng)年合作顧問(wèn)              美的集團(tuán)長(zhǎng)年合作顧問(wèn)

周老師擁有超過(guò)12年的生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和7年的咨詢行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，使他成為一位不可多得的生產(chǎn)管理專家，他曾在企業(yè)中多次承擔(dān)各類生產(chǎn)管理體系的設(shè)計(jì)和推行工作，曾成功推行過(guò)5S、精益生產(chǎn)、TPM、TWI（督導(dǎo)人員訓(xùn)練）、優(yōu)秀班組建設(shè)等多種現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目，對(duì)推行各種現(xiàn)場(chǎng)管理措施有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。除此之外，他還親自為各類制造型企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)管理方面的咨詢和培訓(xùn)，尤其擅長(zhǎng)以精益生產(chǎn)為主的項(xiàng)目推進(jìn)工作，曾經(jīng)為浙江某民營(yíng)企業(yè)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重新布局和改善后，當(dāng)年就為該企業(yè)節(jié)約成本500萬(wàn)以上。

在培訓(xùn)方面，他又是一位善于運(yùn)用各種培訓(xùn)手法的專業(yè)講師，他能夠有效地針對(duì)企業(yè)的不同現(xiàn)狀，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況量身定制出**適合的解決方案，培訓(xùn)課程善于突出實(shí)用性，運(yùn)用方法講求時(shí)效性，其豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理改善實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，造就了他生動(dòng)的案例可隨手拈來(lái)、激昂的風(fēng)格深深影響著學(xué)員。逐步深入的授課技巧讓學(xué)員在　活潑的環(huán)境中，全面深入地掌握課程內(nèi)容。他的思路清晰、邏輯嚴(yán)密、善于運(yùn)用通俗易懂的語(yǔ)言對(duì)課程內(nèi)容進(jìn)行演繹，案例詳實(shí)、融匯貫通。同時(shí)其輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè)已有百余家，其中既有像豐田汽車、霍尼韋爾渦輪發(fā)動(dòng)機(jī)、圣戈班玻璃、西門子電器、正大化工等世界500強(qiáng)企業(yè)，又有如上海寶鋼、旺旺集團(tuán)等國(guó)內(nèi)知名企業(yè)，還不乏雕牌、浙江泰龍等實(shí)力雄厚的民營(yíng)企業(yè)。另外每次培訓(xùn)對(duì)學(xué)員和客戶高度負(fù)責(zé)的職業(yè)道德，使他成為被客戶高度認(rèn)可的專業(yè)講師，培訓(xùn)服務(wù)重復(fù)采購(gòu)率高達(dá)55%以上。

咨詢專長(zhǎng)：

講師專長(zhǎng)課程：

精益生產(chǎn)系列：

1、《精益思想》

2、《單件流均衡化生產(chǎn)》

3、《 5S 》

4、《可視化管理》

5、《TPM》

6、《**換?！?/span>

7、《TWI-JI 工作教導(dǎo)》

8、《TWI-JI 工作教導(dǎo)》

9、《TWI-JI 工作改善》

10、《TWI-JS 工作安全》

11、《TQM全面質(zhì)量管理》

12、《DMAIC》

品質(zhì)類系列：

1、《解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題的技巧》                 4、《8D 問(wèn)題分析與解決》

2、《QCC 品管圈》                             5、《TQM 全面質(zhì)量管理》

3、《QC 七大手法》                            6、《新 QC 七大手法》

部分咨詢客戶：

鷹牌控股實(shí)業(yè)(佛山)有限公司

浙江泰龍工貿(mào)有限公司

瓦盧瑞克曼內(nèi)斯曼無(wú)縫鋼管(常州)有限公司

徐工集團(tuán)隨車起重機(jī)有限公司

南車集團(tuán)南車株洲電力機(jī)車有限公司

浙江拓新工貿(mào)有限公司

部分培訓(xùn)客戶：行業(yè)特點(diǎn)劃分

電子電信業(yè)服務(wù)客戶：

杭州怡得樂(lè)電子有限公司、上海昌海德通端接件有限公司、信萬(wàn)（吳江）電子塑膠有限公司、蘇州信越聚合有限公司、均龍（吳江）電子有限公司、英微達(dá)纖維（上海）有限公司、山西凱特電子科技有限公司、佳通科技（蘇州）有限公司、江蘇常熟海倫電子有限公司、迎新科技（中國(guó)）有限公司、上海神明控制工程有限公司、敦南科技（無(wú)錫）有限公司、蘇州康鉑

