tpm全員生產(chǎn)維修培訓(xùn)

為了能按時高效的完成企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)，不僅要求員工有出色的工作能力，還需要設(shè)備擁有良好的運(yùn)行工作狀態(tài)。設(shè)備的日常維護(hù)至關(guān)重要，可以保障設(shè)備的生產(chǎn)效率，提升設(shè)備的使用壽命。

全員生產(chǎn)維修是提升生產(chǎn)效率的基石。向員工普及TPM的重要性，使其理解TPM的管理理念，了解日常管理的基礎(chǔ)要求，同時掌握TPM設(shè)備管理的方法和步驟，可以對企業(yè)效率有一個成效明顯的提升，讓員工擁有設(shè)備維保意識和技能的提升。

第 一 部分TPM管理概論

一．何謂TPM

1.TPM的緣起與基本概念

2.TPM的目標(biāo)

3.TPM在全公司展開的八大支柱

4.TPM期待的結(jié)果

二．提高設(shè)備效率的方法

1．設(shè)備的七大損失分析

2．設(shè)備損失的計算方法

3．慢性損失

4．慢性損失的對策

第二部分TPM的基礎(chǔ)—6S

一．初期清掃和發(fā)生源、困難部位的對策要點

1．初期清掃的重點部位

2．初期清掃和小組活動的要點

3．污損發(fā)生源對策實施方法

4．如何改善困難部位

二．制訂清掃、加油基準(zhǔn)的要點

1．自己決定應(yīng)遵守的項目

2．力求基準(zhǔn)的完善性

3．限定清掃、加油的時間

三．整理整頓的實戰(zhàn)案例與技法

1．生產(chǎn)現(xiàn)場的三定原則（事例介紹與圖片分析）

2．現(xiàn)場的設(shè)備管理與定置管理（事例介紹與圖片分析）

3.工卡具、模具管理（事例介紹與圖片分析）

4．整理整頓工作的實戰(zhàn)案例

第三部分計劃保全

一．保全的定義和種類

1.保全的定義

2.保全業(yè)務(wù)流程

3.預(yù)防保全（PM）

二．計劃保全的概念及活動內(nèi)容

1.計劃保全的定義

2.計劃保全的活動領(lǐng)域和保全方式

3.計劃保全的推進(jìn)計劃

4.不同設(shè)備故障階段的計劃保全步驟

三．計劃保全的實施

1.計劃保全的推進(jìn)戰(zhàn)略

2.保全效果測定及目標(biāo)設(shè)定

3.點檢計劃表

第四部分備品管理

一．備品管理的意義及目的

1.備品管理的意義與目的

2.備品管理的重點

3.備品管理的組織架構(gòu)

二．備品的選定

1．常用備品的決定方向

2．備品的標(biāo)準(zhǔn)化

3．備品供應(yīng)商的選定

三．庫存管理

1．ABC分類方法

2．采購方式管理

3．庫存管理（案例分析）

第五部分保全管理系統(tǒng)建立

一．保全管理系統(tǒng)建立

1.設(shè)備分級與保全方式分類

2.日常保全工作流程圖

3.日常保全基準(zhǔn)書

4.日常保全檢點表

5.設(shè)備異常通知報告

6.保全系統(tǒng)圖

7.故障原因的發(fā)現(xiàn)

二.IE改善

1．設(shè)備的改善

2．案例分析——某工廠換模工序的改善

3．管理的改善

4．案例分析——某工廠流水線的改進(jìn)

5．員工提案改善活動推展

三．保全管理系統(tǒng)推進(jìn)的訓(xùn)練

1．OJT培訓(xùn)計劃建立

2．OJT培訓(xùn)計劃實施

四．建立TPM的評價與考核系統(tǒng)

1．PDCA的管理模式建立

2．考核標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)布者、執(zhí)行者、監(jiān)督者與評價者

3．將TPM管理標(biāo)準(zhǔn)納入日常管理的KPI考核體系

第六部分問題的分析與解決

一．對問題的認(rèn)識

1.問題的分類

2.冰山原理

3.分析問題的“三現(xiàn)”原則

4.問題定義

5.問題現(xiàn)狀分析表第二天

二、問題的分析與解決

1．問題定義與問題檢討

2．原因發(fā)掘與原因整理

3．原因確認(rèn)與原因界定

4．原因深析與找出關(guān)鍵

5．對策評估與對策確認(rèn)

6．行動計劃與實施對策

7．效果追蹤與效果評估

8．再發(fā)防止與模式建立