鄭州項(xiàng)目成本核算培訓(xùn)課

在國(guó)內(nèi)普遍重視研發(fā)的情況下，產(chǎn)品規(guī)格功能和質(zhì)量固然是產(chǎn)品研發(fā)的重點(diǎn)，但隨著競(jìng)爭(zhēng)的激烈，企業(yè)成本壓力越來(lái)越大。

由于國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，人工成本迅速上升，經(jīng)過(guò)在生產(chǎn)、流通環(huán)節(jié)降成本難度越來(lái)越高。而產(chǎn)品的源頭在研發(fā)，從研發(fā)環(huán)節(jié)降成本，已經(jīng)逐步為越來(lái)越多的企業(yè)所重視。但是，由于研發(fā)管理本身的難度，大多數(shù)企業(yè)難以有效地進(jìn)行研發(fā)成本管理。因此，越來(lái)越多的企業(yè)迫切需要有更系統(tǒng)全面的研發(fā)成本管理思想來(lái)指導(dǎo)研發(fā)實(shí)際工作！

1、清楚地掌握項(xiàng)目管理、項(xiàng)目成本控制的理念、總體框架和管理思想；

2、具備項(xiàng)目管理的全局觀，加強(qiáng)項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高項(xiàng)目的執(zhí)行力；

3、了解項(xiàng)目成本管理的過(guò)程，全面掌握項(xiàng)目成本管理和控制的方法和工具；

4、能夠分析項(xiàng)目的特點(diǎn)并建立起適合項(xiàng)目成本的計(jì)劃和控制機(jī)制；

5、理解項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)，分享項(xiàng)目成本控制的諸多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

單元一：項(xiàng)目管理概述

項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的概念

項(xiàng)目管理的必要性

項(xiàng)目管理的五個(gè)過(guò)程組與十個(gè)知識(shí)領(lǐng)域

項(xiàng)目成功與失敗的要素

單元二：項(xiàng)目進(jìn)度管理與控制工具

項(xiàng)目生命期

工作分解結(jié)構(gòu)

項(xiàng)目進(jìn)度編排

控制項(xiàng)目進(jìn)度

運(yùn)用Project2016管理工期和進(jìn)度

單元三：工程項(xiàng)目的成本管理

工程項(xiàng)目中的主要的成本構(gòu)成與支出規(guī)劃

估算成本的方法

項(xiàng)目投資估算的編制及其審核

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的預(yù)算編制

編制項(xiàng)目成本計(jì)劃基準(zhǔn)（S曲線）

項(xiàng)目成本控制

影響項(xiàng)目成本超支的因素

工程實(shí)施成本控制的手段和方法

傳統(tǒng)成本控制方法的弊端

基于掙值（EarnedValue）的成本控制原理

運(yùn)用微軟Project軟件進(jìn)行成本管理

項(xiàng)目成本分析與改進(jìn)

成本分析方法

工程結(jié)算與竣工決算

項(xiàng)目成本審計(jì)與后評(píng)價(jià)

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經(jīng)過(guò)本次培訓(xùn)，讓我們對(duì)于項(xiàng)目管理有了更加深入的理解，對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程成本管理有了新的認(rèn)識(shí)，為下一步更好的開(kāi)展成本管理工打下了良好的基礎(chǔ)，也必將為集團(tuán)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型發(fā)展起到積極的助推作用。

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