建筑企業(yè)成本管理體系培訓(xùn)

導(dǎo)入：成本管理工作現(xiàn)狀

一、大環(huán)境

1. 房地產(chǎn)暴雷

2. 經(jīng)濟下行

3. 投資收縮

4. 通縮

5. 競爭激烈

二、小環(huán)境

1. 進入微利時代

2. 粗放的管理到精細化的管理

3. 承發(fā)包模式的改變

4. 信息化時代

5. 計價模式的改變

6. 競爭規(guī)則的挑戰(zhàn)

7. 成本管理人員專業(yè)技能的匱乏

三、影響成本的三大因素

1. 企業(yè)管理水平

2. 工程項目特性

3. 外部因素

第一講：構(gòu)建正確的成本管理體系

一、兩種不同的成本管理方式

1. 傳統(tǒng)的成本管理方式：參與階段、人員素質(zhì)、管理理念

2. 目標成本管理方式：管理目標、管理界面、管理理念

互動提問：公司的成本管理工作是從什么階段介入的？重點的工作是什么？制定的是什么目標？誰在工作中參與工作的比重最大？

二、不同視角下的成本管理

1. 管理角度的成本管理

1）價值管控

2）配置資源

3）成本彈性

4）戰(zhàn)略定位

2. 技術(shù)角度管成本

1）數(shù)據(jù)準確

2）部門協(xié)作

結(jié)論：以管理角度進行成本管控是成本管理有效實施的關(guān)鍵，以技術(shù)角度進行成本管控是成本管理的基礎(chǔ)，二者相輔相成、缺一不可

三、成本管理基本思路

1. 適配性

2. 高效率

3. 可執(zhí)行

4. 可追溯

四、成本管理體系以什么為中心

1. 兩種成本管理體系優(yōu)劣勢分析

1）以成本管理為中心

2）以項目管理為中心

結(jié)論：成本管理體系以項目管理為中心是最高效的

2. 兩種公司管理模式優(yōu)劣勢分析

1）二級管控模式

2）三級管控模式

3. 設(shè)立組織架構(gòu)

1）組織架構(gòu)設(shè)置的目標

2）職能部門之間的界面

——職能部門界限劃分的原則

a管理中心模式：工程管理中心的工作——規(guī)劃設(shè)計、工程管理、成本造價、招標采購等

b職能部門模式：分部門工作模式——前期投拓（規(guī)劃設(shè)計）、工程管理、成本預(yù)算、招采中心等

案例解析：部門界限模糊造成的管理問題

4. 授權(quán)模式

1）授權(quán)的范圍

2）授權(quán)的事項

——高效的成本管理授權(quán)方式

5. 考核保障機制

1）正確的管理標準

2）正確的獎罰機制

五、成本經(jīng)營的全過程：預(yù)測、預(yù)控、預(yù)知

1. 預(yù)測-運營資金管理

1）項目資金池

2）資金流的管理

3）資金投入與利潤平衡點

2. 預(yù)控-成本目標管理

1）靜態(tài)成本目標

2）動態(tài)成本目標

3）動態(tài)成本目標控制要點

3. 預(yù)知-風(fēng)險管理

1）投標階段

2）施工與結(jié)算階段

第二講：成本管理體系的事前管理

一、目標成本的測算

1. 人材機測算的注意事項：優(yōu)中選低，不是低中選優(yōu)

1）勞務(wù)分包：分包的顆粒度；分包價格的確定

2）專業(yè)分包：滿足專業(yè)分包的要求；招標方法

3）大宗材料費：大宗材料集中采購；擇時；調(diào)差；趨勢預(yù)判，規(guī)避風(fēng)險

4）機械設(shè)備：自購機械、租賃

2. 目標分解

案例解析

二、投標報價

1. 投標報價技巧

2. 投標階段的風(fēng)險識別

3. 投標前的供應(yīng)商資源管理

案例解析：投標報價+投標階段風(fēng)險識別

三、合約規(guī)劃

1. 合約規(guī)劃分解

2. 合約規(guī)劃供應(yīng)商管控

第三講：成本管理體系的事中管理

一、計量支付管理

1. 效率管理：及時支付

案例解析

2. 效益管理：財務(wù)策略

案例解析

二、變更管理

1. 施工組織及優(yōu)化

2. 三大因素的平衡：成本與質(zhì)量、進度、安全的平衡

案例解析

3. 合同優(yōu)化

4. 資料管理

5. 索賠的準備

6. 時效性管理

7. 竣工驗收：一次性驗收

三、供應(yīng)商計價管理

1. 合約管理

2. 零星用工管理

案例解析

四、項目部層面內(nèi)部管理

1. 項目內(nèi)部管理

1）變更簽證

2）三方溝通的及時性（公司層、分包商、對外）

3）資料搜集及整理

2. 公司層面管理

1）投標前組織策劃

2）流程管理

2）技術(shù)指導(dǎo)

3）監(jiān)督管理

4）資源調(diào)配

3. 職責(zé)權(quán)限的管理

1）項目層面的職責(zé)權(quán)限

2）公司層的職責(zé)權(quán)限

第四講：成本管理體系的事后管理

一、結(jié)算管理

1. 結(jié)算資料及報送管理

2. 結(jié)算資料的完備

3. 結(jié)算報送的時效性

4. 結(jié)算審核的三要素

1）審核工程量

2）審核合同條款：計價原則、支付條件、變更條件

3）審核變更資料的完備性

5. 結(jié)算爭議的處理三原則

1）產(chǎn)生爭議的原因

a證據(jù)缺失：變更簽證、數(shù)據(jù)資料、影響資料不全

b證據(jù)不足：合同條款模糊、計價依據(jù)不明確

爭議解決四步走

法定文件的順序：約定>規(guī)定>法定>訴訟

a有約定的按約定：按照雙方的合同、協(xié)議解決

b無約定按規(guī)定：行業(yè)規(guī)定、地區(qū)規(guī)定、其他案例

c無規(guī)定按法定：通過合同談判進行索賠

d仲裁或上訴

3）結(jié)算爭議的三要素

a補足證據(jù)材料

b請求第三方介入

c企業(yè)決策，找到訴訟與爭議解決的平衡

案例解析

二、成本管理的信息化與標準化

1. 建立成本數(shù)據(jù)庫

2. 建立成本管理的標準化模塊

3. 建立供應(yīng)商資源庫

第五講：成本管理的制度體系框架

一、成本管理所涉及的制度基礎(chǔ)

1. 成本目標

1）《工程預(yù)結(jié)算管理辦法》

2）《計量支付管理辦法》

3）《目標成本管理辦法》

2. 目標控制

1）《工程變更管理辦法》

2）《合同管理辦法》

3. 招標采購管理

1）《招標采購管理辦法》

2）《招標采購管理辦法實施細則》

3）《預(yù)選供應(yīng)商庫管理辦法》

4）《定標委員會備選庫管理辦法》

4. 供應(yīng)商管理：《供應(yīng)商管理辦法》

5. 機制保障制度

1）《項目部人員考核管理辦法》

2）《項目管理人員績效考核辦法》

說明：以上制度為成本管理體系重要的組成部份，以實例分解每個制度重要點

二、成本管理制度體系建立的八個注意事項

1. 適應(yīng)性企業(yè)的管控模式及經(jīng)濟實力水平

2. 企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員能力水平

3. 企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向

4. 避免無事人人負責(zé)、有事人人無責(zé)

5. 重大事、放小事

6. 減少層級

7. 重在落實

8. 機制保障