如今，在全世界的許多地方，6S管理都受到了同樣的重視并得到了廣泛的開展，6S管理已成為制造企業(yè)的必修課。歐美國家的企業(yè)在推行6S管理的過程中還經(jīng)常使用一些與日文相對應的英文單詞,稱為“6S作戰(zhàn)”。而我國香港地區(qū)則將5S管理稱為“常組織、常整頓、常清潔、常規(guī)范、常自律”的“五常法”。
我國內(nèi)地企業(yè)結合國內(nèi)如火如荼的安全生產(chǎn)活動，在6S基礎上增加了安全要素,形成了適合我國國情的6S管理。6S管理內(nèi)容是指對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人員、材料、方法等進行有效的管理,包括整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(SeiSo)、清潔(SeiketSu)、素養(yǎng)(ShitSuke)、安全(Security)6個要素，因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭，因此簡稱為“6S”。
(1)、整理(Seiri)指將生產(chǎn)現(xiàn)場的任何物品區(qū)分為必要物和不必要物，除了必要物留下來，其他都消除掉。其目的是合理利用空間，打造清爽的生產(chǎn)現(xiàn)場。
(2)、整頓(Seiton)是指把留下來的必要物按照規(guī)定位置擺放整齊并加以標示。其目的是營造整齊的生產(chǎn)現(xiàn)場，使生產(chǎn)現(xiàn)場一目了然，節(jié)省尋找物品的時間。
(3)、清掃(SeiSo)是指將生產(chǎn)現(xiàn)場內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈,使生產(chǎn)現(xiàn)場保持干凈。其目的是打造干凈的生產(chǎn)現(xiàn)場。
(4)、清潔(SeiketSu)是指貫徹“不要放置不用的東西、不要弄亂物品、不要弄臟環(huán)境”的“三不要”要求,將前面的3個“S”制度化、規(guī)范化。其目的是ton過規(guī)范維持成果，使現(xiàn)場始終保持完美和很好狀態(tài)。從管理學的角度講，企業(yè)要想有好的做法并長期貫徹,應當將有關的方法和要求總結出來并形成制度與規(guī)范。
(5)、素養(yǎng)(ShitSuke)指ton過系列管理制度，專門舉辦培訓班對員工進行6S知識和班組管理制度的學習，促使員工養(yǎng)成守標準、守規(guī)定的良好習慣。其目的是提升員工素質(zhì)，使之具有積極主動的態(tài)度。素養(yǎng)是6S中的一項獨特要素。制度是外在的、強制性的，將外在的要求轉(zhuǎn)化為員工主動的、發(fā)自內(nèi)心的行動才是有效的。因此,企業(yè)應注重把制度、要求轉(zhuǎn)換為員工的意識、習慣。
(6)、安全(Security)指重視成員安全教育，每時每刻都有安全第壹觀念，防范于未然。 目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應建立在安全的前提下。
1、課程背景：
現(xiàn)場是工廠管理水平的直觀和真實的反映。臟亂與落后、不文明是同義詞，與低素質(zhì)、低效率及管理落后聯(lián)系在一起。一定意義上講，現(xiàn)場就是市場。沒有高水平的現(xiàn)場，就沒有高質(zhì)量的客戶。
6S活動可以說是公司各項管理的基礎，更是改善工廠現(xiàn)場管理水平的利器，也是提升工廠形象的第壹名片，同時也是打造員工“嚴謹認真、嚴守標準、團隊合作、追求卓越”這個良好習慣的有效平臺。6S活動強調(diào)從小事做起，凡事皆講究，凡事皆認真。推行6S活動可以創(chuàng)造安全、舒適、高效、整潔、文明的工作環(huán)境，形成工廠管理三化（規(guī)范化、干凈化、可視化）。
6S活動推行的出發(fā)點和落腳點是塑造高素質(zhì)的工作團隊。對個人，可改變自我，超越自我；對公司，可內(nèi)練筋骨，外塑形象，增強競爭力。
2、適應企業(yè)：
1、對6S有強烈的興趣
2、想夯實工廠管理基礎
3、工廠準備實施6S活動
4、6S雖已實施但需強化
3、訓練對象：
工廠全體人員。
4、訓練課時：
基礎訓練：6小時/1天（完全室內(nèi)訓練）；
強化訓練：12小時/2天（室內(nèi)訓練6小時 現(xiàn)場指導6小時）。
5訓練形式：
訓前問題調(diào)研：高層訪談 HR主管訪談 6S主管訪談 現(xiàn)場觀察診斷
全員實戰(zhàn)訓練：理念剖析 案例分析 方法解析 小組討論 現(xiàn)場指導
訓后增值輔導：布置訓后作業(yè) 項目經(jīng)理回訪 老師電話答疑 老師網(wǎng)絡答疑
6課程收益：
1、員工能夠深入理解6S活動的真正含義。
2、了解6S活動推行的3大意義、5大效用、8大功能。
3、化解企業(yè)6S活動的6大意識障礙、6大執(zhí)行障礙。
4、掌握6S活動成功推行的10個管理工具。
5、了解企業(yè)6S活動的規(guī)律，建立6S活動推行的核心理念。
6、掌握6S活動成功推行的3大要訣。
7、掌握6S活動成功推行的6大要點。
8、室內(nèi)理論授課與現(xiàn)場實戰(zhàn)輔導相結合，效果立竿見影。
6s管理培訓機構
諾達**是一家行業(yè)內(nèi)比較有知名度的企業(yè)培訓機構。
諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓服務的培訓機構。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、上海、廣州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收國內(nèi)外先進的管理理念、方法，總結優(yōu)秀企業(yè)管理實踐，經(jīng)過多年時間的發(fā)展與沉淀，如今已擁有豐富的師資資源，并從中整合了一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧十幾個領域，為各行各業(yè)提供系統(tǒng)、專業(yè)、實戰(zhàn)、有效的培訓服務體系，為企業(yè)提供高效的企業(yè)管理培訓解決方案，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，獲得了眾多企業(yè)的認可。
諾達**與58同城、中國人壽財險、可口可樂、美的、中國建設銀行、招商銀行、中國平安、貴州茅臺、馬克華菲、東方海陸、海南航空、南方航空、中興、聯(lián)想、浪潮、日立、中國一汽、東風日產(chǎn)、比亞迪、廣汽集團、萬科、恒大、順豐、申通、伊利、蒙牛、農(nóng)夫山泉、哈藥集團、昆藥集團等知名大企業(yè)都有合作，多次提供專業(yè)、實戰(zhàn)、有效的企業(yè)管理培訓服務。
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