南京車間管理干部培訓

車間管理干部承擔著現(xiàn)場管理和制造過程控制的重任，必須有效的管理現(xiàn)場的進度、質量、成本、人員等要素，還要協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場的各種問題。

然而，隨著訂單交貨期日益縮短，品種變化多端，不斷有新品種上線，給車間管理人帶來無窮的困惑。作為車間干部，您是否經常被以下問題弄得焦頭爛額？

員工很嬌氣，不好管，管嚴了抱怨，管松了任務完不成

同樣的事故總是重復發(fā)生，再三叮囑也沒有用

現(xiàn)場材料亂堆亂放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆;

工人流動性大，剛成熟又離辭了，現(xiàn)場總是在救火

布置下去的工作總是得不到很好的執(zhí)行，與自己的期望有差距

團隊士氣不高，激發(fā)不起現(xiàn)場人員的工作熱情

自己忙得象“驢”一樣，仍然不斷有問題產生……等等

如何搭建起現(xiàn)場管理者的“黃金屋”？如何打造起一支鋼鐵般基層隊伍，在短時間內提升生產的質量、效率、士氣、設備、5S等各項核心指標？本課程可以幫到你。

一、職責認識篇

現(xiàn)場主管的角色、作用與職位要求

為什么茫、盲、忙？

現(xiàn)場管理者的角色職責

管理的定義

管理者與上司的權利與義務

管理者對屬下的權利與義務

現(xiàn)場管理者的四大專業(yè)能力與四大通用能力

二、車間管理方法篇

PDCA循環(huán)的使用

PDCA循環(huán)（戴明環(huán)）的定義

PDCA循環(huán)與現(xiàn)場工作的聯(lián)系

運用PDCA循環(huán)具體推展工作

管理者的時間分配與做事原則

小明的管理之屋

孔琳的時間分配與計劃案例

管理者做事三原則

現(xiàn)場管理者分配問題的基本邏輯

管理者溝通四步驟

現(xiàn)場工作任務分配技巧

三、管理協(xié)作篇

如何打造出色的現(xiàn)場工作團隊

團隊的重要性

提升團隊能力的方法

提升團隊士氣的方法

如何表揚與批評—動畫案例觀賞

如何應對員工的抱怨？

如何激勵員工？

現(xiàn)場主管如何建立威信？

四、現(xiàn)場改善激勵篇

如何出色完成主要的生產指標（KPI）

工廠主要的生產指標（KPI）

良好的KPI意識與結果導向

如何提升團隊的執(zhí)行力

如何出色完成主要KPI