企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理培訓(xùn)

來(lái)源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名發(fā)布時(shí)間：2022-09-13

導(dǎo)語(yǔ)概要

經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的整套行動(dòng)方案，企業(yè)所有的策略意圖都要落實(shí) 在計(jì)劃上，并**計(jì)劃管理評(píng)價(jià)策略的執(zhí)行。對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)，不論規(guī)模大小，它所掌握的人力、財(cái)力、物力以及信息資源總是有限的，為了以盡可能少的的資源耗費(fèi)取得盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)里也為了提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，必須做好計(jì)劃工作。

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃培訓(xùn)課程介紹

課程時(shí)間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天，可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。

咨詢了解

課程對(duì)象

董事會(huì)成員，公司管理層等參與戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的相關(guān)人士。

咨詢了解

課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合，緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際，具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性。

咨詢了解

培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動(dòng)問(wèn)答+視頻欣賞+情景模擬+小隊(duì)討論+模擬訓(xùn)練

咨詢了解

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃培訓(xùn)課程大綱

第一部分、年度目標(biāo)和預(yù)算計(jì)劃的思維基礎(chǔ)

一、戰(zhàn)略規(guī)劃思維

二、目標(biāo)思維

三、計(jì)劃思維

第二部分、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算的制定

一、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃主要內(nèi)容

二、年度規(guī)劃源于戰(zhàn)略規(guī)劃

三、年度規(guī)劃是戰(zhàn)略規(guī)劃的深入

四、公司年度規(guī)劃步驟

五、部門目標(biāo)展開表

六、制訂年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

七、年度預(yù)算的核心

八、部門年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算（例）

九、集團(tuán)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算、子公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算全景演練

第三部分、集團(tuán)年度預(yù)算管控體系

一、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算管理制度建立

二、執(zhí)行管控，確保此計(jì)劃和預(yù)算落實(shí)執(zhí)行

定制企業(yè)培訓(xùn)方案

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃線上培訓(xùn)課程

向華為學(xué)習(xí)-年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與執(zhí)行

課程模式：線上錄播
培訓(xùn)對(duì)象：總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、區(qū)域總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)、銷售經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、中高層主管等。
課程目標(biāo)：按照提升戰(zhàn)略執(zhí)行力、打造組織競(jìng)爭(zhēng)力的要求，通過(guò)課堂講解和工作坊結(jié)合的方式，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的"四個(gè)有效"：戰(zhàn)略解讀的準(zhǔn)確有效、戰(zhàn)略執(zhí)行的體系有效、計(jì)劃制定過(guò)程承諾有效以及執(zhí)行過(guò)程管理有效，并且在工作過(guò)程中讓學(xué)員掌握方法，提升能力...
年度營(yíng)銷計(jì)劃方案落地班

課程模式：線上錄播
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)高層管理者、銷售總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、銷售經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理營(yíng)銷管理層、相關(guān)部分負(fù)責(zé)人。
課程目標(biāo)：1、讓企業(yè)營(yíng)銷管理人員樹立計(jì)劃管理的意識(shí)，認(rèn)識(shí)計(jì)劃管理的重要性 2、快速掌握專業(yè)、系統(tǒng)的市場(chǎng)思考方法 3、**全面、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，了解和掌握市場(chǎng)年度營(yíng)銷計(jì)劃包含的基本內(nèi)容和制訂方法 4、了解目標(biāo)制訂、目標(biāo)分解的依據(jù)，掌握實(shí)現(xiàn)目標(biāo)途徑的分析方法 5、了解戰(zhàn)略營(yíng)銷思想和營(yíng)銷策略組合制訂的方法 6、學(xué)會(huì)營(yíng)銷計(jì)劃實(shí)施方案和行動(dòng)計(jì)劃的制訂方法 7、結(jié)合企業(yè)實(shí)際，尋找到實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)的途徑并能在實(shí)踐中加以運(yùn)用...