推行6S管理的目的

1.提供一個舒適的工作環(huán)境

2.提供一個安個的工作場所

3.提高員工的工作情緒

4.提高現(xiàn)場的生產(chǎn)效率

5.穩(wěn)定產(chǎn)品的品質(zhì)水準

6.增加設(shè)備的使用壽命

7.塑造良好的公司形象

8.創(chuàng)造一個能讓親友參觀的廠房

推行6S官方的滿意

投資者滿意(IS一一Investor satisfaction)

企業(yè)達到更高的生產(chǎn)管理境界，投資者可以獲得更大的利潤和回報。

客戶滿意(CS-Customer Satisfaction)

表現(xiàn)為高質(zhì)量、低成本、交期準、技術(shù)水平高、生產(chǎn)彈性高等特點。

雇員滿意(ES-Emplov Satisfaction)

效益好，員土生活富裕，人性化管理使何一個員土都可獲得安全、尊重和成就感。

社會滿意(SS-Societv Satisfaction)

6S管理培訓背景：
十年樹木，百年樹人"改變員工的想法，行為，習慣進而改變其素養(yǎng)絕非一朝一夕就能實現(xiàn)的。員工整體素養(yǎng)要得到提升需要大的社會環(huán)境與小的企業(yè)環(huán)境的良性互動才能實現(xiàn)。因此企業(yè)創(chuàng)造良好的環(huán)境對員工素養(yǎng)的提升至關(guān)重要，這也就是所謂的"人造環(huán)境，環(huán)境育人"。對6S管理于當今充滿競爭的社會，一個企業(yè)要想生存和發(fā)展，必須不斷地努力提高自身的競爭力。競爭力的提高既是企業(yè)創(chuàng)造利潤的需要，也是創(chuàng)造社會效益的需要。提高企業(yè)的競爭力，必須提高基礎(chǔ)管理水平，6S管理作為一種行之有效的科學管理方法，正在被越來越多的企業(yè)采納。

【課程大綱】

一、現(xiàn)場管理的重要理念及6S概述

1、現(xiàn)代企業(yè)很大的不變就是不停的變化

2、確保執(zhí)行力是6S活動的關(guān)鍵

3、6S“癥狀”分析

4、6S的起源、含義及其發(fā)展過程

5、6S管理的作用和具體目的

6、6S之間的關(guān)系

7、6S管理實施的原則

8、推行6S成功的關(guān)鍵

二、企業(yè)6S活動的基礎(chǔ)----現(xiàn)場定置管理

1、如何規(guī)劃現(xiàn)場

2、定置管理應該處理的三個關(guān)系

3、定置標準和定置管理的基本原則

4、做好現(xiàn)場定置管理的要點及要求

5、現(xiàn)場定置管理案例圖片學習

三、6S推進的要領(lǐng)和實施重點

1、整理推進的要領(lǐng)、重點及步驟

案例：優(yōu)秀企業(yè)整理活動大量案例圖片學習

2、整頓推進的要領(lǐng)、重點及步驟

案例：優(yōu)秀企業(yè)整頓活動大量案例圖片學習

3、清掃推進的要領(lǐng)、重點及步驟

案例：優(yōu)秀企業(yè)清掃活動大量案例圖片學習

4、清潔推進的要領(lǐng)、重點及步驟

案例：優(yōu)秀企業(yè)清潔活動大量案例學習

5、素養(yǎng)的推進的重點、要領(lǐng)及步驟

案例：優(yōu)秀企業(yè)素養(yǎng)活動大量案例學習

6、安全推進的要領(lǐng)、重點及步驟

安全推進的實戰(zhàn)技巧

四、 6S的推進組織

1、6S推進的要決

2、6S推進組織的工作內(nèi)容

3、6S推進計劃的策劃及進度控制

4、如何使6S推行工作變被動為主動

五、:6S的推進步驟

1、推進6S的準備策劃

準備策劃的具體內(nèi)容及工作步驟

準備策劃階段的實務案例

2、如何從樣板區(qū)推廣到全廠

3、整體提升及該階段注意事項

4、目視管理階段

5、精益求精階段

6、維持改善階段的內(nèi)容及注意事項

六、6S推進的實務工具方法

1、準備策劃階段的實用工具

6S管理實施辦法

6S項目宣傳策劃

整理、整頓作業(yè)規(guī)程

非必須品處理程序

2、紅牌作戰(zhàn)實施步驟及注意事項

3、目視、看板、顏色管理實務

案例：優(yōu)秀企業(yè)大量案例圖片學習

4、5W1H、思維方法及PDCA法

七、6S的評比與考核

1、6S檢查表的制定

2、6S重點檢查內(nèi)容

3、如何制定6S考核評分標準

4、確定各單位的平衡系數(shù)

5、考核檢查前后準備些什么

6、案例：6S競賽活動

7、6S考核評分細則說明

8、6S的評分總結(jié)

9、持續(xù)改進

八、 6S成果發(fā)表會及6S文件的編制

1、6S成果發(fā)表會的時機選擇

2、會前準備的內(nèi)容

3、演講稿應包含的內(nèi)容

4、6S管理體系文件的編制原則

5、編制6S管理體系文件的基本要求

6、6S管理體系文件范例

6s管理培訓機構(gòu)

諾達**是一家行業(yè)內(nèi)比較有知名度的企業(yè)培訓機構(gòu)。

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓服務的培訓機構(gòu)。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、上海、廣州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收國內(nèi)外先進的管理理念、方法，總結(jié)優(yōu)秀企業(yè)管理實踐，經(jīng)過多年時間的發(fā)展與沉淀，如今已擁有豐富的師資資源，并從中整合了一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧十幾個領(lǐng)域，為各行各業(yè)提供系統(tǒng)、專業(yè)、實戰(zhàn)、有效的培訓服務體系，為企業(yè)提供高效的企業(yè)管理培訓解決方案，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，獲得了眾多企業(yè)的認可。

諾達**與58同城、中國人壽財險、可口可樂、美的、中國建設(shè)銀行、招商銀行、中國平安、貴州茅臺、馬克華菲、東方海陸、海南航空、南方航空、中興、聯(lián)想、浪潮、日立、中國一汽、東風日產(chǎn)、比亞迪、廣汽集團、萬科、恒大、順豐、申通、伊利、蒙牛、農(nóng)夫山泉、哈藥集團、昆藥集團等知名大企業(yè)都有合作，多次提供專業(yè)、實戰(zhàn)、有效的企業(yè)管理培訓服務。