塑料科技有限公司、蘇州京東方茶谷電子有限公司等；

機(jī)械制造業(yè)服務(wù)客戶：

山鋼鐵南京梅山分廠、格林策巴赫機(jī)械（上海）有限公司、蘇州廣泰精密有限公司、梅賽爾(昆山)切割機(jī)有限公司、梅賽爾（昆山）切割機(jī)有限公司、瓦盧瑞克曼內(nèi)斯曼無(wú)縫鋼管(常州)有限公司、威娭姆輸送機(jī)械國(guó)際貿(mào)易（上海）有限公司、韶關(guān)宏大齒輪有限公司、常州法力諾長(zhǎng)城焊管有限公司、瓦姆（常州）石油天然氣勘探開(kāi)發(fā)特殊設(shè)備有限公司、蘇州澳克機(jī)械有限公司、大連海密梯克泵業(yè)有限公司、上海海灣石化有限公司等；

汽車行業(yè)服務(wù)客戶：

豐田合成(張家港）塑料制品有限公司、霍尼韋爾汽車零部件服務(wù)（上海）有限公司、德國(guó)奔馳汽車（北京）有限公司、本特勒長(zhǎng)瑞汽車系統(tǒng)（長(zhǎng)春）有限公司、長(zhǎng)安福特馬自達(dá)發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司、長(zhǎng)春一汽四環(huán)汽車泵有限公司、上?？剖肋_(dá)華陽(yáng)汽車電器有限公司、浙江永康拓新工貿(mào)汽配有限公司、現(xiàn)代汽車（上海）有限公司、錦湖輪胎（南京）有限公司、長(zhǎng)春一汽富維江森自控汽車金屬零部件有限公司等；

電器行業(yè)服務(wù)客戶：

南京艾歐史密斯熱水器、揚(yáng)州飛利浦照明有限公司、博西華電器（南京）有限公司、南京夏普電子有限公司、上海紫江集團(tuán)有限公司 、巴西恩布拉雪花壓縮機(jī)(北京)有限公司、無(wú)錫博西威家用電器有限公司、杭州九陽(yáng)小家電有限公司、美的集團(tuán)威靈(蕪湖)電機(jī)制造有限公司、海信(南京）電器有限公司、海信(南京)電器有限公司等；

金化工服務(wù)客戶：

法國(guó)圣戈班集團(tuán)南京圣韓玻璃有限公司、泰國(guó)正大集團(tuán)浦城生化有限公司、歐文斯科寧復(fù)合材料（北京）有限公司、建大輪胎（昆山）有限公司、杭州格林香料化學(xué)有限公司、弓箭玻璃器皿（南京）有限公司、上海國(guó)際油漆有限公司、張家港飛翔化工有限公司、中國(guó)中廣核工程公司、南京美瑞制藥有限公司、上海旭東海普制藥有限公司、泰國(guó)正大集團(tuán)浦城正大生化有限公司；

新能源行業(yè)服務(wù)客戶：

艾德太陽(yáng)能科技（徐州）有限公司、威泰能源（蘇州）有限公司、徐州協(xié)鑫太陽(yáng)能材料有限公司、江陰愛(ài)康太陽(yáng)能器材有限公司、鎮(zhèn)江環(huán)太硅有限公司、江蘇常州天合光能有限公司、江蘇常州天合光能有限公司；

其他行業(yè)服務(wù)客戶：

江蘇南通三潤(rùn)服飾有限公司、南京恒業(yè)服飾有限公司、臺(tái)灣旺旺集團(tuán)（中國(guó)）有限公司 、青島啤酒上海分

公司、上海福喜食品有限公司、江蘇力寶建材工業(yè)有限公司、佛山鷹牌陶磁有限公司、民豐特種紙股份有

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