課程大綱

一.中國(guó)企業(yè)面臨微利經(jīng)營(yíng)的挑戰(zhàn)

1.中國(guó)企業(yè)盈利能力剖析

中國(guó)企業(yè)盈利主要來(lái)源

中外企業(yè)盈利能力比較

中國(guó)企業(yè)盈利能力分析

案例分析：深航2003年利潤(rùn)占行業(yè)50%的秘密

2.微利經(jīng)營(yíng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的挑戰(zhàn)

進(jìn)入微利時(shí)代的市場(chǎng)原因

市場(chǎng)成熟

價(jià)格戰(zhàn)

中國(guó)企業(yè)普遍盈利水平偏低的原因

經(jīng)營(yíng)理念原因

核心競(jìng)爭(zhēng)力與盈利模式原因

企業(yè)的粗放管理

二.中國(guó)企業(yè)如何提升盈利能力

1.建立以利潤(rùn)為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)理念

重視盈利,盈利能力就是核心競(jìng)爭(zhēng)力

破解利潤(rùn)的奧妙

反思做大做強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)理念

建立利潤(rùn)導(dǎo)向的企業(yè)文化

企業(yè)贏得高利潤(rùn)的秘訣

案例分析：一家企業(yè)理念改變后利潤(rùn)增長(zhǎng)9倍

2.構(gòu)建適合企業(yè)特點(diǎn)的盈利戰(zhàn)略

在產(chǎn)業(yè)鏈中確定自己的定位

設(shè)計(jì)好自己的盈利模式

強(qiáng)化企業(yè)自己的核心能力

建立企業(yè)的特色經(jīng)營(yíng)

建立持續(xù)的盈利模式

案例分析：聯(lián)想盈利模式改變的成功經(jīng)驗(yàn)

3.優(yōu)化管理體系和降低經(jīng)營(yíng)成本

市場(chǎng)機(jī)會(huì)減少后,企業(yè)要靠管理盈利

優(yōu)化管理體系實(shí)現(xiàn)精益管理是盈利的根本

成本降低的每一個(gè)點(diǎn)就是100%的利潤(rùn)

企業(yè)供應(yīng)鏈和企業(yè)成本構(gòu)成

降低成本的眾多方法

案例分析：價(jià)格管理如何使一家企業(yè)提高500%的利潤(rùn)

課程將**次系統(tǒng)構(gòu)建企業(yè)盈利的管理模型和全面介紹企業(yè)盈利的實(shí)戰(zhàn)工具,，無(wú)論是創(chuàng)業(yè)，還是規(guī)模企業(yè)的利潤(rùn)大化，虧損企業(yè)的轉(zhuǎn)型，均具有實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)意義，有眼光的企業(yè)，不得不聽(tīng)！

學(xué)習(xí)模式

課程咨詢>>>與我溝通（每天前3名可以獲取1000元的內(nèi)訓(xùn)課優(yōu)惠券哦）

電話溝通：18898361497 葉老師

授課老師

廖立新——著名管理咨詢專(zhuān)家

廖立新，全球華人利潤(rùn)倍增講師，著名管理咨詢專(zhuān)家，360度利潤(rùn)快速倍增模式創(chuàng)始人，首席利潤(rùn)官概念締造者，紅邦國(guó)際顧問(wèn)機(jī)構(gòu)首席講師，影響中國(guó)咨詢業(yè)的風(fēng)云人物，北京大學(xué)、清華大學(xué)、上海交大多家著名大學(xué)特聘講師。

廖立新老師對(duì)供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)、品牌營(yíng)銷(xiāo)、客戶管理和財(cái)務(wù)管理,贏利模式等具有深厚的功底和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，多家上市公司之戰(zhàn)略合作顧問(wèn),曾為幫助多家企業(yè)成功提升利潤(rùn)1-5倍!

廖立新老師研究與實(shí)踐的企業(yè)管理領(lǐng)域包括企業(yè)戰(zhàn)略管理，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，品牌經(jīng)營(yíng)，企業(yè)營(yíng)運(yùn)管理與控制，職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)化培訓(xùn)等。尤其在營(yíng)銷(xiāo)管理與品牌策略領(lǐng)域具有十分突出的專(zhuān)業(yè)能力與成果。

機(jī)構(gòu)介紹

諾達(dá)**是一家行業(yè)內(nèi)比較有知名度的企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專(zhuān)注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、上海、廣州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念、方法，總結(jié)優(yōu)秀企業(yè)管理實(shí)踐，經(jīng)過(guò)多年時(shí)間的發(fā)展與沉淀，如今已擁有豐富的師資資源，并從中整合了一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷(xiāo)售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧十幾個(gè)領(lǐng)域，為各行各業(yè)提供系統(tǒng)、專(zhuān)業(yè)、實(shí)戰(zhàn)、有效的培訓(xùn)服務(wù)體系，為企業(yè)提供高效的企業(yè)管理培訓(xùn)解決方案，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，獲得了眾多企業(yè)的認(rèn)可。

諾達(dá)**與58同城、中國(guó)人壽財(cái)險(xiǎn)、可口可樂(lè)、美的、中國(guó)建設(shè)銀行、招商銀行、中國(guó)平安、貴州茅臺(tái)、馬克華菲、東方海陸、海南航空、南方航空、中興、聯(lián)想、浪潮、日立、中國(guó)一汽、東風(fēng)日產(chǎn)、比亞迪、廣汽集團(tuán)、萬(wàn)科、恒大、順豐、申通、伊利、蒙牛、農(nóng)夫山泉、哈藥集團(tuán)、昆藥集團(tuán)等知名大企業(yè)都有合作，多次提供專(zhuān)業(yè)、實(shí)戰(zhàn)、有效的企業(yè)管理培訓(xùn)服務(wù)。

課程咨詢>>>與我溝通（每天前3名可以獲取1000元的內(nèi)訓(xùn)課優(yōu)惠券哦）

電話溝通：18898361497 葉老師