南京企業(yè)項目風(fēng)險管理培訓(xùn)課程

面對項目風(fēng)險無處不在，責(zé)任難以有效落實的現(xiàn)狀，為將項目風(fēng)險降低，避免突發(fā)事件或危機事件的產(chǎn)生而破壞項目完成的時間、成本和質(zhì)量。本次課程將會從項目的風(fēng)險管理過程出發(fā)，圍繞風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對計劃編制、風(fēng)險監(jiān)控、風(fēng)險總結(jié)、風(fēng)險管理的發(fā)展趨勢進行講授。

1、 前言

1.1 課程背景

風(fēng)險無處不在，項目風(fēng)險管理屬項目十大要素管理之特。

1.2 為什么要做好項目風(fēng)險管理

規(guī)避重大風(fēng)險事件的需要；

全面提升企業(yè)管理水平的需要；

案例分享：項目風(fēng)險不可承受之重：中鐵建夢斷沙特。

2、項目風(fēng)險管理概述

2.1風(fēng)險和項目風(fēng)險的概念

介紹風(fēng)險、項目風(fēng)險及項目風(fēng)險的必要條件。

2.2項目風(fēng)險的主要屬性

項目風(fēng)險的普遍性、隨機性、相對性、可變性。

2.3項目風(fēng)險管理概念與特征

介紹項目風(fēng)險管理概念與特征。

3、項目風(fēng)險管理組織與職責(zé)

3.1 項目的組織與風(fēng)險管理

以項目管理組織為基礎(chǔ)進行風(fēng)險管理崗位的設(shè)置。不同崗位管理職責(zé)不同。

3.2 項目風(fēng)險的任務(wù)層級與職責(zé)

根據(jù)項目的總體任務(wù)，按照管理高效和業(yè)務(wù)系統(tǒng)化要求進行公司層面到項目層面的立體管控。

4、項目管理工作目標、內(nèi)容、方法與工具

4.1項目風(fēng)險管理目標

項目風(fēng)險管理的目標是將項目結(jié)果納入到項目可接受的范圍內(nèi)，簡而言之，風(fēng)險管理就是實現(xiàn)項目無淚。

4.2項目風(fēng)險識別

項目風(fēng)險識別的內(nèi)容、風(fēng)險分類、典型風(fēng)險識別工具介紹（頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法、檢查表法）、風(fēng)險識別清單、風(fēng)險識別練習(xí)。

4.3項目風(fēng)險評估

項目風(fēng)險評估的維度，風(fēng)險評估方法與工具（風(fēng)險坐標圖、風(fēng)險評估矩陣表、其他評估工具）、風(fēng)險評估表示例。

4.4項目風(fēng)險應(yīng)對策略

四種項目風(fēng)險應(yīng)對策略的特點、風(fēng)險應(yīng)對策略選擇的原則（ALARP原則），具體風(fēng)險應(yīng)對措施的制定技巧，項目風(fēng)險應(yīng)對計劃表示例。

4.5項目風(fēng)險監(jiān)控

項目風(fēng)險監(jiān)控的內(nèi)容，風(fēng)險監(jiān)控記錄表。

4.6風(fēng)險總結(jié)表

項目風(fēng)險總結(jié)內(nèi)容與要求。

5、項目風(fēng)險管理的拓展與趨勢

5.1 項目風(fēng)險管理與其他要素管理的關(guān)系

風(fēng)險管控的能力強弱直接影響項目進度、質(zhì)量、安全、成本等其他要素的管控水平，以及項目整體目標的完成程度。

5.2 項目風(fēng)險管理的趨勢

建立企業(yè)層級、項目層級風(fēng)險庫勢在必行。