網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)與輿情危機(jī)管理

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課程收益：

課程大綱：

一講  網(wǎng)絡(luò)“吐槽”引爆出的輿情危機(jī)

一、負(fù)面輿情傳播特點(diǎn)

1、**發(fā)酵

2、真?zhèn)坞y辯

3、搜索再現(xiàn)

二、輿情危機(jī)的特點(diǎn)和研判

1、危機(jī)爆發(fā)時(shí)特點(diǎn)

（1）突發(fā)性

（2）速度爆發(fā)

（3）規(guī)模擴(kuò)散

2、危機(jī)并非偶然

（1）危機(jī)潛伏期

（2）危機(jī)爆發(fā)期

（3）危機(jī)延續(xù)期

（4）危機(jī)痊愈期

3、危機(jī)法則

（1）蝴蝶效應(yīng)

（2）墨菲定律

三、網(wǎng)絡(luò)輿情危機(jī)研判

1、危機(jī)事件分析

2、新聞（作者）和發(fā)帖人行為判斷

3、網(wǎng)民反應(yīng)判斷

4、輿情事件傳播過程的關(guān)系圖

四、輿情危機(jī)的特點(diǎn)

1、危機(jī)的六個(gè)特點(diǎn)

2、危機(jī)的四個(gè)階段

案例解析：

（1）“花果山上的總書記”和表哥事件

（2）招遠(yuǎn)麥當(dāng)勞“血案”里的網(wǎng)民惡搞

第二講  網(wǎng)絡(luò)江湖的“紅與黑”

一、企業(yè)“躺著中槍”

1、古井貢酒一份年報(bào)損失２０億

2、康師傅為釣魚島付出的代價(jià)

3、被輿情擊跨的企業(yè)

二、網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)與公共危機(jī)

1、轉(zhuǎn)型期網(wǎng)絡(luò)亂象

2、郭美美如何重創(chuàng)中國紅十字會(huì)的？

3、媒體腐敗黑洞

三、網(wǎng)絡(luò)水軍的亂象

1、蒙?！岸灸涕T”事件

2、秦火火和立二拆四不是個(gè)案

3、幕后推手與不良競爭

四、輿情危機(jī)對企業(yè)的殺傷

1、對品牌影響是致命的

2、對消費(fèi)信心的無情毀滅

3、對企業(yè)團(tuán)隊(duì)的破壞性

案例解析：

（1）金龍魚被“禍國殃民”的幕后

（2）臨泉“房叔”為何被揪出？

第三講  網(wǎng)絡(luò)輿情監(jiān)測手段和調(diào)查

一、系統(tǒng)監(jiān)測

1、專業(yè)軟件監(jiān)測

2、搜索引擎監(jiān)測

3、委托監(jiān)測

二、輿情發(fā)現(xiàn)

1、.動(dòng)態(tài)跟蹤

2、鎖定關(guān)鍵詞

3、分析研判

三、輿情篩選

1、性質(zhì)界定

2、走勢測控

3、媒體動(dòng)態(tài)

四、網(wǎng)絡(luò)輿情調(diào)查

1、網(wǎng)上問卷調(diào)查

2、網(wǎng)上議題設(shè)置

3、電子郵件調(diào)查

五、輿情報(bào)告撰寫

第四講  輿情處置與危機(jī)公關(guān)

一、事件進(jìn)程絡(luò)監(jiān)控

二、危機(jī)事件評(píng)估

1、突發(fā)期——及時(shí)應(yīng)對

2、爆發(fā)期——抑制火勢

3、衰減期——防止蔓延

4、平息期——品牌重塑

三、溝通網(wǎng)絡(luò)媒體

1、與媒體交朋友

2、內(nèi)容合作

四、溝通政府管理部門

1、坦誠匯報(bào)

2、提供方案

3、替政府著想

五、積極正面回應(yīng)

1、系統(tǒng)回答

2、坦誠認(rèn)錯(cuò)

3、快字當(dāng)先

4、講師站臺(tái)

案例解析

（1）農(nóng)夫山泉標(biāo)準(zhǔn)門事件

（2）中石化“牛郎門”事件

第五講  維護(hù)機(jī)制和預(yù)案管理

一、做好互聯(lián)網(wǎng)輿情預(yù)案制度建設(shè)

1、要有危機(jī)應(yīng)對組織

2、要有危機(jī)管理制度

3、要有危機(jī)管理的內(nèi)容

4、危機(jī)爆發(fā)時(shí)要有應(yīng)對流程

5、危機(jī)應(yīng)對的培訓(xùn)制度

二、明確互聯(lián)網(wǎng)輿情處置流程

1、監(jiān)測手段：設(shè)置關(guān)鍵詞實(shí)行全天侯監(jiān)控

2、官方微博及時(shí)回應(yīng)

3、新聞發(fā)言人設(shè)置與演練

4、網(wǎng)絡(luò)危機(jī)處置預(yù)案

三、要制訂危機(jī)管理手冊

1、輿情監(jiān)控內(nèi)容設(shè)置

2、危機(jī)爆發(fā)時(shí)流程啟動(dòng)

3、危機(jī)爆發(fā)時(shí)聯(lián)系人方式

4、媒體溝通流程與人員聯(lián)系方式

5、政府管理部門溝通程序

四、危機(jī)公關(guān)五大處理原則

五、危機(jī)后品牌重塑模式

案例解析

（1）馬航聘請凱旋公關(guān)挽救形象

（2）麥當(dāng)勞315危機(jī)公關(guān)借鑒

附：

一、視頻教學(xué)片

1、《我為祖國喝茅臺(tái)》

2、《鄭州升龍危機(jī)事件爆發(fā)始末》

3、豐田危機(jī)事件片斷

二、互動(dòng)作業(yè)

案例：某一企業(yè)因質(zhì)量問題被網(wǎng)友投訴，后經(jīng)當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)媒體跟進(jìn)報(bào)道，一時(shí)間網(wǎng)絡(luò)上沸沸揚(yáng)揚(yáng)，請你以企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的身份出一套應(yīng)對方案。并和大家分享討論。