公司年度預算管理培訓

如何避免企業(yè)成本費用像“脫韁的野馬、難以管控”？如何避免員工管理“優(yōu)劣不分、獎罰不明”？如何避免企業(yè)利潤只能“守株待兔、坐以待斃”？這些問題是我們在新環(huán)境下必須認真面對的。企業(yè)需要一套突破傳統(tǒng)束縛的管理工具，既能保持創(chuàng)新斗志，又能實現(xiàn)穩(wěn)健增長！

《全面預算管理》就是這樣一門引領(lǐng)企業(yè)成功的系統(tǒng)管理課程。它不僅以戰(zhàn)略為基礎，還融合了計劃和績效，為企業(yè)提供完整的解決方案。本課程包括五大關(guān)鍵部分：預算目標管理、預算報表編制、預算過程控制、預算分析與滾動調(diào)整、預算績效考核。它貫穿于企業(yè)經(jīng)營全過程，融合了業(yè)務和財務職能，為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標提供強有力的支持。

本課程使得數(shù)字化經(jīng)營意識能夠深入到企業(yè)的每個角落。不再盲目行事，而是有據(jù)可依，科學決策。這不僅讓企業(yè)能夠精準掌控目標的達成，也為激發(fā)團隊的斗志提供了強大動力。因為在現(xiàn)代商業(yè)競爭中，只有【目標+數(shù)字】的雙重引擎驅(qū)動，才能使企業(yè)立于不敗之地！

如果您希望不再為目標偏離、成本失控而煩惱，想要實現(xiàn)員工管理和利潤增長的有效手段，那么就趕緊學習這個課程吧！讓我們幫助您打造一個既仰望星空，又腳踏實地的企業(yè)管理體系！

●詳細講解了預算管理的組織、編制、執(zhí)行三大環(huán)節(jié)15個關(guān)鍵節(jié)點如何做，并提供50張實用的表單模板。

●從企業(yè)預算管理的困惑入手，以真實案例導入找到企業(yè)問題的根源，給出解決的藥方。

●從企業(yè)經(jīng)營管理角度分析高效配置有限資源，快速提升經(jīng)營能力，有效管控業(yè)務流程。

●讓經(jīng)營團隊和財務部門在掌握預算管理的本質(zhì)和方法的同時，能夠站在企業(yè)戰(zhàn)略的高度，真正讓預算管理落地，從而提升管理效率，確?？冃н_成，實現(xiàn)公司盈利。

第 一 模塊：業(yè)財融合打造企業(yè)競爭力

1.全面預算管理的認識誤區(qū)

2.全面預算管理的全過程模型

3.預算前戰(zhàn)之預算平衡

第二模塊：預算管理整體模型建立

1.戰(zhàn)略目標層次

工具一：基于市場環(huán)境四維度抽取預算指標

2.全面預算管理日程實踐

3.體系層次

工具二：銷售預測的儀表盤

工具三：銷售漏斗式銷售預測

工具四：資金預測工具

第三模塊：預算方法

1.彈性預算中超強分析能力

2.零基預算是成本管控利器

3.演練：利用零基預算現(xiàn)場預算分解審批

4.滾動預算使視角更長

5.作業(yè)預算是最徹底的革命

6.案例：電子行業(yè)作業(yè)預算建立

第四模塊：預算調(diào)整及分析

1.企業(yè)全面預算控制的觸點

2.企業(yè)預算調(diào)整流程

工具五：最有力的預算分析工具——想不到的真相

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