質量體系管理培訓課程

質量體系管理培訓課程是一種培訓計劃，旨在幫助組織和個人了解和應用質量體系管理的原理和方法，建立和實施質量管理體系，包括質量目標設定、流程規(guī)劃、程序編制和培訓，組織和個人能夠掌握質量體系管理的基本知識和技能，提升組織的質量管理水平，提高產品和服務的質量，增強競爭力。

第 一章：課程導言

1、從大數(shù)據(jù)殺熟說起

2、數(shù)據(jù)分析在現(xiàn)代企業(yè)管理的重要性

3、IS0/TR 10017標準對數(shù)據(jù)分析的要求

4、生產現(xiàn)場的輸入因素

5、生產現(xiàn)場管理的六大目標

第二章：質量管理主要指標以及數(shù)據(jù)收集管理

**節(jié)：CPK（過程能力指數(shù)）

1、一張圖看看你公司的產品質量水平

2、這張圖如何做

3、正態(tài)分布圖的前提數(shù)據(jù)必須程正態(tài)分布

4、非正態(tài)數(shù)據(jù)如何處理

5、正態(tài)分布可以處理那些數(shù)據(jù)

6、公司數(shù)據(jù)現(xiàn)場實際操作

第二節(jié)：一個指標看你公司的質量管理水平——RTY（直通率）

1、FPY的定義

2、如何計算生產直通率？

3、直通率的幾種實際應用

4、為什么**率和直通率得不到推廣？

5、數(shù)據(jù)的收集和整理

第三節(jié)：FTT首次合格率FTT

1、定義

2、傳統(tǒng)產出的計算方式

3、首次合格率如何計算

第三章：成本管理主要指標以及數(shù)據(jù)收集管理

**節(jié)：DTD——進料到出貨時間

1、衡量目的和結果

2、定義、計算

3、收集那些數(shù)據(jù)

4、指標收益

5、為什么要管理這個指標

6、實施過程

（1）策劃

（2）測量

（3）建立基線

（4）持續(xù)改進

第四章：交期管理指標

**節(jié)：BTS——計劃執(zhí)行率

1、衡量目的和結果

2、定義

3、計算

4、累計

5、確定評價點

6、收集數(shù)據(jù)

第二節(jié)：庫存周轉率

第五章：效率管理主要指標以及數(shù)據(jù)收集管理

第 一節(jié)：OEE（設備綜合效率）

一、OEE（設備綜合效率）——指標提升10%，利潤提升千萬的利器

1.認識OEE設備綜合效率

——設備運行效率為什么這么低

——設備的效率損失在哪里？

——OEE的由來與應用！

——為什么要使用OEE管理？

2.如何計算設備的綜合效率OEE

——設備綜合效率OEE的原理

——設備的產能利用率TEEP

——單臺設備的OEE計算

——生產線及多臺設備的TEEP計算

3.設備綜合效率的現(xiàn)場應用

——OEE的世界先進水平

——現(xiàn)場OEE的數(shù)據(jù)收集和統(tǒng)計

——提升OEE的分析和改善

二、提高OEE方法之一——降低故障停機損失

1、自主保全七步驟的實施

2、專業(yè)保全——從預防性維修到預知性維修

3、減少設備慢性損失方法——PM分析法

4、簡單實用提高設備管理人員技能方法——OPL

三、提高OEE方法之二——縮短生產準備時間（快速換型SMED）

1、SMED五步改善法

2、SMED改善的各種工具方法

3、SMED 改善案例與技術示范（圖例）

4、SMED普遍存在的問題及重點留意事項

5、SMED八步驟