電力企業(yè)安全管理線上培訓(xùn)

一、安全意識(shí)之培養(yǎng)

1、安全事故的特點(diǎn)

2、安全之河

3、安全多米諾骨牌效應(yīng)

4、安全生產(chǎn)管理3E原則

5、安全生產(chǎn)原理

6、安全生產(chǎn)管理的要求

7、幾個(gè)基本原則

8、八個(gè)明確

案例：電力企業(yè)安全視頻解析

9、安全事故的主因是違章

10、思索：“安全行為”與“六個(gè)三”的管理

案例：白國(guó)周的六個(gè)“三”和事跡

11、電力企業(yè)安全管理的特點(diǎn)

12、電力企業(yè)安全事故圖片展示

13、安全生產(chǎn)冰山理論

14、引發(fā)事故四因素

15、電力企業(yè)事故心理分析

16、管理人員的四到

17、事故主因結(jié)構(gòu)理論

18、金字塔理論

19、冰山理論

20、安全文化理念

21、安全意識(shí)培養(yǎng)方法

22、安全意識(shí)樹立，員工在想什么

23、行為干預(yù)技術(shù)：實(shí)現(xiàn)自我管理的過程

24、實(shí)現(xiàn)自我管理的關(guān)鍵：100%檢查和重復(fù)

25、安全問責(zé)制和人的潛意識(shí)

26、即時(shí)激勵(lì)—陽性強(qiáng)化法

27、安全誓言

二、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控體系介紹

1、風(fēng)險(xiǎn)管控體系的構(gòu)成及要求

2、安全風(fēng)險(xiǎn)觀察的六步法案例分析

3、危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練之KYT法

4、PES法風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重度判斷

5、危險(xiǎn)與可操作性研究（HAZOP）

8、JSA法的應(yīng)用與舉例

6、崗位風(fēng)險(xiǎn)管理（基本作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)）

7、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理（非基本作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理）

8、電氣操作危險(xiǎn)預(yù)控票

9、防錯(cuò)法的十大原理和應(yīng)用案例解析

10、應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)

11、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理表

12、風(fēng)險(xiǎn)管控體系的“延用、完善、建立”

13、如何結(jié)合現(xiàn)行的分析、評(píng)估方法開展電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

14、某電網(wǎng)“六星”風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制流程

15、電力設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

16、電力作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

17、如何在電力作業(yè)中實(shí)現(xiàn)PDCA循環(huán)提升

15、企業(yè)應(yīng)如何建立有效的安全生產(chǎn)管理體系

16、電力事故案例討論與分析

15、你是本質(zhì)安全的嗎？

16、3種失誤類型的特征和預(yù)防

三、行為安全才是真正安全職工

1、學(xué)會(huì)隨時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患的能力――安全觀察法的六步法案例分析

2、讓安全操作成為一種習(xí)慣

3、為您身邊的人一種安全

4、“不注意”與誤操作

5、個(gè)人意外發(fā)生程序模型

6、人的習(xí)慣與知識(shí)：想當(dāng)然

7、生產(chǎn)班組員工情緒管理

8、習(xí)慣性違章的治理：重點(diǎn)管理20種人

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