怎么排查安全隱患

制造業(yè)管理干部在作業(yè)過程中一個首要/必須要做的事就是安全地進行作業(yè)，保證員工的安全。 一線主管都知曉安全是預(yù)防，不是善后的處理。而怎樣，用什么方法來消除現(xiàn)場的安全隱患。本課程運用現(xiàn)場的實際的事故災(zāi)害的案例，分析/查明間接原因/直接原因，把安全作業(yè)從人道主義角度、 經(jīng)濟角度 、社會角度各方面綜合地進行分析，闡述了安全作業(yè)的重要性的同時，訓(xùn)練一套一線主管在作業(yè)現(xiàn)場運用科學(xué)的方法來切斷事故、災(zāi)害連鎖的安全作業(yè)的技能。掌握并能夠運用安全作業(yè)的技能就能夠消除安全隱患，預(yù)防事故、災(zāi)害的發(fā)生，達到現(xiàn)場安全作業(yè)的目的。

第 一 單元 精益安全的重要性不容忽視

第 1 節(jié) 精益安全的重要性

為什么要安全

員工安全意識薄弱的五種表現(xiàn)

你真把“安全”當“**”了嗎？

研討：不就是一個小隱患嗎？

如此小細節(jié)，可以避免一場未知的事故

視頻：停下來想一想，就五秒

[Stop 5秒]風險評估

第2節(jié) KYT危險預(yù)知管理基礎(chǔ)

什么是KYT活動?

特點○目的○場合

KYT現(xiàn)場應(yīng)用4步法？

把握現(xiàn)狀

探求本質(zhì)

制定對策

設(shè)定目標

第二單元 危險預(yù)知KYT四步法演練

第1節(jié) 精益KYT工具應(yīng)用

0R **導(dǎo)入（營造訓(xùn)練氛圍）

『導(dǎo)入』KYT初始氛圍營造要領(lǐng)

1R 掌握現(xiàn)場狀況

『人的確認』& 『物的確認』

“危險”的理解方法與表達方法

案例練習

『1R』把握現(xiàn)狀的順序要領(lǐng)

具體表達“危險因素”

肯定表達“危險因素”

2R 確定**危險的項目

**危險的項目是？

『2R』追求本質(zhì)的順序要領(lǐng)

R 建立對策

如果是你怎么辦？

『3R』樹立對策的順序?要領(lǐng)

4R 設(shè)定目標

我們要這樣做？

『4R』設(shè)定目標的順序要領(lǐng)

『確認』總結(jié)KYT的順序?要領(lǐng)

KYT為什么要喊出來

第三單元 工作安全 Job Safety演練

工作安全研討案例?包裝室的故事

故事經(jīng)過回顧

幾個定義介紹

災(zāi)害連鎖再思考案例經(jīng)過

事故分析/還原事故的七個關(guān)鍵詞

精益現(xiàn)場安全分析表

工作安全分析對策表

1:29:300 切斷災(zāi)害連鎖

海因里希安全法則-事故災(zāi)害的連鎖過程

工作安全宣導(dǎo)與實施

為達到安全意識不松懈的目的

學(xué)員工作安全案例研討①

工作安全研討案例?林先生的故事

災(zāi)害連鎖再思考案例經(jīng)過

林先生的故事工作安全分析對策表

故事啟示

學(xué)員工作安全案例研討②

工作安全研討案例?孫先生的故事

孫先生的故事工作安全分析對策表

第四單元 現(xiàn)場安全點檢實施

現(xiàn)場點檢的方法的實施

現(xiàn)場點檢明細案例

現(xiàn)場安全總點檢用紙

工作場所安全點檢表 ---物的

工作場所安全點檢表 ---人的

學(xué)習檢驗、演練