課程大綱
一.中國企業(yè)面臨微利經營的挑戰(zhàn)
1.中國企業(yè)盈利能力剖析
中國企業(yè)盈利主要來源
中外企業(yè)盈利能力比較
中國企業(yè)盈利能力分析
案例分析：深航2003年利潤占行業(yè)50%的秘密
2.微利經營對企業(yè)經營的挑戰(zhàn)
進入微利時代的市場原因
市場成熟
價格戰(zhàn)
中國企業(yè)普遍盈利水平偏低的原因
經營理念原因
核心競爭力與盈利模式原因
企業(yè)的粗放管理
二.中國企業(yè)如何提升盈利能力
1.建立以利潤為導向的經營理念
重視盈利,盈利能力就是核心競爭力
破解利潤的奧妙
反思做大做強的經營理念
建立利潤導向的企業(yè)文化
企業(yè)贏得高利潤的秘訣
案例分析：一家企業(yè)理念改變后利潤增長9倍
2.構建適合企業(yè)特點的盈利戰(zhàn)略
在產業(yè)鏈中確定自己的定位
設計好自己的盈利模式
強化企業(yè)自己的核心能力
建立企業(yè)的特色經營
建立持續(xù)的盈利模式
案例分析：聯(lián)想盈利模式改變的成功經驗
3.優(yōu)化管理體系和降低經營成本
市場機會減少后,企業(yè)要靠管理盈利
優(yōu)化管理體系實現精益管理是盈利的根本
成本降低的每一個點就是100%的利潤
企業(yè)供應鏈和企業(yè)成本構成
降低成本的眾多方法
案例分析：價格管理如何使一家企業(yè)提高500%的利潤
課程將**次系統(tǒng)構建企業(yè)盈利的管理模型和全面介紹企業(yè)盈利的實戰(zhàn)工具,，無論是創(chuàng)業(yè)，還是規(guī)模企業(yè)的利潤大化，虧損企業(yè)的轉型，均具有實戰(zhàn)指導意義，有眼光的企業(yè)，不得不聽！
學習模式
課程咨詢>>>與我溝通（每天前3名可以獲取1000元的內訓課優(yōu)惠券哦）
電話溝通：18898361497 葉老師
授課老師
廖立新——著名管理咨詢專家
廖立新，全球華人利潤倍增講師，著名管理咨詢專家，360度利潤快速倍增模式創(chuàng)始人，首席利潤官概念締造者，紅邦國際顧問機構首席講師，影響中國咨詢業(yè)的風云人物，北京大學、清華大學、上海交大多家著名大學特聘講師。
廖立新老師對供應鏈、產業(yè)經濟、品牌營銷、客戶管理和財務管理,贏利模式等具有深厚的功底和豐富的實戰(zhàn)經驗，多家上市公司之戰(zhàn)略合作顧問,曾為幫助多家企業(yè)成功提升利潤1-5倍!
廖立新老師研究與實踐的企業(yè)管理領域包括企業(yè)戰(zhàn)略管理，市場營銷，品牌經營，企業(yè)營運管理與控制，職業(yè)經理人的職業(yè)化培訓等。尤其在營銷管理與品牌策略領域具有十分突出的專業(yè)能力與成果。
機構介紹
諾達**是一家行業(yè)內比較有知名度的企業(yè)培訓機構。
諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓服務的培訓機構。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、上海、廣州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收國內外先進的管理理念、方法，總結優(yōu)秀企業(yè)管理實踐，經過多年時間的發(fā)展與沉淀，如今已擁有豐富的師資資源，并從中整合了一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧十幾個領域，為各行各業(yè)提供系統(tǒng)、專業(yè)、實戰(zhàn)、有效的培訓服務體系，為企業(yè)提供高效的企業(yè)管理培訓解決方案，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，獲得了眾多企業(yè)的認可。
諾達**與58同城、中國人壽財險、可口可樂、美的、中國建設銀行、招商銀行、中國平安、貴州茅臺、馬克華菲、東方海陸、海南航空、南方航空、中興、聯(lián)想、浪潮、日立、中國一汽、東風日產、比亞迪、廣汽集團、萬科、恒大、順豐、申通、伊利、蒙牛、農夫山泉、哈藥集團、昆藥集團等知名大企業(yè)都有合作，多次提供專業(yè)、實戰(zhàn)、有效的企業(yè)管理培訓服務。
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