西安企業(yè)預(yù)算管理培訓(xùn)
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名 發(fā)布時間：2023-09-21
預(yù)算管理培訓(xùn)導(dǎo)讀全面預(yù)算管理作為一種有效的管理工具，正日益成為企業(yè)重視的焦點。在推動全面預(yù)算管理的過程中，企業(yè)面臨一系列重要問題：與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)、全面性不足、基礎(chǔ)工作薄弱以及如何應(yīng)對環(huán)境變化和與企
預(yù)算管理培訓(xùn)導(dǎo)讀
全面預(yù)算管理作為一種有效的管理工具，正日益成為企業(yè)重視的焦點。在推動全面預(yù)算管理的過程中，企業(yè)面臨一系列重要問題：與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)、全面性不足、基礎(chǔ)工作薄弱以及如何應(yīng)對環(huán)境變化和與企業(yè)績效考核體系的銜接等。這些問題若不得到解決，將限制全面預(yù)算管理工作發(fā)揮其應(yīng)有的作用和功能。
隨著新一年度的預(yù)算工作已經(jīng)展開，如何克服預(yù)算管理中的各種困難，提升全面預(yù)算管理的效力成為當(dāng)務(wù)之急。
本課程為您提供解決方案，確保全面預(yù)算管理的順利實施，以取得更好的成果。掌握精確預(yù)算管理，鑄就成功企業(yè)。讓我們共同努力，引領(lǐng)未來，贏在預(yù)算的起跑線上！
預(yù)算管理課程要解決的主要問題
1、什么是預(yù)算？為什么需要預(yù)算？預(yù)算能幫我們干什么
2、誰需要預(yù)算？誰來做預(yù)算？怎樣才能做好預(yù)算工作？
3、怎樣用預(yù)算管理企業(yè)？預(yù)算能考核企業(yè)業(yè)績嗎？
4、怎么召開預(yù)算編制會議？
5、怎樣做預(yù)算分析？
6、超了預(yù)算怎么辦？怎樣讓預(yù)算得到有效執(zhí)行？
7、國內(nèi)外公司編制預(yù)算的做法
預(yù)算管理培訓(xùn)課程介紹
預(yù)算管理培訓(xùn)內(nèi)容
一、企業(yè)經(jīng)營管理框架下的經(jīng)營計劃與預(yù)算管理？
1、實踐中對于經(jīng)營計劃、預(yù)算認(rèn)知的幾個誤區(qū)
2、企業(yè)經(jīng)營管理框架
二、企業(yè)經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理
1、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的挑戰(zhàn)
2、在企業(yè)成長生命周期不同階段的財務(wù)管理重點
3、企業(yè)經(jīng)營計劃與預(yù)算
三、全面預(yù)算管理體系搭建的實戰(zhàn)落地
1、全面預(yù)算管理管的是什么
2、全面預(yù)算管理關(guān)鍵要素有哪些
3、全面預(yù)算管理的功能以及如何在企業(yè)經(jīng)營管理過程中發(fā)揮作用
4、全面預(yù)算管理的流程與重要節(jié)點
5、全面預(yù)算管理如何保障實施
6、全面預(yù)算管理如何編制
7、全面預(yù)算管理如何做到執(zhí)行與控制
四、真實企業(yè)案例全面解析預(yù)算實施全過程
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關(guān)于預(yù)算，有一個常見的認(rèn)知上的誤區(qū)，很多人包括一些老板都認(rèn)為編制預(yù)算是財務(wù)部的事情，企業(yè)預(yù)算就是財務(wù)預(yù)算。認(rèn)為全面預(yù)算就是財務(wù)預(yù)算，編制預(yù)算理所當(dāng)然成了財務(wù)部門的事，與開發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售各部門沒有關(guān)系，最終導(dǎo)致全面預(yù)算管理難以落地。
真正的預(yù)算管理，需要企業(yè)所有部門通力合作、充分溝通、各司其職、明確分工，做好權(quán)責(zé)劃分，才能做出可落地的預(yù)算管理方案。