生產(chǎn)成本分析培訓(xùn)課程

隨著我國的快速發(fā)展，市場產(chǎn)品越來越豐富，消費者的眼光越來越挑剔，產(chǎn)品定價越來越低，企業(yè)獲利也越來越低。企業(yè)在市場競爭如此激烈的情況下，企業(yè)要想謀求生存與快速發(fā)展，必須重新審視自身的制造現(xiàn)場。因為，現(xiàn)場就是市場，同時現(xiàn)場也是企業(yè)利潤的礦產(chǎn)。在制造現(xiàn)場這個平臺上，運用什么改善方法才能使現(xiàn)場成為“效率高、成本低”的精益制造現(xiàn)場？本課程正是為它量體裁衣而定做的一門實戰(zhàn)課程。

1、熟悉工廠成本的構(gòu)成，樹立強烈的成本意識及持續(xù)改善的目標(biāo)；

2、了解成本管理對利潤增長的現(xiàn)實意義和成本管控實效方法；

3、掌握工廠成本管理實戰(zhàn)技巧，為您的企業(yè)找到降低生產(chǎn)成本的可行方案。

一、企業(yè)如何因應(yīng)21世紀(jì)帶來的沖擊

1、制造業(yè)面臨的壓力

2、降低成本的基本立場

二、成本的基本概念

1、成本的區(qū)分：依類別、依特性

2、成本的結(jié)構(gòu)與內(nèi)涵

3、成本異常的警訊

4、成本改善觀念的建立

三、如何降低生產(chǎn)成本

1、降低成本的主要對象

2、降低成本的要點

3、成本統(tǒng)計與問題分析

4、柏拉圖與特性要因圖的運用

5、降低成本的方法

四、如何消除生產(chǎn)浪費

1.消除浪費的基本概念

2.尋找浪費的4M方法

3.生產(chǎn)的七大浪費

4.生產(chǎn)浪費的原因分析

5.如何杜絕生產(chǎn)的七大浪費

6.消除浪費的迷思

五、如何運用IE手法提升生產(chǎn)效率

1、工時測定

2、IE改善手法

3、流程改善

4、ECRS法－IE改善原則

六、如何運用PC/MC手法提升生產(chǎn)力

1.生產(chǎn)計劃與交期管理

2.高效的物料計劃與倉儲管理

3.如何縮短生產(chǎn)前置時間

4.如何運用e化提升生產(chǎn)力

七、現(xiàn)場問題解決的技巧

1.如何發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場問題

2.現(xiàn)場改善意識的激發(fā)

3.解決現(xiàn)場問題的十個步驟

4.解決現(xiàn)場問題的手法簡介

5.實務(wù)演練

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1、樹立全員生產(chǎn)成本管理意識，推行成本責(zé)任制度。

2、按照現(xiàn)代生產(chǎn)成本管理七個職能，建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳a(chǎn)成本管理科學(xué)體系。

3、改革用人機制，建立一支專業(yè)的生產(chǎn)成本管理隊伍。

4、提高成本會計水平，加快網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。學(xué)習(xí)國內(nèi)外一切先進(jìn)的生產(chǎn)成本管理經(jīng)驗，按照“以我為主，**眾長，融合提煉，自成一家”的原則，結(jié)合企業(yè)實際認(rèn)真研究。

諾達(dá)名 師創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供生產(chǎn)成本管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。