優(yōu)化流程降低成本

來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名發(fā)布時間：2023-03-27

導(dǎo)語概要

對大多數(shù)企業(yè)來說，盡管每年都在想方設(shè)法削減成本費(fèi)用，但收效甚微；當(dāng)成本被削減到一定程度，再往下降似乎就很困難了；特別是近年來，由于通脹的壓力，生產(chǎn)資料價格猛漲，人工成本倍增，降低成本的空間變得越來越小。如果這是您正面臨的困擾，歡迎您來參加本課程，它將幫助您超越傳統(tǒng)成本控制理念的局限性，將成本控制與流程優(yōu)化聯(lián)系起來，找到更具策略性的成本管理方法，并掌握成本控制工具。參加培訓(xùn)后您將學(xué)會如何從更有效率地進(jìn)行成本分析與管控，以及如何從源頭上削減成本，將成本管理和提升企業(yè)競爭優(yōu)勢融為一體。

流程優(yōu)化內(nèi)訓(xùn)課程推薦

管理者流程優(yōu)化及流程體系建設(shè)特訓(xùn)營

課程簡介：流程是組織重要資產(chǎn)和核心競爭力，卻往往是被企業(yè)忽略或無法有效管理的部分，然而它對戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)果具有決定性的影響！流程管理的精髓是:提升組織的整體績效和競爭力！目前管理思想和方法層出不窮:質(zhì)量管理、風(fēng)險管理、戰(zhàn)略成本管理、精益管理、客戶管理、合規(guī)內(nèi)控、戰(zhàn)略管理……但無論什么管理，都只是手段，是藥方，而企業(yè)的核心價值鏈、業(yè)務(wù)流程體系架構(gòu)以及核心流程的清晰化和不斷完善才是根本，流程管理是所有其他管理的基石！

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流程優(yōu)化與流程管理

課程簡介：由于企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，組織的機(jī)構(gòu)會逐漸龐大，分工會越來越細(xì)，決策時間長、企業(yè)官僚化程度也在隨著增加，成本居高不下，效率越來越低、執(zhí)行力差，造成管理越來越累，出現(xiàn)這種情況，一方面，企業(yè)需要打造以客戶需求為前提，以客戶滿意為目標(biāo)的端到端流程。另一方面，隨的成長，需要不斷提升流程成熟度，把例外變成例行、把經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)到流程中去。本課程旨在幫助企業(yè)建立可持續(xù)發(fā)展的流程型組織，從職能型管理模式向過程型管理模式的轉(zhuǎn)變。

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企業(yè)流程優(yōu)化實戰(zhàn)培訓(xùn)

課程簡介：在企業(yè)規(guī)模日益壯大、業(yè)務(wù)日益復(fù)雜的今天，流程體系日益成為支撐企業(yè)運(yùn)作的核心要素和基礎(chǔ)平臺，流程管理也日益成為經(jīng)理人進(jìn)行業(yè)務(wù)運(yùn)營管理的重要工具和方法。通過持續(xù)的流程建立與優(yōu)化，簡化業(yè)務(wù)運(yùn)作中臃腫復(fù)雜的環(huán)節(jié)，消除非增值活動，壓縮周轉(zhuǎn)和等待時間，減少返工和浪費(fèi)，可以有效提升業(yè)務(wù)運(yùn)作的規(guī)范性、改善跨部門協(xié)同，提高工作質(zhì)量和效率，對于企業(yè)做大做強(qiáng)具有重要的作用。越來越多的企業(yè)將流程優(yōu)化提升到戰(zhàn)略高度并納入議事日程。

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流程管理培訓(xùn)課程介紹

課程時間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，課程時長為1-2天，可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時間。

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課程對象

追求高成長的企業(yè)家和決策者，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)，流程管理部門人員。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合，緊密聯(lián)系企業(yè)的實際，具有實戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊討論+模擬訓(xùn)練

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流程管理培訓(xùn)內(nèi)容

1.成本與決策

損益表的上線和底線

案例分析：是否接受這份訂單？

成本決策應(yīng)注意哪些問題？

為什么局部**≠全局**？

別忘了現(xiàn)金流

2.成本與流程優(yōu)化

時間也是成本-影響企業(yè)競爭力的兩個時間

為什么要優(yōu)化流程

制約理論在成本管理中的應(yīng)用

如何識別流程中的“瓶頸”？

持續(xù)改進(jìn)的五個步驟

優(yōu)化流程的幾個基本思路

案例分析-如何給“瓶頸”松綁？

3.如何從源頭上控制成本?

傳統(tǒng)成本核算/控制方法的局限性

案例分析:為什么采用不同的成本分?jǐn)偡〞?dǎo)致不同的結(jié)論?

作業(yè)成本法核算原理/流程

活動引發(fā)成本—成本動因分析

如何區(qū)分策略性成本與非策略性成本？

如何識別增值活動VS非增值活動

降低成本從時間管理開始

案例分析–為什么水泵的價格“跌跌不休”？

4.全面成本管控

成本分析的三個視角

“全面”的三個含義

全面成本管控與傳統(tǒng)成本管控的比較分析

全面成本管控的基本思路/方法

定制企業(yè)培訓(xùn)方案

流程管理培訓(xùn)師-胡云峰

胡云峰老師畢業(yè)于清華大學(xué)，MBA（工商管理碩士），曾任職華為，受聘華為五級流程管理專家，華為大學(xué)項目管理金牌講師，現(xiàn)任烽火通信運(yùn)營管理副總經(jīng)理，流程總監(jiān)，領(lǐng)導(dǎo)公司大量流程改進(jìn)與業(yè)務(wù)變革項目...

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企業(yè)流程建設(shè)與組織管理講師-丁云峰

丁云峰老師有近二十年企業(yè)管理經(jīng)驗，對于各類企業(yè)在當(dāng)前形勢下如何實現(xiàn)管理體系升級，如何實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程蛻變，如何實現(xiàn)組織快速成長有深入研究，曾幫助美凱龍通過流程復(fù)制和人才培育新開辦了14家50000㎡的家居商場...

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流程管理實戰(zhàn)金牌講師-陳鋒

魏新征老師有25年流程管理理論研究經(jīng)驗，13年流程管理與組織設(shè)計實踐經(jīng)驗，16年流程管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗，曾擔(dān)任廣州樂百氏企劃部經(jīng)理、廣州立白企管部部長、恒寶通光電子股份有限公司副總經(jīng)理，從事組織、流程管理優(yōu)化工作...

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