生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S推行實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

在現(xiàn)代生產(chǎn)管理中，6S推行實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練是提升生產(chǎn)效率和工作環(huán)境質(zhì)量的關(guān)鍵。通過(guò)培訓(xùn)，可以讓您的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)煥然一新，提升整體工作效率和品質(zhì)管理水平。精益生產(chǎn)風(fēng)貌的打造離不開(kāi)6S的全面推行，是現(xiàn)代化生產(chǎn)管理中的重要一環(huán)。

我們的實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練旨在助您打造整潔高效的工作環(huán)境，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)煥發(fā)勃勃生機(jī)。在培訓(xùn)課程中，您將全面了解到6S推行的核心理念和方法，以及如何實(shí)際應(yīng)用于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，并帶來(lái)顯著的改善和提升效果。

第 一 章  6S的概念及思考方法

1、6S的產(chǎn)生背景

2、6S的定義解釋

3、6S的真正內(nèi)涵

4、6S對(duì)企業(yè)重大意義與作用

5、討論：6S為什么能顯著改善企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、成本、效率、效益、管理水平、員工素質(zhì)？

第二章  企業(yè)班組在6S推行中一般存在的主要問(wèn)題

1、不了解6S管理真正內(nèi)涵

2、員工不了解6S對(duì)自身的重大好處

3、班組長(zhǎng)沒(méi)有真正重視和帶頭堅(jiān)持參與

4、搞形式、走過(guò)場(chǎng)

5、檢查考核不到位

6、不能堅(jiān)持下去

7、前期看不到與企業(yè)效益的明顯關(guān)系就松懈

8、不重視科學(xué)分析與事前規(guī)劃

第三章   6S實(shí)施步驟及要點(diǎn)

1、整理的實(shí)施步驟與要點(diǎn)

車(chē)間/班組/工序/物品使用頻率分析處理表

2、整頓的實(shí)施步驟與要點(diǎn)

2．1、物品整頓標(biāo)準(zhǔn)

2．2、平面布局

2．3、可視化管理

可視化管理手法的應(yīng)用手冊(cè)

2．4、討論：一個(gè)車(chē)間或班組現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)識(shí)系統(tǒng)一般要包括哪些？

車(chē)間/班組標(biāo)識(shí)內(nèi)容

2．5、案例圖表

3、清掃的實(shí)施步驟與要點(diǎn)

設(shè)備點(diǎn)檢保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)

4、清潔的實(shí)施步驟與要點(diǎn)

現(xiàn)場(chǎng)一般標(biāo)準(zhǔn)清單

5、素養(yǎng)的實(shí)施步驟與要點(diǎn)

6、安全的實(shí)施步驟與要點(diǎn)

安全隱患識(shí)別及整改表

7、現(xiàn)場(chǎng)6S的實(shí)施要點(diǎn)

7．1、現(xiàn)場(chǎng)主管堅(jiān)強(qiáng)意志與決心，堅(jiān)持帶頭參與的行為

7．2、請(qǐng)進(jìn)來(lái)走出去

7．3、直接衡量推進(jìn)效果

7．4、檢查考核堅(jiān)持不懈

7．5、與改善提案及其他活動(dòng)有機(jī)結(jié)合

7．6、從改形象到改現(xiàn)場(chǎng)到出效果

7．7、特別要重視思考、分析

與統(tǒng)一規(guī)劃

8、6S的效果評(píng)估

討論

第四章  總結(jié)